力、個性等不夠清楚，或對於職涯目標、未來規劃不夠明確，很容易在求職時亂槍打鳥、找不到適合的工作，也可能會過於頻繁地更換工作，認為自己找不到好工作。 大環境因素 大環境因素是最難掌控

定的工作年資，卻仍然頻繁換工作，或是工作與工作之間存在過長的 Gap，可能會讓 Recruiter對於求職者在工作時的穩定投入度產生疑慮。 為什麼想要轉換工作？為什麼工作年資不連續？未任職於企業期間

著秘書工作轉換跑道，都可以參考下列的職涯發展路徑。 培養專業，朝向「執行秘書」、「特助」發展 秘書的工作性質偏向行政工作，但如果你能夠針對產業、市場變化、公司規模和上級主管的工作內容觀察

猶豫成本」，也就是工作者面臨猶豫不決的處境時，默默耗費掉的時間成本，但面對猶豫成本時，建議工作者可以問問自己：「現在換工作，和三年、五年換工作有什麼不同？會不會更加困難？」幫助自己更加

另一個能力能否成長的評估關鍵，因為主管現在的樣貌，往往就是你 3 ~ 5 年後的樣子，如果他們的工作方式不是你心中理想的方式，就可以考慮轉換工作。 03、工作心情 雖然不可能和每個同事都當

無論是初入社會的新鮮人，或是已在社會拼搏多年的高階主管，都會有「第一份工作要做多久」以及「工作多久離職比較好」的問題。對於新鮮人來說，會建議從事第一份工作 3 至 4 年再換工作，讓自己

當下想學的東西，並判斷現有的環境能不能獲得。如果沒有辦法學到，可以上哪裡找資源？還是需要換工作？ 當時，Ashley 想要進入一間「有矽谷風格的公司」，並且因為過往在工作過程中經常是自己摸索，他

稱卻不同，這時針對不同公司文化去調整用語也很重要。 四、履歷是一個要不斷更新的東西 很多人工作穩定，不會跳來跳去，履歷就長年擺在抽屜裡生灰塵，突然需要換工作時就完全想不起來有什

會打開我的Email，看看有沒有適合的人選，或者到 CakeResume 的引擎上，看看今天有沒有哪些新的人選想要轉換工作，有時候也會透過 LinkedIn 的 Connection，挖掘在職涯轉捩點的人選。 2. 幫客戶瞭解人選 ─ 電話訪談最直接

前面幾關的 interview notes，通常都會有面試官們很詳盡的 feedback 。 Candidate 的相關資料，像是釐清履歷上不尋常的問題（工作轉換之間過長的空窗期、換工作的高頻率等）。 以上的各方資訊由 Recruiter 整理給 Hiring Committee，是希望能夠藉