- Lowongan
- Panduan KarirPengembangan KarirWawancara Orang/PerusahaanBusiness ExcellenceDari CakeResumeBacaan Unggulan
- Untuk Perusahaan
- Download aplikasi CakeResume
CakeResume Talent Search
Paket Perekrutan Paling Mudah dan Efektif, Pilihan Ratusan Perusahaan
Cari lebih dari 800 ribu CV dan ambil aksi menghubungi pelamar kerja untuk rekrutmen yang lebih efektif. Pilihan ratusan perusahaan.
- Lihat semua hasil pencarian
- Tanpa batas harian untuk memulai pesan baru
- CV dapat diakses oleh perusahaan berbayar
- Lihat email pengguna & nomor telepon
Definition of Reputation Credits
潘亞培 策略指令明確／值得信任的領導者
三次跨領域創業經驗，數度使用策略幫公司創下『業績提升50%以上』的亮麗成績
經歷數十萬、數百萬到數千萬的公司規模，三年來抱持對新創產業的熱情
快速學習、快速試錯、理性決策，並用教育訓練幫助團隊成員平均績效提升2.5倍
從０到1
經歷教育、服飾、鐘錶（精品）三種不同產業的歷練，訓練出將藍圖（想法）付諸實踐的高度執行力，快速試錯、快速導正，找到可以被複製的產品。
以六週的時間建立一間男性服裝顧問品牌，年營收持續成長。
個性樂於觀察、富含想像力、喜歡體驗生活的本性，相信是開展新型態商業模式及開創未來產品的重要元素。
策略規劃
目標導向的人格特質，善於利用績效管理項目與團隊成員的發展。
借助本科系專業訓練邏輯概念，擅長多面向思考後的歸納與統整，在不同情境下，理性評估公司走向與利弊。
曾使用商品組合，搭配洞察人心喜愛划算產品的購買習性，活化庫存資源，拉高兩倍客單價。
溝通管理
策略的執行需要『各方人才』的協助，擅長使用淺白清楚的方式，與團隊成員（服務業銷售人員、不通商業邏輯的藝術家）進行溝通，讓高單價的產品在品牌產品線能順利銷售。
善於觀察隊員特質，能有效制定團隊目標與建立團隊價值，在求新求快的新創體系中抓住人心、降低 50% 流動率，穩固將士。
工作經歷
2018 年 3 月 - 2019 年 10 月
ZuWATCH® 營運總監｜台灣設計師品牌，傳統產業的創新加值
加入時，團隊正面臨募資後首次轉型，主要工作內容為台灣區實體櫃位營運
1. 制定策略：重塑TA樣貌、尋找商品市場切入點、經營通路
2. 建立營運機制：實體店面體驗設計、人員培訓、會員制度建立、設計激勵人心的銷售獎金制度
3. 營收成長五成以上：2018 櫃位營收成長 53.47% ｜ 2019 櫃位營收成長 71.75%
4. 成功提升平均客單價 44%：使用單品項價格調漲，與搭配銷售的商品組合策略
5. 團隊管理：4-5位
2017 年 4 月 - 2018 年 1 月
Armoury ® 創辦人｜男性穿搭顧問體驗服務，細緻設計的消費體驗、與顧客建立高度信賴關係
1. 六週內建立公司：建構商業模式、策略規劃、品牌服務內容建立、人員招募、人員培訓、商品採購皆在六週完成
2. 降低顧客取得成本 50%：分析成本過高原因，調整溝通點後，重新設定消費場景，成功降低成本後並維持水準
3. 提升客單價 110%：使用商品定錨策略，搭配組合式銷售商品、高價值品滿額即送，給予顧客超值心理
4. 顧客關係經營：『 了解顧客的真實需求點，才能給他對的商品 』
建立詳細的顧客資料檔，讓每位顧客在抵達店面前、離開兩週內到下次回購期間，都有一對一服務專員關心穿搭狀況，在顧客高度信賴之下，有效提高四倍回購金額
5. 建立目標（驅動成員追求卓越）：每週更新客單價、提袋率、績效、總業績等指標，幫助銷售員獲得成就與回饋感
6. 團隊管理：3位
2016 年 10 月 - 2017 年 4 月
幫讀 - Bundle 策略規劃與內容產出｜知識新媒體，週週更新的商管書籍重點筆記
1. 產品策略規劃：國內外競品分析、產品方向焦點訪談、歸納元素製成產品、項目進度管理
2. 產品開發：制定內容產出流程，4個月產出超過100篇商業書籍內容，在線同時管理30位志願寫手
3. 合作出版商：與20間一線書版社合作，包含天下雜誌、遠見天下文化、大塊文化、商業週刊、商周出版...等
4. 團隊管理：4位
校園經歷
2016 年 2月
中華傑出青年代表
中關村參訪、兩岸青年知識交流、體驗兩岸不同產業發展
2015 年 12 月
Google 數位火星計劃 輔大校園負責人
協助 Google 首屆行銷人才培育計畫的落地執行，組織校內同學進行曝光宣傳、協助舉辦說明講座、促進報名，應屆報名達209人，人數為全國前三
2015 年 8 月
思巢 imaginest 共同創辦人
