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【轉管理職必看】把握這三個觀念,轉職當主管不再遙不可及!

重要職涯發展的考量。然而管理職的機會難以取得,尤其是在公司文化越來越趨於扁平化的現在,管理層的職位也越來越少。不論是從工程師升職技術主管,亦或者是從業務轉職PM、行銷轉... Read more

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【獵頭合作指南】企業如何找到適合自己的獵頭服務?——MAYO鼎恒數位 Recruiter 分享

依靠獵頭服務幫忙的時機不一,有可能是招募需求急迫,因此需要大量搜集履歷;也可能是要尋找主管等,人才多為被動求職的職位。 那麼該怎麼找到適合自己的獵頭?又該如何與獵頭合作... Read more

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生涯健檢有用嗎?一個畢業生的生涯健檢體驗分享

行創業當職涯顧問的角色?她過去在獵頭公司有8年的服務經驗,主要科技業領域,但是工作過程也接觸了其他多項職業領域,透過8年來與不同行業主管談工作的經驗,累積出一套對... Read more

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如何撰寫一份好的Job Description(職位描述)

的人選,也能加深求職者的印象。 4. 必要、加分條件 必要條件 在送出Job Description之前,請務必與相關部門的主管、上司討論清楚該職缺所需要的人才能力為何,減低在求職者在應徵過程造成的誤會。必要... Read more

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面試攻略 0:面試前該準備哪些問題?如何調查主管與研究公司?

競爭的履歷海脫穎而出,最後再告訴你如何準備印象深刻的面試! 第零章|求職之前:先研究職位、主管,再來才是公司 本篇 第一章|面試誤區:哪些話,有說跟沒說一樣? 你以為是好回答?主管與面試官... Read more

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專訪》「每個人的生命都是一座花園」——專訪CakeResume職涯顧問Winnie

員假設自己是那名新主管,讓學員發現,新主管可能因為空降而感到茫然,此時選擇善意地對待新主管,協助主管適應職場的文化、告訴他老闆的喜好,不但可以多一個朋友,也可以向主管討教自己... Read more

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長時間空窗期,履歷怎麼寫?面試怎麼說?

怎麼做最好。 無論我們說打工度假、照顧家人、休養身體、自己接案或準備國考..., 都會遇到「可以接受」的主管和「無法接受」的主管。 怎麼辦?只能很絕望然後碰運氣嗎? 隱者想提出另外一種思維: 我們選擇怎... Read more

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想成為國外新創在海外市場的早期員工?請先拋棄「投履歷就好」的想法。──JANDI台灣區負責人分享新創公司樂於找尋的人才管道

沛的人才庫。 我是誰?為什麼我可以告訴你這些? 我是 JANDI 台灣區負責人曹凱閔,致力於解決亞洲企業傳統且無效率的工作流程,強化企業即時通訊、檔案分享、進搜尋與專案管理。很多人把 JANDI 視為... Read more

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求職第一戰已在寄信時開始:教你用5個段落寫出理想 Cover Letter

誰以及你目前的身份或狀況,像是今年剛畢業正在求職、將於7月服完役、有現職但正在尋找下一段的方向等等,簡單提到你的狀況即可,不用太過詳細,更詳細的資料主管自然會在履歷看到... Read more

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與獵頭合作的do's and don'ts(求職者篇)

些獵頭專長與工程師接觸等等。就像你不會希望應徵工程師職位時,碰到的面試官是業務部門的主管一樣,找對獵頭,他才能為你帶來專業的資訊與建議,創造雙贏。 如果希望與獵頭合作,那麼事先... Read more

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履歷健檢一把罩,企業面試拿不完

麗,但要踏實、誠懇的表達,而撰寫履歷的目的就在此,一份能清楚表達自我的文件,才可以協助人資主管,縮減審核人才的時間。 履歷內容製作 履歷內容製作上,有三大面向分別是「豐富且全面的經驗... Read more

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給職場新手的三個建議:懂的向上管理,與老闆成為合作夥伴

個任務要和誰合作?可以尋求誰的支援?我的產出是哪個部門會使用?可能影響到哪個部門?這是進問題,在公司工作常要與其他部門協作,尤其部門主管的角色,會更在乎和其他部門的關係。 瞭解... Read more

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關於數位時代的職人招募,我想說的是 ── Vpon威朋大數據HR Director 分享如何運用企業品牌吸引優秀人才

與知名度的企業,在擬定品牌經營與徵才活動的策略,有著相當大的差異。以Vpon集團為例,面對經營段不同的各區公司,所採用的招聘方案就有相當大的差異。5人以下的公司,可能是外派主管加... Read more

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想成為「社群小編」?先問問自己有多強的自學力吧!— 台商、外商社群經營達人現身說法,小編求職關鍵全公開

麼進入這個場域呢? 以佑傑為例,他透過平常追蹤各大有創意的粉絲專頁觀摩學習,像是 全聯福利心 、 故宮博物院 ,以及 廣告裁判 等粉絲頁,於實習段慢慢累積作品。Johnny則是大學時期對美劇、線上... Read more

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職涯專訪》如何成為跨足國際的產品經理?—— 專訪 OZK Labs AI 產品總監 Gordon

合什麼人擔任呢 產品經理是個打雜的,也可以是產品的CEO 產品經理需要很多能力以及軟實力,其一個很重要的就是如何讓團隊的每一位成員都能專注於發揮他的專業能力、專注完成他的... Read more

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寫好一份Job Description,人才就找對一半!

易勝任……撰寫完可以請他們過目,有沒有缺少什麼或是沒觸動到人才的地方。 事前準備越完整,過程也能幫助創辦人、相關主管更釐清該職位需要的能力和特質,以及在公司的定位和幫助。 想做... Read more

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新創團隊要用不同角度看待人才徵選 -- JANDI 台灣區負責人從谷底反彈後的故事

更看到一間公司對於未來人才的用心,進而塑造在乎和尊重人才的品牌印象。 招募結束後 在過程與面試者的來回答信,一定都由主管親回而不用罐頭信,具體給予建議說明為什麼未率取以及... Read more

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花個兩分鐘,幫履歷健檢一下吧!

的企業,有新創、有媒體代理商、有網路傳媒也有傳統公司。這段期間,我投遞過的履歷超過三十封,其不乏百人競爭的熱門單位,包含微軟接班人、綠藤生機或是 Motive 商業洞察....等等,非常幸運地,平均通... Read more

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如何建立個人品牌?藉由線上履歷,打造屬於自己的網路聲浪(下)

於影像企劃,變成結合設計專長與影像腳本的全方位導演人才,多元發展核心技能,建立個人價值。 段二|挑戰多元工作機會 在逐步累積不同的多元技能之後,就可以邁向第二個段「發展多元工... Read more

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