到底什麼樣的工程師才適合新創團隊?其實遇到不少新創團隊問過我們類似的問題,究竟我們如何面試工程師?矽谷的新創團隊面試工程師有什麼不同之處?我們是如何挑選出適合的工程師人選呢?

施主,先放下手上的生辰八字吧!其實我們建議的秘訣只有一個,就是「找到一身軟骨頭的人!」。我們說的「軟骨頭」可不是找一個沒志氣又懶惰的人,而是具備「軟技能」的人,軟技能包含了自我學習、自我管理、良好溝通、團體合作能力等,相較於大多新創公司重視專業編程技能與即戰力,對我們來說,是否具有「軟技能」才是發出 offer letter 最重要的關鍵!

注重技術以外的條件特質

第一階段的面試我們一定會安排「上白板debug」,當然,這不是最重要的卻是最基本的。但請注意!這一階段面試想要了解的不是知道面試者是否「會」與「不會」,而是解題過程中的邏輯思維以及是否具備「想盡辦法解決問題」的特質。也許最後解題差強人意,但過程中的解題態度及思考方向才是我們所在意的,我們要的不是right or wrong而是attitude and think more。

小心使用太多「濾鏡」的漂亮履歷

現在的履歷多少都自帶「濾鏡」效果,也就是只有沾上邊的案子卻寫的好像是自己創下的豐功偉業,修飾的太過頭了反而失真,太過於漂亮的履歷您都應該小心,原因很簡單「沒有人是全人,樣樣會還樣樣精通」!

我們曾經遇過擁有「濾鏡履歷」的面試者,來面試時竟然對自己的履歷一問三不知,這才發現履歷原來是獵人頭公司幫忙寫的,最後三方都很尷尬,當然那位面試者也被我們放進了永不錄取的資料夾裡。自從這次經驗,太過漂亮的履歷我們都會先放著,人人都欣賞什麼都會的工程師,但更喜歡誠實的人,往往誇大的戰績都會在面試當下露出馬腳。可是,有沒有可能讓我們遇到一個天才工程師?咱們都是學科學的人,相信機率吧!

人才的「自信度」絕對是一個標準門檻

通常,我們也會請面試者準備自己的作品集以及介紹過往的戰績,在這過程中可以更加了解面試者對於以往工作的態度與想法,還有最重要的一點:面試者是否充滿「自信」。在這裡強調一下,是「自信」而不是「自滿」。自信的態度展現面試者對以往工作的掌握度與熟悉度,我們喜歡充滿自信的面試者,因為這代表著積極態度、不怕犯錯的以及自我認同。我們希望他是一個有自信的人,在新創團隊裡沒有誰比誰厲害,沒有誰比誰資深,他必須在團隊中勇於發表意見並參與討論,才能讓我們能有共同學習與成長的機會。

重視人才的自我管理能力

新創團隊最不喜歡管人了,因為大家都有自己的戰場要上,實在沒時間去管人,尤其我們公司又更特別,founder長期居住在舊金山,平均一個半月才來台灣,可謂是「真的」遠端團隊。因此在招募團隊的時候,我們就相當看重工程師「雙管齊下」的能力,也就是「管自己」和「管閒事」的軟技能。

「管自己」就是自我管理的能力,在新創團隊是相當自由與開放的,沒有人會告訴你「應該怎麼做」或是「何時做」,更不是一個口令一個動作的方式。所有的答案跟進度都必須自己去尋找與安排,如果工程師沒有一定程度的自我管理與自我約束能力,很快就會發現自己無法勝任這份工作。此外,我們也一定會了解面試者的人生目標(vision),或是中短長程計畫,我們相信人要有目標才知道要往哪裡走,也才會在一路上自我學習與成長!

「管閒事」是要能提供建設性的批判與建議,好的產品與服務體驗絕不是誰說了算,是靠團隊不斷嘗試與挑戰的產出。一間公司的成功靠的是團隊,所以我們希望工程師能提供各種想法與建議,只要能讓產品更好,都應該要表達提出!新創團隊是要做出符合市場的產品,不是交差了事的產品。然而這個技能也必須有著良好的溝通能力,要如何適切的向團隊表達建議,卻又不失態度?而這些就是我們所重視一身「軟骨頭」的軟技能!

Tricella團隊共識在於是否可以跟夥伴們一起共同解決問題、分享知識、一同成長而達成目標。團隊互助是相當重要的,這也是新創公司能否成功的重要關鍵。我們建議別再對八字了,先觀察看看他有沒有「一身軟骨頭」的好功夫吧!


Tricella團隊簡介:

Tricella團隊來自美國矽谷,首創「智慧藥盒」利用藍芽感應裝置與手機App連結,徹底解決「忘記吃藥」與「重複吃藥」的服藥困擾,並有家人關懷提示功能,有效提升至少18%以上的服藥率!

2016年銷售以來獲得美國媒體熱烈報導與推薦,台灣藥師也強力推薦此款商品,透過家人的關懷提醒能夠有效幫助長期服藥病患「準時用藥」、「正確服藥」,加速恢復健康,讓服藥病患降低吃藥壓力,更減輕照護家人的負擔!
Tricella徵才頁面

延伸閱讀:

工程師面試履歷的 Dos and Don'ts
如何招募優秀工程師?── Softall 索夫特科技 HR 招募經驗分享