型公司？ 10:50 大型跨國公司有什麼特色？ 14:40 請 Peter 和我們分享 Facebook 的面試歷程 20:10 請 Peter 分享目前在 Facebook 負責的產品 23:25 Peter 在 Facebook 裡面印象最深刻的是？ 27:10 聽說 Peter 一剛開始加入 Facebook 的職稱並不是 PM？ 29

容主要在維持程式營運的品質，大部分時間在撰寫技術文件，review code、決定開發專案前的研究與討論。 Facebook 工程團隊文化：Move fast and break things. Facebook 本質上是一個社群平台，主產品 App 很大一個概念就是「功能」，Facebook的工

20 Estelle 為什麼重視「價值與定位」的思考？ 歐洲 Facebook：不同辦公室各有優勢 過去《科技職涯》也訪問過不少在 Facebook 的工作者，包括兩位 PM Peter @ Singapore、 Wen @ California, US ，以及 Instagram 的工程師 Jacky @ New York, US，真的相對較少機會遇到在歐洲 Facebook

經理所要處理的問題浮現，Wen 發現這已經不是技術可以解決的了。結束第一次創業後，Wen 先後在 Dropbox、Facebook 等公司擔任產品經理，並於今年 10 月離開臉書，開始了第二次創業。想知道各類型的科技公司帶

紐約。 在 Facebook 半年後，因為團隊重組，Jacky 終於有機會加入嚮往的 Instagram，前往充滿人文氣息的紐約工作。 2. 在 Facebook 與 Instagram 工作是什麼樣貌？ Engineer Driven 的 Facebook vs. Product Driven 的 Instagram 相信使用者也有觀察到，Facebook App 的功能較多、更新也較

Facebook 無遠弗屆的特性，常常可以找到很多彈性度高或是不限國界的打工兼職職缺。同時也因為使用 Facebook 的人數眾多，打工兼職的職缺種類相較其他社群會更廣、更多。只要在 Facebook 的搜尋列搜尋「打工」，就可

辦人暨執行長。大學畢業後，原本於臺灣擔任記者，之後至美國就讀西北大學整合行銷碩士，任職於 Facebook、eBay、Target、麥當勞等公司，橫跨科技、電商、連鎖速食品牌，擔任產品經理與產品長，並至芝加哥大學修讀

學家的專業價值。 溝通能力有多重要？Nicolas 在 Facebook 的跨領域合作經驗 承接 Visualization 及前面提到的 Accountability，Nicolas 以他在 Facebook 的專案合作經驗為例，來分享溝通能力的重要性。 Nicolas 在 Facebook 時所在的組織是 Infrastructure 的 Operations & Strategy Team，是負責 Facebook

63〈沒有挫折可以打敗積極〉 即使是在 Facebook 做到產品經理的阿雅，也都會有害怕的時候。她曾經計畫在 Facebook 中內轉職位，當時她信心滿滿，因為自己早有多年的經驗，又曾被英國 Facebook 挖角。但是當她開始準備

現今這個時代，如果不是因為一些特殊原因，你一定使用過 Facebook。 讓我們想像一下，今天有個陌生人向你丟了一個交友邀請，你還沒點同意，他就直接丟了一張名片的圖檔給你，你會有什麼感覺？ 是不是