質？MBB 管顧經驗對於職涯有什麼幫助？無論你是尋覓機會的優秀人才，還是關注企業與人才成長的管理階層，相信本集的《科技職涯》都會對你很有幫助！ Podcast 各節摘要 01:50 身為組織管理的顧問，Vincent 如何

顧也可能會先介入幫忙，這些技術面的問題都是管顧與客戶雙方可以自由協調的。 以 CakeResume《科技職涯》Podcast 之前訪問過的 MBB 組織管理顧問 Vincent 的工作 舉例，為了瞭解客戶遇到的組織管理難題，有時他會需

提出的解決方法，教學相長的過程讓人印象深刻。 David 也和我們分享 APT 重視的人才特質，一如傳統的管理顧問像是 McKinsey、BCG，包含「ABCDF」五點。 A-Analytical 數據分析能力 ：對數字的敏感度、能細心計算、能舒服接受大量

在上一集的 Podcast 中，我們與資料科學家 David 聊了他的職涯歷程，包括在 APT、Masrercard 擔任分析顧問、在新創 Migo 負責 Data Lead，並且和我們分享了一位資料科學家在大公司及新創的不同挑戰與心態。 上一集這邊看： 資

方的痛點與需求、尋求解決方案，然後才會協助採購與導入軟體，可以說是結合了軟體銷售與數位顧問的全方位服務。 如何觀察不同市場的產業趨勢？ 在 Ematic Solutions 內部，整個東亞市場的定義為「日本＋中國

Hong 曾分享，對於現在的年輕人來說，能在一間公司待上十幾年似乎是很不可思議的事情，但是對於顧問業來說，除了技術更重要的是了解產業，是很需要時間累積經驗的，也因此越資深的顧問會有

的」 Nick 在第一份工作時，Nick 很快就從招募顧問成為管理職位，他卻坦言當時做得「很差、很失敗」，不僅管理風格過於 top-down、也不懂得拿捏溝通的語氣和態度，但從失敗中學習反而更深刻。 過往在人力顧問

力要求。工程師的出路不外乎兩個方向：鑽精技術並成為數一數二的佼佼者，或是成為帶領團隊的管理階層。對於 Ronald 來說，他已有帶領團隊的經驗，也認為管理並不急於一時，現階段他反而更希望自

有管道的資訊，降低餐飲業者的人事成本 但是當拓展客源的管道變多了，很快就衍生了新的困擾 — 管理困難。Clara 舉例，除了餐廳原先可能就有的基礎設施像是 POS 機、顧客管理設備、刷卡機等，新的平台

就必須和其他 Leader 們一起參加完整培訓，才能更全面地向客戶和團隊說明，導入新技術或方法後，在管理機制或流程組織上該如何調整。」 「顧問的生活很忙碌，辛苦的地方就是要不斷學習，才有辦法帶