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Dcard 擴大徵才中!工程師必備 2 大特質、面談重點公開 - 專訪 Dcard 人才營運經理

而不是永遠都用自己熟知的同一套方法工作,「持續關注不同解法,資料庫才會變大,」Helen 強調,在變動快速的網路產業中,只有這樣才更能應對隨時都會產生的新狀況。 Dcard 不面試,只面談——能夠和人選互

IBM 校園徵才開跑!專訪 IBM 全球企業諮詢服務事業群總經理,揭秘 13 年職涯進化史與 IBM 顧問工作日常

過校園招募計畫加入 IBM,需要通過哪些考驗呢?主要分為 4 個階段,投遞履歷、線上測驗、Career Day 的團體面試及部門面試。 從測驗到面試,主要目的是根據 IBM 所重視的技能評估人選,包含邏輯思考、團隊合

跨入海外、Rebrand 又擴編徵才,不到三歲的台灣 Chatbot 團隊有多厲害?GoSky CEO 談企業文化與核心價值

Be innovative 一般來說,GoSky 的面試會分為三個階段,電話面試、部門主管面試及最後一關由 CEO Fash 進行的最終面試。前兩個階段會著重在人才的技能與工作經驗,最後一個階段的面試,則希望觀察人選的價值

你今天 Spotify 了嗎?先來聽聽產品經理 Ashley 在瑞典總部的新鮮事

PM 作為畢業後的第一份工作? 03:10 實習對於職涯探索的幫助 05:30 選擇加入 Spotify 的原因 06:42 為 Spotify 的面試做了什麼準備? 10:27 瑞典的生活跟原先的想像有什麼不同? 12:10 Spotify 的工作文化為何? 16:40 如果

【專訪】解密昕力資訊的佈局策略與團隊 DNA

備強大的自主學習力,才能應對接踵而來的開發挑戰。 想加入高速成長的團隊嗎?人資公開兩階段面試重點 在 TTP 計畫之外,昕力資訊仍積極招募工程師加入,並透過 2 階段面試招募人選。 第一階段

從『心累』到『舒心』,軟體工程師的圓夢之地 – 鴻揚科技專訪

案型公司不論是技術、客戶、產業都十分多變,困難度高,然而『 難 』同時帶來了有趣和學習機會,畢竟在快速變化的時代,學一套就能夠終生受用的情境已經不多了。」 「在自有產品的公司,由於產品多為主

【專訪】松果購物如何寫下台灣電商新篇章?邁向第 5 年的創業故事:集團整合、營運策略到徵才文化

會由用人主管評估人才的專業技能,包含以往做過哪些專案、在合作中擔任什麼樣的角色等。 兩關面試結束後,主管與 HR 還會再一同進行綜合評估,對照兩次面試的結果,最後才會請人才加入團隊

職涯專訪》Freelancer如何得到業主的信賴?——自由接案攝影師Rev專訪

應付並進一步抓緊突如其來的機會。 「今天行銷都是形式,重點是你的產品本身夠不夠好。」 實務上的面試準備, Rev 的做法是,將每一次與業主的會面當作一次又一次的面試,在提案或者討論時,除了點

【履歷範本】什麼是內容行銷?內容行銷履歷撰寫教學

者可以將各項數據列出來,讓數字幫你說話。像是流量、觀看次數、討論熱度等等,數據越具體越好,讓面試官對這些專案進行評估。 如果是非社群網路、媒體的專案,有時會遇到難以量化具體成效,過程
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Jan 14th 2021

從 HR 角度看工程師履歷-趨勢科技 Recruiter 分享工程師履歷怎麼寫

的態度以及學習技術的熱情與速度,因為具備這樣的能力與特質,才能在趨勢科技的技術與環境快速變化下持續成長。 在主管確認技術資格後,會再經由 HR 部門與求職者面談。 HR 部門的面試著重

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