giá nhân sự là một công cụ quan trọng giúp công ty đảm bảo sự phát triển và thành công của mình thông qua việc tạo ra đội ngũ nhân viên có năng lực và trách nhiệm. Các tiêu chí đánh giá nhân sự Về công việc Khi nói về tiêu chí đánh giá nhân sự trong công việc thì người ta thường nhắc đến KPI. KPI đánh giá nhân sự (Key Performance Indicators) thường dựa trên các chỉ số

đánh giá KPI doanh nghiệp cần xem xét để có cách tính phù hợp. Dưới đây là hai cách tính KPI phổ biến nhất thường được sử dụng: 1. Cách tính KPI theo trung bình tổng hiệu suất: Hiệu suất KPI = (KPI thành phần 1 + KPI thành phần 2 + KPI thành phần 3 +…) / Số lượng KPI Để hiểu rõ hơn cách tính, hãy cùng xem thử ví dụ về KPI dưới đây: Nhân viên A có tổng cộng 3 KPI

ATS cả về hình thức và nội dung Đánh giá và xếp hạng chất lượng ứng viên Liên lạc trực tuyến với ứng viên Theo dõi ứng viên Thống kê và báo cáo hiệu quả tuyển dụng Đối với phòng nhân sự nói chung: Phân bổ và theo dõi công việc của chuyên viên tuyển dụng Đánh giá KPI cho riêng bộ phận nhân sự Hệ thống hóa CV xin việc chuẩn ATS từ ứng viên Kết nối nhiều kênh

sử dụng, khai thác hiệu quả nguồn nhân lực này sao cho từng cá nhân có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Muốn vậy, bộ phận quản trị nguồn nhân lực nên có bản mô tả công việc rõ ràng để giúp các nhân viên xác định được các đầu việc cụ thể của mình. Bước 4: Đánh giá nhân viên qua KPI. Việc xây dựng hệ thống KPI chuẩn chỉnh và tiêu chí đánh giá nhân ...

tôi biết còn những đầu việc nào chưa được liệt kê trong phần mô tả công việc không? Tôi muốn được hiểu rõ hơn tầm quan trọng của vị trí này trong team. KPI của công việc này sẽ được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào? Lộ trình thăng tiến của vị trí này trong 5 năm tới có thể đạt được cột mốc nào? Có bao nhiêu người trong team nếu tôi được nhận vào làm việc

姓名 Ngày tháng năm sinh / 生日 Quốc tịch / 国籍 Số điện thoại ​/ 电话号码 Email / 电子邮件 Địa chỉ / 地址 Phương thức liên lạc / 联系方式 (ví dụ: Line - được sử dụng nhiều tại Đài Loan, Wechat - được sử dụng nhiều tại Trung Quốc) Ví dụ về thông tin cá nhân trong CV xin việc: Truong Minh Anh (張名英） 24/08/1996 (+886) 985-467-321 Line: minhanh98824

thiết để nhân viên bán hàng chứng minh giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ và giải quyết nhu cầu của khách hàng. Không giống như lầm tưởng của nhiều người mới vào nghề, kỹ năng bán hàng được sử dụng xuyên suốt toàn bộ quá trình bán hàng thay vì chỉ giới hạn trong lúc giao tiếp trực tiếp với họ. Nhân viên sale sẽ áp dụng kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp ngay từ bước xác định

giá trị, hay các buổi thương thảo ký kết mới diễn ra êm đềm và thành công thu về lợi nhuận to lớn cho doanh nghiệp. Đó là trong kinh doanh, vậy còn trong công việc thì sao? Đối với nhân viên, kỹ năng thuyết phục cũng rất quan trọng để có thể bảo vệ chính kiến của mình, đồng thời biết cách thuyết phục, thỏa thuận với người khác để có được sự phối hợp nhịp nhàng trong công