用，包含行銷、零售、供應鏈管理，甚至企業內部需要導入新的管理流程，都需要專案管理的專業人才。 專案管理不僅限於科技業，行銷、零售、供應鏈管理，到企業內部的營運管理，都變得更需要專案管理

行 MVP。 熟悉使用者數據追蹤工具（例如 Google Analytics、Flurry、Firebase、Fabric、MySQL），並作為優化產品及流程之依據。 專案經理 具有專案管理實務經驗，能夠針對專案目標管控時程、進度、成本等。 擁有良好的溝通能力，能夠管理公司

鍵鏈專案管理手法 CPM 透過設立專案中各項任務的執行時程與停損點，協調各任務的資源分配，讓管理者可以清楚知道各項任務的優先順序，方便掌握專案目前進程。 工作看板管理手法 Kaban 如果團

Photo by bruce mars on Unsplash 遠端工作者少了辦公室約束，最常遇到的問題就是工作和生活很難區分開來，因此自我的時間管理和專案管理更為重要。 身為拖延症晚期患者，我一生都在致力於尋找能夠讓我提

見到很多名人？善於溝通、八面玲瓏？總是給人亮麗形象的公關，其實是一個講究細節、需要具備出色專案管理能力的工作。如果你也對於媒體、溝通、傳播以及專案管理有興趣，一起來看看如何撰寫出

說到「作品集」，大家是不是馬上就想到有很多美麗設計、彷彿畫冊般的設計師作品集？打開求職網，其實會發現越來越多職位都會要求應徵者提供作品集，像是企劃、編輯、專案管理等。那麼這些非設計

備的 2 大硬實力、軟實力 產品經理該具備哪些軟、硬實力？Erica 以自身經驗分享以下 2 個面向。 硬實力 專案管理： Erica 強調，專案管理是身為一位 PM 的基礎能力和起點，但只有專案管理的能力絕對不夠，還

Scrumban 等，幫助團隊迅速掌握 Scrum 的執行基礎與概念。並且 Asana 導入了「多個專案」概念，方便使用者可以分開管理各個專案的工作進度，更適合跨團隊、跨專案的團隊使用。 提供相對優惠的 Scrum 專案管理工具 ，並

好會對應到的內外部資源 多數大企業電子業在列出 PM 職缺說明時，就會寫出該 PM 需要的是注重專案時程與預算管理的專案經理，還是注重產品規劃細節的產品經理。 無論是哪一種 PM，日常工作

凱閔，致力於解決亞洲企業中傳統且無效率的工作流程，強化企業即時通訊、檔案分享、進階搜尋與專案管理。很多人把 JANDI 視為亞洲版的 Slack，但其實兩者面對的市場和受眾大不相同。作為工作溝通和