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職場能力評價定義
李家銘
於上市公司海運業財務部服務10年以上，前期配合工作輪調，熟稔各國海上運輸業的帳務往來特性與運作流程，從初期帳單審核至後期趨勢分析/同業比較報表/財務分析與預測均有完整歷練，擅長財務端資料庫整合，分析模組建立，跨部門需求溝通，能夠於龐雜資料庫中尋找關鍵資訊，精準提供管理階層必要營運分析報表，2019年9月起派駐於菲律賓擔任財務長，督導財務部、人事總務部、資訊部與客服部業務，並於後續職務累積管理經驗與提升管理視野，持續培育與塑造新一代財會團隊。
工作經歷
財務會計部經理
台灣角川股份有限公司
Aug 2023 - Present
Taipei, Taiwan
<一般與資金管理>
1.每日交易檢視、核准與疑義帳單釐清
2.覆核存貨報表、年底庫存調整與盤盈虧計算
3.現金流管理與預測
4.覆核每月財務報表
5.每月營運績效簡報
<部門管理與其他>
1.協助日本總部年度稽核
2.部門協調、會計師、國稅局、銀行往來窗口
3.財會部人員績效考核與教育訓練
4.協助外部門申請美國與法國稅務申報文件
會計部經理
近鐵運通股份有限公司
Apr 2021 -Jul 2023
Taipei, Taiwan
<一般業務>
1. 覆核傳票及疑義交易釐清
2. 現金流量管控、放行及外匯交易審核
3. 零用金管理與不定期稽核
<分析業務>
1 .協助年度預算編製及營業費用分析
2. 編制每月應收帳款和營業收入分析報表
3. 供應商服務成本分析
4. 每季彙整並更新固定資產報表
<專案與其他業務>
1. 導入網銀系統，提高收付及對帳作業效率，減少人工作業時間
2. 配合會計師、國稅局和日本總部稽核需求，將改善建議整合於作業程序
3. 彙整與回覆日本總部問卷調查(會計政策與流程)
4. 修正與維護現有的信用風險系統
5. 會計部人員在職訓練安排、面談以及績效考核
6. 梳理會計政策，改善會計部內作業流程（減少費用申請的紙本要求）
7. 不定期執行內部稽核(成本與費用)
8. 主導跨部門溝通事項
財務長
萬海航運股份有限公司-菲律賓
Sep 2019 - Dec 2020
Makati City, Philippine
1.管理部
(A)人事：員工招聘，出勤管理，薪資發放，績效考核，內部訓練與職務輪調。
(B)總務及資訊：資產維修，耗材購置，營業執照更新，管銷費用核准，租賃合約管理。
2.財務部
(A)財務：財務報表複核，營運分析與趨勢預測，稅務規劃，編制年度預算，貨櫃押金控管，應收帳齡分析，銀行授權與付款放行。
(B)會計：傳票複核，會計法規研究與遵循，會計師及稅局對應窗口。
3.客服部
(A)督導櫃檯業務：驗證每日收款，現金科餘表複核，銀行帳戶管理與匯回(總公司)款項授權，資金避險與閒置資金調配。
(B)領櫃文件複核：核准與放行貨櫃清關文件
財務管理師
萬海航運股份有限公司
Jun 2010 - Sep 2019
Taipei, Taiwan
<財務分析業務> 每月分析會議報告窗口
1.買艙費用與賣艙收入分析系統(2010 Dec to 2012)
(1)設計分析系統模組之基本邏輯
(2)與IT部/企劃部/行銷部專案小組共同討論系統邏輯、使用者需求、圖表呈現，導入Oracle系統
(3)系統上線並自動生成報表，節省使用者後製時間。
2.轉船費用分析(2012 to 2014)
(1)每月異動分析及異常貨量/費率偵測
(2)導入區段費率預估邏輯，降低分析誤差。
3.重櫃裝卸費用分析(2014 to 2017)
(1)異常費用偵測與提出改善建議
(2)製作各海外子公司指定區間、季分析、半年分析、年分析報表
<經營分析業務>
1.子(孫)公司財務績效預測(2010 to 2019)
(1)年度收入與費用預估
(2)依據各國稅法進行次年稅務規劃
2.每TEU(20呎標準貨櫃)收入效益分析(2017 to 2018)
(1)彙整各海外子公司運費收入與海運費用
(2)結合分析期間貨量，計算各國之每TEU效益。
<專案業務>
1.(In-house system)全球客戶信貸額度風險控管程式(2015 to 2017) (A)了解原有系統功能、訪談海外各點使用需求
(B)制定批核層級、統合海外各辦使用者使用流程
(C)撰寫使用者手冊、建立系統警示規則、系統每日自動提供應收未收明細
專案成果：
