你好，我是陳柏炘。最高經歷曾任技術部門主管，負責第四方支付的系統維護與中國手機打款支付系統規劃。

　　中壢資策會結訓後，我便到中國人壽的團體保險部任職。在任職期間得到主管信任，新技術的學習指派人員都會有我的參與，像是當時導入的大數據ETL培訓(IBM DataStage)便有我在其中，結訓之後更是接下團險部所有的ETL開發。除部門內工作外，也擔任與其他部門溝通橋樑的腳色。大公司部門間壁壘分明，執掌的工作與擁有的技術彼此間相當切割清楚，所幸平時有接觸新的Java框架與技術，另外還自學Linux虛擬機，Docker等等之類的相關維運知識，讓我可以在各個部門主管，架構師，資深工程師之間尋找專案最佳解決辦法。

　　之後在資策會同學的推薦下進入香港商大衛兄弟，擔任Java後端工程師，負責包網平台開發與維護。而大衛兄弟與炬火數位為關係企業，因炬火數位的人事異動與組織調整，在我任職不到三個月便將我升遷至炬火數位擔任技術主管職。我相信除了好運氣外，老闆也是對我的能力肯定，才會將我陞遷至該主管職。　　

　　在炬火數位的工作，除日常會議與維護以外，我也會將新的開發工具與概念導入至團隊中，例如規則引擎(EasyRules)的導入，使得程式碼不再因為多重條件而讓整體混亂度更高。ORM框架(Mybatis)導入，因舊有系統還是以JDBC寫原生SQL為主，在升級上考量遷移成本與穩健性，帶領團隊使用MyBatis框架並消除了部分如義大利麵條般的邏輯程式碼。建立起Redmine，讓專案細節與時程不再侷限於紙筆與聊天紀錄，而需要東西時還得回頭去找。

　　由於該炬火數位是小公司，且產業性質的問題，非常容易遭受到駭客攻擊。我也須負責起資安防護工作，不僅將對外會員系統改為 Two-Factor 雙因子登入,對內部的開發團隊所有帳號、密碼、公私鑰等等...全都進行雲端化統一管理,並設置權限以免誤用或是駭客竊取。同時對當時的支付系統在不影響營運情況下進行紅隊演練,成功利用 SQLMAP 工具利用 SQL injection 手法將當時資料庫破解,之後便隨即針對 Reverse Proxy 進行防護升級。

　　同事與部屬方面，對於我的皆為評價良好。除了像是在中國人壽的跨部門溝通整合資源讓公司同事覺得讚賞外，帶領團隊的方式也獲得同事的認可。我帶新人不同於其他主管，以放任的方式讓工程師面對問題。對較新新手，會手把手教會新人概念，例如Maven的生命週期，部署相關的主機知識。以及軟體操作，如：Git, SourceTree, Jenkins, Kubernetes...等等，並且提點開發細節。而對較為有經驗的部屬會討論大方向，讓他自己去完成細節，如支付流程的修改等等。雖然比起其他主管放任底下的人自行想辦法較為辛苦，但看到部屬們有所成長並且不會因為沒有方向而在原地苦惱，感覺也是值得了。

　　以上為我的自傳，感謝您的閱讀並期待能加入貴公司，謝謝。