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那些科技新創教我的事 VIII「做會讓自己更上層樓的選擇」- 秦國雄 (91APP 主任工程師)

單一需求思考解決方法,必須看清楚事情全貌才能決策,而果斷性的決策也很重要,91APP 實行 「敏捷式管理」,很重視團隊一起快速修正與前進的執行力,以及是否能快速因應需求推出 MVP (最小可行性產

AWS 如何用雲端幫企業 & 求職者改頭換面?Training Manager Michelle 從人才市場角度剖析雲端技術的影響力!

做雲其實是一種 culture change。」 為什麼非技術人才也需要了解雲端?不僅是做事方式改變,也會直接影響到團隊運作的方式和管理思維。 Michelle 以採購為例,現今越來越多的產品、服務都不是實體的物品,因此採

全球頂尖 FMCG 利潔時 Reckitt 團隊分享:利潔時工作內容、團隊文化、招募計畫全公開!

度創新高! 身為利潔時台灣業務部長的 Heidi,目前負責業績管理、通路經營、客戶管理等職務,說起剛到團隊時,遇到的最大困難就是「如何建立並穩定一個近乎全新的團隊」。 Heidi 大方分享,雖然團隊在初期

【履歷範本】管理顧問履歷教學,成功應徵理想職缺!

協調的。 以 CakeResume《科技職涯》Podcast 之前訪問過的 MBB 組織管理顧問 Vincent 的工作 舉例,為了瞭解客戶遇到的組織管理難題,有時他會需要實際待在客戶的公司、觀察對方團隊的運作和合作模式,甚至訪談員工,找

Facebook PM Peter 的產品管理職涯:新創、跨國公司、To B、To C 通通包辦!

放眼世界,但是對於資源有限的新創而言,要前進新市場並不容易,像是理解海外市場需求、跨文化管理、在地化執行,對於小而美的新創都很辛苦,團隊也經常在犯錯中學習。 因此,想要豐富自身視野
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Oct 26th 2020

一樣 PM 兩樣情!你想管理的是產品還是專案?產品經理 vs. 專案經理

經理 具有專案管理實務經驗,能夠針對專案目標管控時程、進度、成本等。 擁有良好的溝通能力,能夠管理公司內部跨部門團隊合作,以及外部溝通協調。 個性積極主動、抗壓性高、耐性佳,願意進行反覆
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Feb 16th 2024

PDCA 是什麼?連 ISO 品管都在用的循環管理框架!

績效管理。 文章大綱 一、PDCA 是什麼? 二、PDCA 循環如何執行?四步驟有效提升成效 三、PDCA 應用:如何連結目標管理&績效管理 一、PDCA 是什麼? PDCA(Plan-Do-Check-Adjust,計畫-執行-檢視-修正)是一種管理框架,起源於 20 世紀時美國
Career Development
Oct 11th 2023

為什麼績效評估那麼重要?4 大績效管理工具、了解如何落實組織績效目標

注意團隊成員是否缺乏動力達成目標 需注意訂定的目標是否過於難達成(達成率低於 50%) OKR 績 效管理工具 適用哪種公司? OKR 績效管理工具同樣適用於 40 人以上的中、大型企業,知名企業如 Google、Microsoft…等

產品跟人才都是 problem solver!SHOPLINE 如何組建契合的團隊、協助店家將商品賣到全世界?

開發社群商務功能,協助店家利用社群和消費者互動、導購的功能,貼合當地市場的需求。 接地氣的團隊才是最強的團隊 在 SHOPLINE 評估欲進入的海外市場時,需要考量的因素有很多,包括當地的電商產

直擊鈦坦科技敏捷空間!直接與鈦坦敏捷團隊面對面交流!

分享,現場的氣氛與此起彼落的交談聲完全體現樂趣一點一滴的都在鈦坦人的日常。 鈦坦的敏捷管理,每位員工都是成年人 在鈦坦無打卡制度、無階級管理,讓員工做自己的管理者,實施彈性工時

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