工程師，你想成為 Tech Lead 嗎？Grindr VP 解析技術主管必備技能

本週的科技職涯邀請到全球最大同志交友平台 Grindr 的 Alex！Alex 目前擔任 VP of Engineering，過去曾擔任 Facebook 工程師，負責 Instagram 以及主攻新興市場的 Facebook Lite，mobile 開發經驗豐富。技術主管的職責和分工為何？想升為 Tech Lead 的工程師又該往哪個方向努力呢？來聽聽 Alex 的不藏私教學！

想聽 Alex 分享個人的職涯心得和招募經驗的話，敬請期待下集科技職涯喔！

1. 團隊組織架構分幾層？目的：效率最大化

Alex 在 Grindr 主要帶領 mobile（包含 Android 和 iOS）、Web 以及 QA team，成員中大約四十人位於台北辦公室，另外有十多人位於洛杉磯。

Grindr 目前約有 140 個成員，層級分為三等：工程師、中階主管、C-level 主管。至於 Facebook ，在 Alex 離開時擁有一萬多位員工時，就已經有六、七層位階了，而現在已經成長到四萬多人， 層級想必更多。

每個公司的組織架構雖然不同，但目的同樣都是為了達成最有效率的團隊運作，因此十個人、一百個人、甚至一萬個人的團隊一定都會有不同的架構。越小的公司，架構通常越扁平化，才能有助於溝通；越大的公司，就需要有管理人才來統合協調。

2. 技術高階主管的角色定位：Tech Lead V.S. Architect V.S. CTO V.S. VP

以層級來說，Architect 是技術職的最高職位，位階越高責任越重，技術領域和深度相對較高。

此外，Tech Lead 通常需要負責帶人，Architect 則不一定，多半更專注於工作流程和程式架構，例如降低 AWS 的開銷等等。簡而言之，Architect 負責訂立大方向，Tech Lead 可能就負責在執行面跟他合作。

至於 VP of Engineering 和 CTO 的分工，無論在什麼公司，VP 的職責一般都是確保高效率的團隊運作，並確保產品能準時發布。

CTO 的角色定位則會因公司而異，也許是著重於公司未來的技術走向，或者以 high-level 的角度來看，就是如何以技術的角度幫助公司在兩三年以後走到理想的位置。

CTO 會提出當年的目標或困難點，與 VP 討論該從哪幾個點切入，另外也會跟 growth、 marketing、product、ads 等其他團隊共同聚焦之後，Engineering VP 和 Backend VP 就可以直接對接，並做出技術可行性和時間成本的評估。

3. 工程師該如何成為 Tech Lead？

「要成為 Tech Lead，在技術上一定要有很深的掌握。」Alex 開門見山的點出首要條件。

另外就是 code review 的能力，要能透過 coding guideline 確保不同經驗等級的工程師團隊能給出穩定的 code quality，避免出現 regression。

除此之外，從工程師到 Tech Lead 增加最多的工作其實是溝通，包含內部溝通、對上溝通、cross-team 溝通，三個面向都必須做到。

“ 當你發現團隊在進行技術討論時傾向找你，或者最後經常聽取你的建議，你很可能已經在前往 Tech Lead 的路上了。”

 Alex, Grindr

當老闆看到你已經在做 Tech Lead 該做的工作，而且受到大家的信任時，通常就會很自動的把你升為 Tech Lead。如果你覺得老闆沒有看到你的能力和成果，建議先去找老闆聊聊他對 Tech Lead 的期待，確保自己對這個角色的認知與老闆相符，同時讓老闆看見你的企圖心，甚至給你更多方向上的建議。

4. Tech Lead 必備技能：訂立團隊目標與溝通合作

如何正確的設定團隊年度或季度的目標也是 Tech Lead 的挑戰之一，記得要與老闆和團隊達成共識：目標並非用來壓榨團隊，而是確保大家的方向一致。Alex 也指出，很多時候我們會設立 stretch goal，比能力所及再更高標準一點，也就是說能達成六七成就已經值得嘉許了。

此外，成果的影響力有時候比目標本身更重要，必須先理解整個公司的目標，才能訂出具有影響力和價值的方向。以 APP 來說，工程團隊的目標可能會看 crash rate、用戶回饋、以及很多 performance metrics，包含載入速度等等。

在團隊合作和跨部門溝通上，Alex 點出兩個最重要的項目：

看到這裡，工程師，你準備好擔起 Tech Lead 的責任了嗎？

如何激勵工程師成為 Tech Lead？Tech Lead 又該如何面對團隊中表現不理想的成員？

想聽更多 Alex 的精闢觀點，歡迎收聽完整節目：