在選擇新創公司之前,你需要釐清這四個問題來解惑

新創公司有非常多的型態,要不要加入新創公司沒有一個通用準則,每一間公司都有不同的特色和優點,我只能以個人在新創公司(JANDI、CakeResume、FunNow)的經驗來分享所看到的事物。

新創公司的工作模樣到底是什麼?

工業風的辦公場所,酷到不行的便條紙會議,炫砲自信的「pitch」,這是多數人對新創公司的想像,而這確實是部分的日常,但在新創的日子不僅僅是如此。

如果想加入新創公司,那就必須先瞭解「新創公司」與「新公司」之間的差異。

新創公司有別於一般企業的差異,在於「商業模式」的不同,創新的商業行為,讓新創公司在市場上擔任突破性的角色。突破需要信念,隨時保有強韌的意志,才有辦法說服舊有市場進行改革。簡單的例子,就好比在 Airbnb 早期,到底要如何說服屋主將空房空出來租給陌生旅客,新穎、有趣、卻窒礙難行的點子常常是新創公司面臨到的事情。

在新創公司工作,不像一般新開的公司,只需要依照舊有的交易行為、區隔差異就能獲利,新興創新的商業架構,讓新創公司的不同部門,需要經歷截然不同的管理工作,就像簡單的租賃私人汽車服務 Uber,藉由平台的架設,媒合多方資源服務市場需求,然而創新卻容易遭遇因地制宜的限制,計程車業的市場挑戰和法律規範,讓 Uber 需要跟車行合作才能合法營運。

在新創公司裡,充滿了永遠沒有想過的挑戰,和無止境的利害關係難題,再加入新創前你做好解決問題的準備嗎?

為什麼加入新創公司工作?

培養發現問題的能力

在新創公司當中,因為時間與資金的稀缺性,會迫使工作者不斷挖掘每一個問題的真相,就好比企業通訊軟體的使用,確實能大大改善工作的效率,不過在解決企業通訊問題之前,「企業組織的習慣」才是必須克服的難題,一家企業往往不進行數位轉型的原因,在於組織人員對新事物的排斥性,在協助企業加速溝通之前,減緩員工數位轉型的陣痛期才是企業在乎的事,問題背後的現象充滿了各式可能,挖掘真實的問題、找到對的方向,才有辦法讓新創企業不斷前進。

統整資源創造機會

沒有資源是新創公司有別於一般公司最大的差異,在大公司統整資源指的是需要將複雜的資料做統整,同樣是行銷活動,在大公司裡可能需要進行跨部門的統整協議,或是透過歷史資料為未來進行決策,而在新創企業裡,則必須自己制定方向,用自己的方法將資料應用成有效的資源,新創更像是透過精準的資源分配,讓效率和效能規模化。

沒有後路向前推進

在一般的企業裡,如果不是管理階層的工作,只會接受到業績成長的壓力考量,但在新創公司工作,處理業績問題不只是市場成長考量,而是產品服務生存考量。今天沒有這筆訂單,下個月就不會有這期的薪水,如履薄冰的精實感是新創企業時常的處境,不過這股力量確實讓人成長,只看加入新創的朋友如何適應這股壓力。

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想加入新創公司,有哪一些適合的篩選標準?

理解新創公司所要面對的難題後,下一步需要思考的是該如何選擇一間新創公司,沒有標準沒有依據,不知道、不清楚、不熟悉到底要如何找到一間新創企業,可以從人、事、時、地、物開始著手。

從新創企業投資人(人)

一家體質好的新創企業,通常會有知名的創投投資,投資人的信譽可以被視為選擇公司的依據,如果沒有有名的投資人背書,那可以嘗試透過其他項目來選擇新創企業。

從創辦人資歷(人)

由於新創組織相較扁平,創辦人的領導風格會影響組織運作形式,在加入新創前,可以透過新聞資料等了解創辦人的學、經歷,藉由創辦人過往的工作經驗,才能更加深入新創企業的文化,身為求職者必須重視企業文化的適切性,才有辦法效率、效能的工作。

從工作任務類型(事)

了解自己到底喜不喜歡專案式的工作內容,和是否具備多工的工作能力。因為在新創的環境下,每一個人都需要成為最即時的職場生力軍,隨時待命處理非期待狀況下的工作內容,如果期望分工細緻的組織環境,除了新創公司以外,其實還有更多選擇。

從商業模式(事)

新創公司的商業模式扮演成敗的角色,了解想要求職的新創企業,是否具備成熟的商業模式,可以從面試的對談中了解。透過與在職人員的討論,分析公司的現況和困境,才能清楚新創企業處在哪一個企業階段。

從成立時間(時)

足夠的營運時間能證明其市場價值的定位,從新創企業的發展時間軸,便能了解公司的成長輪廓,一般而言,新創企業如果能撐過三至五年的營運,代表該企業具備一定的實力。

從市場規模(地)

了解該產品在該市場的機會,藉以選擇一個成長中的市場,來挑戰個人工作職涯。

從新創產品服務(物)

對產品服務的熱情與了解,惟有喜歡這項產品服務,才有辦法將創新的想法渲染給別人,選擇一家適合自己的產品服務。

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加入新創後你該做些什麼?

迅速了解公司商業模式

一家新創企業的商業模式決定該家企業的成敗,必須在最短的時間內熟悉該家公司的商業模式,在適時的情況下,向組織內提出可以成長的建議。

快速與夥伴產生共識

組織扁平的新創公司,可以快速瞭解各部門的工作任務,主動結識工作環境的夥伴,才有辦法促進未來工作的專案效率。

思考能為公司做什麼

不像大公司的策略目標是由上至下的,在新創公司中每一個人都有機會擔任決策夥伴的角色,有依據的針對公司問題,提出解決方法,才有辦法為公司帶來成長。

加入新創公司必須具備哪些特質?

自發性的組織能力

在新創公司工作,通常沒有具體的工作任務要求,學會自發性的組織各種資訊,是在新創公司需要具備的能力。茫然失措、挖掘問題、解決問題、找到共識,再到茫然失措會是不斷尋找自我的循環,而振作與自信就是在新創當中必須理解的工作義務。

積極型的解決問題

在新創公司當中,沒有被賦予任務的閒置時間,只有主動挖掘問題的精神,不斷思考如何透過各種方式解決成長問題,是新創公司當中需要具備的能力。

可以改變也相信改變

在新創公司的日常,除了要接受公司的產品與工作的任務會不斷變化,也要相信這些變化能為社會環境帶來改變。

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每一篇關於新創公司的工作分享,都基於撰稿者的工作經驗,事先了解撰稿者的背景,再來細探「要不要加入新創的主題」,可以更加客觀的思考「新創到底適不適合自己?」在思索無止境的職涯議題時,不會有絕對的答案,但需要有釐清主觀事實的客觀意識。

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