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Success Stories
Mar 6th 2024

Google Pixel 團隊來了!軟體與硬體人才協作有哪些火花?讓硬體工程師 Ching-Han & 使用者體驗設計師 Kelly 告訴你!

產品的新創到軟硬整合的 Google Pixel 團隊 Kelly 在加入 Google 前,大多的經驗都是在新創公司負責純軟體的產品,而他觀察到最大的差異就是產品的開發流程。過去他在新創公司做 App,會在 3 個禮拜到 1 個
Success Stories
Mar 6th 2024

新創團隊要用不同角度看待人才徵選 -- JANDI 台灣區負責人從谷底反彈後的故事

團隊遇挫的經驗,我該如何選人?以及打造團隊文化?(團隊文化) JANDI 當時沒什麼品牌知名度,而且做的產品服務不太有趣,怎麼吸引人加入?(企業品牌) 一人變成五人再到未來的團隊規模,要如何在早期
Success Stories
Mar 6th 2024

【CakeResume 行銷團隊專訪】吸引 400 萬用戶的亞洲人才庫,行銷團隊如何佈局海內外市場?

未來也持續往亞洲最大人才庫的願景邁進。 CakeResume 目前由產品設計、商務開發、行銷、招募顧問與營運等團隊共同組成,企業整體充滿年輕與創新的動能,在業務飛快成長的進程中,「行銷團隊」扮演了什麼
Success Stories
Mar 6th 2024

Facebook PM Peter 的產品管理職涯:新創、跨國公司、To B、To C 通通包辦!

團隊前進,補足 PM 可能遺漏的地方。除此之外,他們也重視自己的影響力,因而會從商業角度規劃產品, 與 PM 合作無間。 作為著名產品人社群 - ProductTank Taipei 的共同經營者之一,Peter 有感於自己在職涯早期,因為
Job Search Tips
Mar 19th 2024

用 DEI 原則打破產品界限,更具包容性的產品開發指南

隊得以快速針對用戶反饋和市場變化進行反應,從而不斷提升產品體驗和用戶滿意度,還能增進團隊對於產品影響的共同責任感。內部審核和修正機制不僅是提升產品競爭力的工具,也是企業
Success Stories
Mar 6th 2024

Google UX Researcher Jim 如何為團隊開拓 UX 研究?Bumble 的跨文化經驗與加入 Google 的契機分享

Researcher 的切入點 UX Researcher 有個特別的性質,就是你所帶來的價值往往是反映在其他地方的成長上,比如說團隊的工作流程優化、產品的成功等,而在此之前,一位 UX Researcher 必須先找到能讓自己有所發揮的切入
Success Stories
Mar 6th 2024

全球頂尖 FMCG 利潔時 Reckitt 團隊分享:利潔時工作內容、團隊文化、招募計畫全公開!

人的力量,團隊合作是致勝關鍵!」 Jerry 說,利潔時的行銷團隊非常著重品牌與消費者的溝通,如何讓產品在市場中脫穎而出,需要團隊共同腦力激盪,而將想法實際落地執行到產出成果,也很仰賴團隊
Success Stories
Mar 6th 2024

如何為資料庫服務做產品設計?MongoDB Product Designer Tan 的紐約科技職涯與 UX 求職技巧

隊 60 人中只有 5 人有軟體開發的經驗。MongoBD 更重視 Designer 解決問題的能力、對於設計流程的熟稔以及跨團隊溝通合作的能力,如果沒有 CS 背景,也可以藉由入職時的產品訓練培養基本的概念。 從馬斯洛
Success Stories
Mar 6th 2024

如何成為跨足國際的產品經理? — 專訪 OZK Labs AI 產品總監 Gordon

本上就是什麼缺都包辦,目的就是「讓產品研發的成果可以帶到最大的功效」。 從與團隊共同合作將產品順利上線,推新功能,並能規劃出具可行性的產品發展策略;產品經理的職責不只是能讓產品
Success Stories
Mar 6th 2024

從電機系到設計系:Mozilla 產品設計師的轉職故事

個體驗、廣告或者網站。 AKQA 內部的創意流程叫做 Ignition,利用五天的時間,從客戶提案、小組討論、Prototying 到 Demo,將團隊分成三四組做腦力激盪,最後從中選出最適合的方案。Ignition 的目的就是在短時間的框架之下,激

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