捷思維導入組織，放權讓團隊自主管理 ，沒有主管下達指令的工作環境具有極高的自由度，包括在團隊的合作時， 工程師團隊可以依據產品特性、團隊的專長選擇適合的語言撰寫程式 ，讓工程師可

在維持程式營運的品質，大部分時間在撰寫技術文件，review code、決定開發專案前的研究與討論。 Facebook 工程團隊文化：Move fast and break things. Facebook 本質上是一個社群平台，主產品 App 很大一個概念就是「功能」，Facebook的工程團隊

積了超過 50 萬用戶，更成功進軍歐洲市場，成為歐洲麥當勞使用的雲端問卷工具。 不過，和大部分做產品的新創團隊不太一樣，客戶專案與自有產品並進的新芽，並不是因為產品無法帶來足夠營收

各業中，可見品保工程師的職責不容小覷。雖然每個公司組織架構不同，但 QA 部門大多隸屬於研發團隊、產品／專案管理團隊（PM)，或獨立的 QA 部門，依照公司需求給予最大的幫助。 至於在品管環節中同

念 “Taiwan startups go global.” 剛好符合 Jessie 的理念，因而他加入了 TSS。在育成中心，雖然遇到很多很熱血、很努力、有優秀產品的新創團隊，但他總是覺得自己很像旁觀者。 「團隊的成敗與否與他們自己更相關。」 即便浸潤在

文化交流相對容易，不同文化因此匯流與融合進一間公司的文化和血脈裡。」 由於擁有高異質性的團隊，在產品、商業模式的塑成會更加多元、廣闊，每個國家的人都會帶入自己國家的使用者行為，也

嘗試過不同組別，並升職為 Team Lead 帶領團隊做產品開發。2016 年，Andy 加入了 Network Security 團隊做網路安全相關的產品，此時他的職稱是 Project Manager。 在 IBM，Project Manager 比較像是一個團隊的領袖，而非真正在人事上管轄團隊成員

用者分析：依據數據、用戶訪談等質化與量化方式來評估產品可行性 產品開發：訂定產品方向、規劃產品功能、制定產品規格、掌握開發之時程與進度、各階段驗收標準等 跨團隊協作：根據訂定的產品

曾祥龍 Shyne (Origami Labs 首席軟體工程師)：在新創，有更大的空間去創造新產品 我在 Origami Labs 主要負責軟體方面的產品規劃、開發與執行，有時也需要準備和廠商 Demo 的樣品。我們主要的產品設計與行銷團隊是在

剛起步的階段，或許實際工作內容並沒有所想像的有趣。例如常看到新創職缺的工作內容為「與各團隊開發產品，為日常生活每個時刻增添樂趣，一起成長」。看似氣氛很歡樂，但卻沒有說明特定的事