(I)紙本申請改為系統申請
(II)減少客戶建檔時間(1小時-->10分鐘)
(III)增加即時自動警示信件功能，提前偵測客戶超用信用額度。
2.(Oracle Interface&Power BI運用經驗)非艙單收入分析系統建立(2015 to 2016)
(A)整合收入資料庫
(B)提供分析圖表模版，提供予外部合作廠商
(C)測試廠商的自動產出圖表，測試完畢後作為每月財務分析參考
專案成果：
(I)減少每月收入分析報表產出時間(2小時-->30分鐘)
(II)產出結果提供基本分析，有效增加分析效率與減少後製時間。
<例行月結業務>
1.海外子公司/代理行每月帳務結算&稅務管理
2.異常費用偵測與外點財務往來書信
3.年度預算編製與預算成果執行控管
4.每月/季/半年/年度非艙單收入與裝卸費用分析
5.船舶零組件帳單審核與付款
6.配合外部查帳會計師要求提供財報資料與回覆會計師詢問
學歷
University of California, Riverside
Master of Business Administration
Oct 2005 - Jun 2007
國立台灣大學
會計學系
Sep 1998 - Jun 2002
專案
Charity donation for Taal Volcano eruption
In order to support Taal Volcano eruption rescue activities in the year 2020, as a long-term established container shipping company at Makati city, me and my director supervisor both thought we had the obligation to provide immediate aid and planned the meaningful charity visit to World Vision the Philippine office located with Quezon city to help out the rescue activity after volcano eruption.
推薦人
李家銘
於上市公司海運業財務部服務10年以上，前期配合工作輪調，熟稔各國海上運輸業的帳務往來特性與運作流程，從初期帳單審核至後期趨勢分析/同業比較報表/財務分析與預測均有完整歷練，擅長財務端資料庫整合，分析模組建立，跨部門需求溝通，能夠於龐雜資料庫中尋找關鍵資訊，精準提供管理階層必要營運分析報表，2019年9月起派駐於菲律賓擔任財務長，督導財務部、人事總務部、資訊部與客服部業務，並於後續職務累積管理經驗與提升管理視野，持續培育與塑造新一代財會團隊。
工作經歷
財務會計部經理
台灣角川股份有限公司
Aug 2023 - Present
Taipei, Taiwan
<一般與資金管理>
1.每日交易檢視、核准與疑義帳單釐清
2.覆核存貨報表、年底庫存調整與盤盈虧計算
3.現金流管理與預測
4.覆核每月財務報表
5.每月營運績效簡報
<部門管理與其他>
1.協助日本總部年度稽核
2.部門協調、會計師、國稅局、銀行往來窗口
3.財會部人員績效考核與教育訓練
4.協助外部門申請美國與法國稅務申報文件
會計部經理
近鐵運通股份有限公司
Apr 2021 -Jul 2023
Taipei, Taiwan
<一般業務>
1. 覆核傳票及疑義交易釐清
2. 現金流量管控、放行及外匯交易審核
3. 零用金管理與不定期稽核
<分析業務>
1 .協助年度預算編製及營業費用分析
2. 編制每月應收帳款和營業收入分析報表
3. 供應商服務成本分析
4. 每季彙整並更新固定資產報表
<專案與其他業務>
1. 導入網銀系統，提高收付及對帳作業效率，減少人工作業時間
2. 配合會計師、國稅局和日本總部稽核需求，將改善建議整合於作業程序
3. 彙整與回覆日本總部問卷調查(會計政策與流程)
4. 修正與維護現有的信用風險系統
5. 會計部人員在職訓練安排、面談以及績效考核
6. 梳理會計政策，改善會計部內作業流程（減少費用申請的紙本要求）
7. 不定期執行內部稽核(成本與費用)
8. 主導跨部門溝通事項
財務長
萬海航運股份有限公司-菲律賓
Sep 2019 - Dec 2020
Makati City, Philippine
