即使在餐廳、商店密集度高的台灣，消費者仍然在疫情的驅動下建立起使用外送平台的習慣，並從一開始的美食外送逐步拓展到購買其他產品，更發展出各種創意的使用方式，其中，Lalamove 所推出的「代

吸引使用者付費？產品的商業模式為何？這都是現階段仲平與團隊正在思考與面臨的挑戰。 《科技產品與牠們愛好者的產地》團隊側拍 如何快速吸收與產出大量的資訊？ 前面提到《科技產品與牠們愛

的過程中，我可以更清楚了解公司產品的問題，使我在產品開發上能有更多的想法和依據；完成產品開發後，放到平台上亦能快速且廣泛地搜集大家的回饋意見，讓我可以很快地發現盲點並改進

鄭翔元 (Velodash 工程師) ：成長最快的方式，就是直接動手做產品 🚀 想加入新創，快速自我成長，手刀點此： http://bit.ly/2Y6Tl9r 我之前的工作，寫了兩三年的 Android 和 Windows Phone 系統上的應用，覺得有點索然無味，想嘗試新的東西

當地人家中、體驗日常，將自己完全融入當地文化中。 沉浸研究（Immersive Research） 通常是跨國公司進入新市場時，快速了解消費者需求的方法。是一種與受訪者一起生活，去實地觀察的研究方式。因為有時候即使

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確的分眾不僅有助企業主更容易分辨目標客群，也能選擇與符合品牌調性的節目合作，共同製作品牌節目，分享企業故事，或在興趣相近的集數中置入品牌廣告，進而讓消費者對品牌產生信賴。 Podcast

慣。 身為 PM 的 Ruby 則分享，除了「解決問題」這個必備條件以外，他也列舉了幾項 17LIVE 產品團隊重視的技能： 快速 pickup ：直播平台的功能非常多元，彼此也有複雜的互動機制，產品團隊的夥伴必須要能夠很快速

自己會專注於某數據，因為 xxx。把自己的思路 (原因/結果) 都明確告知。 分析用戶 (User)： 若是談到電影，可很快的區分為 生產側 與 消費側：  我個人會選擇生產側的一般用戶 ，除了一般用戶的基數比較大，對於

個人，到現在工程團隊成長到30多個人，ShopBack 是一間步調很快的新創公司，希望我可以跟著團隊一起快速成長、一起學習、一起從小樹苗長成大樹。 李其祐小檔案 現職：ShopBack 產品開發工程師 學歷：政大資訊