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職場能力評價定義
潘亞培 策略指令明確／值得信任的領導者
三次跨領域創業經驗，數度使用策略幫公司創下『業績提升50%以上』的亮麗成績
經歷數十萬、數百萬到數千萬的公司規模，三年來抱持對新創產業的熱情
快速學習、快速試錯、理性決策，並用教育訓練幫助團隊成員平均績效提升2.5倍
從０到1
經歷教育、服飾、鐘錶（精品）三種不同產業的歷練，訓練出將藍圖（想法）付諸實踐的高度執行力，快速試錯、快速導正，找到可以被複製的產品。
以六週的時間建立一間男性服裝顧問品牌，年營收持續成長。
個性樂於觀察、富含想像力、喜歡體驗生活的本性，相信是開展新型態商業模式及開創未來產品的重要元素。
策略規劃
目標導向的人格特質，善於利用績效管理項目與團隊成員的發展。
借助本科系專業訓練邏輯概念，擅長多面向思考後的歸納與統整，在不同情境下，理性評估公司走向與利弊。
曾使用商品組合，搭配洞察人心喜愛划算產品的購買習性，活化庫存資源，拉高兩倍客單價。
溝通管理
策略的執行需要『各方人才』的協助，擅長使用淺白清楚的方式，與團隊成員（服務業銷售人員、不通商業邏輯的藝術家）進行溝通，讓高單價的產品在品牌產品線能順利銷售。
善於觀察隊員特質，能有效制定團隊目標與建立團隊價值，在求新求快的新創體系中抓住人心、降低 50% 流動率，穩固將士。
工作經歷
2018 年 3 月 - 2019 年 10 月
ZuWATCH® 營運總監｜台灣設計師品牌，傳統產業的創新加值
加入時，團隊正面臨募資後首次轉型，主要工作內容為台灣區實體櫃位營運
1. 制定策略：重塑TA樣貌、尋找商品市場切入點、經營通路
2. 建立營運機制：實體店面體驗設計、人員培訓、會員制度建立、設計激勵人心的銷售獎金制度
3. 營收成長五成以上：2018 櫃位營收成長 53.47% ｜ 2019 櫃位營收成長 71.75%
4. 成功提升平均客單價 44%：使用單品項價格調漲，與搭配銷售的商品組合策略
5. 團隊管理：4-5位
2017 年 4 月 - 2018 年 1 月
Armoury ® 創辦人｜男性穿搭顧問體驗服務，細緻設計的消費體驗、與顧客建立高度信賴關係
1. 六週內建立公司：建構商業模式、策略規劃、品牌服務內容建立、人員招募、人員培訓、商品採購皆在六週完成
2. 降低顧客取得成本 50%：分析成本過高原因，調整溝通點後，重新設定消費場景，成功降低成本後並維持水準
3. 提升客單價 110%：使用商品定錨策略，搭配組合式銷售商品、高價值品滿額即送，給予顧客超值心理
4. 顧客關係經營：『 了解顧客的真實需求點，才能給他對的商品 』
建立詳細的顧客資料檔，讓每位顧客在抵達店面前、離開兩週內到下次回購期間，都有一對一服務專員關心穿搭狀況，在顧客高度信賴之下，有效提高四倍回購金額
5. 建立目標（驅動成員追求卓越）：每週更新客單價、提袋率、績效、總業績等指標，幫助銷售員獲得成就與回饋感
6. 團隊管理：3位
2016 年 10 月 - 2017 年 4 月
幫讀 - Bundle 策略規劃與內容產出｜知識新媒體，週週更新的商管書籍重點筆記
1. 產品策略規劃：國內外競品分析、產品方向焦點訪談、歸納元素製成產品、項目進度管理
2. 產品開發：制定內容產出流程，4個月產出超過100篇商業書籍內容，在線同時管理30位志願寫手
