金流系統

2019/4~2019/7，了解的業務邏輯，接手其中一個產品後，對於使用者的需求辨別虛實，優化系統內容與前後端工程師溝通與協調時程。

影音網站

2019/7~2019/9，對於產品提案，因時程緊迫先出Sitemap與後台Wireframe並與開發同時並進，參照線上既有的產品規劃給使用者的平台與管理員的後台。

金流系統2.0

2019/10~2021/12，一個整合公司既有的業務系統，需要包括使用者的後台、管理員的後台以及App三大平台，主要負責App規劃，需要體現感官與體驗的質量，與UI及App的工程師密切合作。

訂單分流系統

2020/6~2021/12，訂單由統一路口進入後，將訂單匹配與分流到相對的業務系統執行任務，用Excel製作甘特圖、bug單統計表確保人力配置與產品品質。

交易所

2020/9~2020/12，公司第一個專案由所有PM一起投入規劃，因為希望能夠跳出舊有產品的框架，與UI Team多次討論產品想呈現的面貌，主要負責首頁、常見問題、客服系統與協同其他PM來不及完成的項目。

Bartopia

2021/9~未上線，PM自發性專案，經由Brainstorming尋找生活中的痛點，藉由問卷、用戶訪談來了解是否是假性需求，進而轉變為酒精路跑為主軸，在這期間也做Side project，學習Axure製作一個直立式的大富翁【單手富翁】，來預先準備產品未來可能會有的需求規劃

發票整合串接

起初由我整理訂單資料交由會計部手動開立發票，再由我分類、包裝、寄送，因過程過於耗時費工，我召集會計部與產品部討論串接資料並給予外包廠商，原先花費三天工作天縮短至一天工作天即可完成。

粉絲團管理經營

粉絲團無人管理經營，我與行銷部討論經營理念與方向，以電子商務的模式發想行銷企劃，如季節性質或者節慶性質的行銷內容，粉絲人數從原有的數千人突破至一萬多人。

商家後臺規劃

規劃後台介面，因之前為業務助理需要紀錄商家回饋，彙整相關資料提供給產品部開發相關功能，如同類型商家排行榜、商品銷售狀況、臨時商家休假機制等，提升商家合作意願。

報表數據分析

由於後臺無法產生主管所需的數據資料，由我與RD確認能取得的raw data再加以用Excel分析。

• 每週熱銷商品報表：提供給業務部異動每家商店之商品價格的依據。
• 每月商家等級報表：提供給行銷部給予商家行銷資源分配的依據。
• 業務部獎金計算：提供給人資部審核各個業務當月該得獎金的依據。

消費者退款機制

原先後台沒有自動退款機制，須由客服部確認退款金額再由我審核金額無誤後才能手動退款，因應當時案件量遽增，由我提供退款金額的計算邏輯與規劃後臺的退款介面，原先單筆處理時間從十五分鐘縮短為五分鐘。