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功能更強的產品其實很多,但我們要把簡單的事變有趣—專訪 Fourdesire 創辦人 Taco

大的差別,就是玩具有開放性,不管怎麼玩都可以,但遊戲通常有規則。」 到了後期, Fourdesire 團隊打破限制,在產品中嘗試更高的開放性。 相較走路、喝水甚至記帳,主打記事的《記事探險》開放性更高,團隊也迎來

PayPal 軟體工程師喬誠的職涯思維:從 Android 到前端的轉換與 Positive Grid Front-end 經驗

端工程師的職涯。充滿啟發性的 insight,都在本集的《科技職涯》! Podcast 各節摘要 01:55 喬誠目前在 PayPal 負責什麼產品? 05:20 PayPal 的開發團隊有什麼樣的文化? 06:40 喬誠如何看待軟體界討論的「在 PayPal 工作的優缺點」 08
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Sep 2nd 2022

BD 跟業務有什麼不同?從工作內容、必備技能等認識缺一不可的 BD & Sales

牌意識並提升產品需求。 5. 確認合作夥伴對於達成目標之策略具有共識。 1. 帶領業務團隊增加 AWS 產品的應用、市佔率、提高營收,並達成/超越季營收目標。 2. 招募、培育並領導 Account Manager(客戶經理)團隊,共同

加值員工雲端技術職涯!iKala、遠傳與淮南寰宇為何都採用 AWS 雲端培訓計畫?

提供完整解決方案 iKala 提供以 AI 驅動的數位解決方案,旗下有 iKala Cloud 及 iKala Commerce 等雲端及新零售服務與產品,其中 iKala Cloud 業務團隊對於客戶需求及產業脈動高度敏銳,而 AWS 的雲端培訓計畫、各式課程與整

產品跟人才都是 problem solver!SHOPLINE 如何組建契合的團隊、協助店家將商品賣到全世界?

業文化,並鼓勵員工成為 problem solvers。 跨國協作:做你最擅長的事 在香港、中國、台灣及東南亞多個國家都有團隊的 SHOPLINE,利用產品線而非地域分組,因此可能同個產品的後端工程師在中國、QA 工程師在香港、PM

產品經理的創業之路:前 Dropbox&Facebook PM Wen 的新創與 PM 歷險

門都能產生正向的影響力。 工程師出身的 Wen,則不像一般的想像是第一類型的產品經理,而是根據團隊特質、對產品的了解程度而定。以加入 Facebook 為例,當時做的 search 產品是他完全沒有經驗的,團隊中卻

新創團隊要用不同角度看待人才徵選 -- JANDI 台灣區負責人從谷底反彈後的故事

團隊遇挫的經驗,我該如何選人?以及打造團隊文化?(團隊文化) JANDI 當時沒什麼品牌知名度,而且做的產品服務不太有趣,怎麼吸引人加入?(企業品牌) 一人變成五人再到未來的團隊規模,要如何在早期

Google Pixel 團隊來了!軟體與硬體人才協作有哪些火花?讓硬體工程師 Ching-Han & 使用者體驗設計師 Kelly 告訴你!

產品的新創到軟硬整合的 Google Pixel 團隊 Kelly 在加入 Google 前,大多的經驗都是在新創公司負責純軟體的產品,而他觀察到最大的差異就是產品的開發流程。過去他在新創公司做 App,會在 3 個禮拜到 1 個

Facebook PM Peter 的產品管理職涯:新創、跨國公司、To B、To C 通通包辦!

團隊前進,補足 PM 可能遺漏的地方。除此之外,他們也重視自己的影響力,因而會從商業角度規劃產品, 與 PM 合作無間。 作為著名產品人社群 - ProductTank Taipei 的共同經營者之一,Peter 有感於自己在職涯早期,因為

Google UX Researcher Jim 如何為團隊開拓 UX 研究?Bumble 的跨文化經驗與加入 Google 的契機分享

Researcher 的切入點 UX Researcher 有個特別的性質,就是你所帶來的價值往往是反映在其他地方的成長上,比如說團隊的工作流程優化、產品的成功等,而在此之前,一位 UX Researcher 必須先找到能讓自己有所發揮的切入

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