輔大首創，自發型學習俱樂部，一個月即招收50名青年會員，提供培訓及業界資源
2015 年 5 月
TEDxFJU 共同策展人
年度策展主題《 Singularity奇實 》，挖掘12位素人講者，與會人數370人。
從人員招募、發想、策劃到執行，歷時8個月，TEDx是本校最大規模，國際非營利演講組織的售票講座，組織價值在於，協助素人講者挖掘新穎創新的點子，將想法濃縮成精練的短講，本次演講邀請到呂秋遠律師、中研院蘇黎博士、故宮博物院院長周功鑫等
2014 年 11 月
ATCC商業競賽 品牌企業冠軍
負責劃中國最大白色家電品牌海爾集團 （Ｈaier），在台灣的『 HOPE 創新平台 』之推廣策略規劃
潘亞培 策略指令明確／值得信任的領導者
三次跨領域創業經驗，數度使用策略幫公司創下『業績提升50%以上』的亮麗成績
經歷數十萬、數百萬到數千萬的公司規模，三年來抱持對新創產業的熱情
快速學習、快速試錯、理性決策，並用教育訓練幫助團隊成員平均績效提升2.5倍
從０到1
經歷教育、服飾、鐘錶（精品）三種不同產業的歷練，訓練出將藍圖（想法）付諸實踐的高度執行力，快速試錯、快速導正，找到可以被複製的產品。
以六週的時間建立一間男性服裝顧問品牌，年營收持續成長。
個性樂於觀察、富含想像力、喜歡體驗生活的本性，相信是開展新型態商業模式及開創未來產品的重要元素。
策略規劃
目標導向的人格特質，善於利用績效管理項目與團隊成員的發展。
借助本科系專業訓練邏輯概念，擅長多面向思考後的歸納與統整，在不同情境下，理性評估公司走向與利弊。
曾使用商品組合，搭配洞察人心喜愛划算產品的購買習性，活化庫存資源，拉高兩倍客單價。
溝通管理
策略的執行需要『各方人才』的協助，擅長使用淺白清楚的方式，與團隊成員（服務業銷售人員、不通商業邏輯的藝術家）進行溝通，讓高單價的產品在品牌產品線能順利銷售。
善於觀察隊員特質，能有效制定團隊目標與建立團隊價值，在求新求快的新創體系中抓住人心、降低 50% 流動率，穩固將士。
工作經歷
2018 年 3 月 - 2019 年 10 月
ZuWATCH® 營運總監｜台灣設計師品牌，傳統產業的創新加值
加入時，團隊正面臨募資後首次轉型，主要工作內容為台灣區實體櫃位營運
1. 制定策略：重塑TA樣貌、尋找商品市場切入點、經營通路
2. 建立營運機制：實體店面體驗設計、人員培訓、會員制度建立、設計激勵人心的銷售獎金制度
3. 營收成長五成以上：2018 櫃位營收成長 53.47% ｜ 2019 櫃位營收成長 71.75%
4. 成功提升平均客單價 44%：使用單品項價格調漲，與搭配銷售的商品組合策略
5. 團隊管理：4-5位
2017 年 4 月 - 2018 年 1 月
Armoury ® 創辦人｜男性穿搭顧問體驗服務，細緻設計的消費體驗、與顧客建立高度信賴關係
1. 六週內建立公司：建構商業模式、策略規劃、品牌服務內容建立、人員招募、人員培訓、商品採購皆在六週完成
2. 降低顧客取得成本 50%：分析成本過高原因，調整溝通點後，重新設定消費場景，成功降低成本後並維持水準
3. 提升客單價 110%：使用商品定錨策略，搭配組合式銷售商品、高價值品滿額即送，給予顧客超值心理
4. 顧客關係經營：『 了解顧客的真實需求點，才能給他對的商品 』
建立詳細的顧客資料檔，讓每位顧客在抵達店面前、離開兩週內到下次回購期間，都有一對一服務專員關心穿搭狀況，在顧客高度信賴之下，有效提高四倍回購金額
5. 建立目標（驅動成員追求卓越）：每週更新客單價、提袋率、績效、總業績等指標，幫助銷售員獲得成就與回饋感
6. 團隊管理：3位
2016 年 10 月 - 2017 年 4 月
幫讀 - Bundle 策略規劃與內容產出｜知識新媒體，週週更新的商管書籍重點筆記
1. 產品策略規劃：國內外競品分析、產品方向焦點訪談、歸納元素製成產品、項目進度管理
2. 產品開發：制定內容產出流程，4個月產出超過100篇商業書籍內容，在線同時管理30位志願寫手
3. 合作出版商：與20間一線書版社合作，包含天下雜誌、遠見天下文化、大塊文化、商業週刊、商周出版...等
4. 團隊管理：4位
校園經歷
2016 年 2月
中華傑出青年代表
中關村參訪、兩岸青年知識交流、體驗兩岸不同產業發展
2015 年 12 月
Google 數位火星計劃 輔大校園負責人
協助 Google 首屆行銷人才培育計畫的落地執行，組織校內同學進行曝光宣傳、協助舉辦說明講座、促進報名，應屆報名達209人，人數為全國前三
2015 年 8 月
思巢 imaginest 共同創辦人
輔大首創，自發型學習俱樂部，一個月即招收50名青年會員，提供培訓及業界資源
2015 年 5 月
TEDxFJU 共同策展人
年度策展主題《 Singularity奇實 》，挖掘12位素人講者，與會人數370人。
從人員招募、發想、策劃到執行，歷時8個月，TEDx是本校最大規模，國際非營利演講組織的售票講座，組織價值在於，協助素人講者挖掘新穎創新的點子，將想法濃縮成精練的短講，本次演講邀請到呂秋遠律師、中研院蘇黎博士、故宮博物院院長周功鑫等
2014 年 11 月
ATCC商業競賽 品牌企業冠軍
負責劃中國最大白色家電品牌海爾集團 （Ｈaier），在台灣的『 HOPE 創新平台 』之推廣策略規劃