1.管理部
(A)人事：員工招聘，出勤管理，薪資發放，績效考核，內部訓練與職務輪調。
(B)總務及資訊：資產維修，耗材購置，營業執照更新，管銷費用核准，租賃合約管理。
2.財務部
(A)財務：財務報表複核，營運分析與趨勢預測，稅務規劃，編制年度預算，貨櫃押金控管，應收帳齡分析，銀行授權與付款放行。
(B)會計：傳票複核，會計法規研究與遵循，會計師及稅局對應窗口。
3.客服部
(A)督導櫃檯業務：驗證每日收款，現金科餘表複核，銀行帳戶管理與匯回(總公司)款項授權，資金避險與閒置資金調配。
(B)領櫃文件複核：核准與放行貨櫃清關文件
財務管理師
萬海航運股份有限公司
Jun 2010 - Sep 2019
Taipei, Taiwan
<財務分析業務> 每月分析會議報告窗口
1.買艙費用與賣艙收入分析系統(2010 Dec to 2012)
(1)設計分析系統模組之基本邏輯
(2)與IT部/企劃部/行銷部專案小組共同討論系統邏輯、使用者需求、圖表呈現，導入Oracle系統
(3)系統上線並自動生成報表，節省使用者後製時間。
2.轉船費用分析(2012 to 2014)
(1)每月異動分析及異常貨量/費率偵測
(2)導入區段費率預估邏輯，降低分析誤差。
3.重櫃裝卸費用分析(2014 to 2017)
(1)異常費用偵測與提出改善建議
(2)製作各海外子公司指定區間、季分析、半年分析、年分析報表
<經營分析業務>
1.子(孫)公司財務績效預測(2010 to 2019)
(1)年度收入與費用預估
(2)依據各國稅法進行次年稅務規劃
2.每TEU(20呎標準貨櫃)收入效益分析(2017 to 2018)
(1)彙整各海外子公司運費收入與海運費用
(2)結合分析期間貨量，計算各國之每TEU效益。
<專案業務>
1.(In-house system)全球客戶信貸額度風險控管程式(2015 to 2017) (A)了解原有系統功能、訪談海外各點使用需求
(B)制定批核層級、統合海外各辦使用者使用流程
(C)撰寫使用者手冊、建立系統警示規則、系統每日自動提供應收未收明細
專案成果：
(I)紙本申請改為系統申請
(II)減少客戶建檔時間(1小時-->10分鐘)
(III)增加即時自動警示信件功能，提前偵測客戶超用信用額度。
2.(Oracle Interface&Power BI運用經驗)非艙單收入分析系統建立(2015 to 2016)
(A)整合收入資料庫
(B)提供分析圖表模版，提供予外部合作廠商
(C)測試廠商的自動產出圖表，測試完畢後作為每月財務分析參考
專案成果：
(I)減少每月收入分析報表產出時間(2小時-->30分鐘)
(II)產出結果提供基本分析，有效增加分析效率與減少後製時間。
<例行月結業務>
1.海外子公司/代理行每月帳務結算&稅務管理
2.異常費用偵測與外點財務往來書信
3.年度預算編製與預算成果執行控管
4.每月/季/半年/年度非艙單收入與裝卸費用分析
5.船舶零組件帳單審核與付款
6.配合外部查帳會計師要求提供財報資料與回覆會計師詢問
學歷
University of California, Riverside
Master of Business Administration
Oct 2005 - Jun 2007
國立台灣大學
會計學系
Sep 1998 - Jun 2002
專案
Charity donation for Taal Volcano eruption
In order to support Taal Volcano eruption rescue activities in the year 2020, as a long-term established container shipping company at Makati city, me and my director supervisor both thought we had the obligation to provide immediate aid and planned the meaningful charity visit to World Vision the Philippine office located with Quezon city to help out the rescue activity after volcano eruption.