倍的成長過程，這種機會可能只有在新創比較能參與到，學習非常多。隨著公司規模擴大，整個組織架構也就更完善，跨部門溝通與合作就變得越來越重要，對我而言又是一波全新的學習，感覺很棒

法。Fugle 的公司文化十分符合我的職涯取向，因此畢業後我便毫不猶豫地留在 Fugle 工作。 作為全站工程師，我包辦了公司很大部分的技術研發工作。Fugle 研發部門除兩位主管外，共有三位工程師，一位負責

者不能冒的風險。 「DDT 就是來做突破的。」 Derek 分享，過去他們努力「讓大象跳舞」— 讓沈重的歷史包袱與系統架構能夠因應時代的改變、使用者數量的劇增而做出合適的應對，現在他們則是要「讓大象頭轉」，改

oriented 的 ClickHouse 跟 Elasticsearch NoSQL 的解決方案來滿足需求，並搭配 AICS 團隊自主開發的前端後端；其中後端使用微服務架構、使用 Kubernetes 來做基礎建設。 「根本問題沒有解決的話，發展再多的服務都會事倍功半。」 Ted 補充道。AICS 自

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認識團隊樣貌 包括上司、下屬、其他部門主管以及所有可能合作的同事，先探索、深入認識公司團隊架構、工作方式與目標等等現況，Jett 認為不管是否遠端，都是一位新成員、新主管加入一間公司時應

Manager Hank 和 Development Team Senior Manager Noah 也以三個面向來分析雲端技術的影響力，如何逐步幫助一間企業的成長。 1. IT 架構的現代化 以往企業會在本地設置 IT 資產以及聘用相關的維護人員，當企業規模開始成長、不

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使用體驗跟行銷策略一樣重要，前者也是能夠直接與 Google 搜尋引擎對話的管道，這就必須仰賴工程師的幫助，讓網頁的架構能夠清晰明確、不同語言和國家的頁面不會互相干擾並且符合使用者需

們一定是某兩個人的小孩，可能是誰的兄弟姐妹、誰的父母、誰的伴侶，也可能是某些人的朋友、學生、師長、員工，甚至是老闆。有些角色與生俱來，有些角色是社會所賦予，而有些角色是我們主動去追求