3. 合作出版商：與20間一線書版社合作，包含天下雜誌、遠見天下文化、大塊文化、商業週刊、商周出版...等
4. 團隊管理：4位
校園經歷
2016 年 2月
中華傑出青年代表
中關村參訪、兩岸青年知識交流、體驗兩岸不同產業發展
2015 年 12 月
Google 數位火星計劃 輔大校園負責人
協助 Google 首屆行銷人才培育計畫的落地執行，組織校內同學進行曝光宣傳、協助舉辦說明講座、促進報名，應屆報名達209人，人數為全國前三
2015 年 8 月
思巢 imaginest 共同創辦人
輔大首創，自發型學習俱樂部，一個月即招收50名青年會員，提供培訓及業界資源
2015 年 5 月
TEDxFJU 共同策展人
年度策展主題《 Singularity奇實 》，挖掘12位素人講者，與會人數370人。
從人員招募、發想、策劃到執行，歷時8個月，TEDx是本校最大規模，國際非營利演講組織的售票講座，組織價值在於，協助素人講者挖掘新穎創新的點子，將想法濃縮成精練的短講，本次演講邀請到呂秋遠律師、中研院蘇黎博士、故宮博物院院長周功鑫等
2014 年 11 月
ATCC商業競賽 品牌企業冠軍
負責劃中國最大白色家電品牌海爾集團 （Ｈaier），在台灣的『 HOPE 創新平台 』之推廣策略規劃
潘亞培 策略指令明確／值得信任的領導者
三次跨領域創業經驗，數度使用策略幫公司創下『業績提升50%以上』的亮麗成績
經歷數十萬、數百萬到數千萬的公司規模，三年來抱持對新創產業的熱情
快速學習、快速試錯、理性決策，並用教育訓練幫助團隊成員平均績效提升2.5倍
從０到1
經歷教育、服飾、鐘錶（精品）三種不同產業的歷練，訓練出將藍圖（想法）付諸實踐的高度執行力，快速試錯、快速導正，找到可以被複製的產品。
以六週的時間建立一間男性服裝顧問品牌，年營收持續成長。
個性樂於觀察、富含想像力、喜歡體驗生活的本性，相信是開展新型態商業模式及開創未來產品的重要元素。
策略規劃
目標導向的人格特質，善於利用績效管理項目與團隊成員的發展。
借助本科系專業訓練邏輯概念，擅長多面向思考後的歸納與統整，在不同情境下，理性評估公司走向與利弊。
曾使用商品組合，搭配洞察人心喜愛划算產品的購買習性，活化庫存資源，拉高兩倍客單價。
溝通管理
策略的執行需要『各方人才』的協助，擅長使用淺白清楚的方式，與團隊成員（服務業銷售人員、不通商業邏輯的藝術家）進行溝通，讓高單價的產品在品牌產品線能順利銷售。
善於觀察隊員特質，能有效制定團隊目標與建立團隊價值，在求新求快的新創體系中抓住人心、降低 50% 流動率，穩固將士。
工作經歷
2018 年 3 月 - 2019 年 10 月
ZuWATCH® 營運總監｜台灣設計師品牌，傳統產業的創新加值
加入時，團隊正面臨募資後首次轉型，主要工作內容為台灣區實體櫃位營運
1. 制定策略：重塑TA樣貌、尋找商品市場切入點、經營通路
2. 建立營運機制：實體店面體驗設計、人員培訓、會員制度建立、設計激勵人心的銷售獎金制度
3. 營收成長五成以上：2018 櫃位營收成長 53.47% ｜ 2019 櫃位營收成長 71.75%
4. 成功提升平均客單價 44%：使用單品項價格調漲，與搭配銷售的商品組合策略
5. 團隊管理：4-5位
2017 年 4 月 - 2018 年 1 月
Armoury ® 創辦人｜男性穿搭顧問體驗服務，細緻設計的消費體驗、與顧客建立高度信賴關係
1. 六週內建立公司：建構商業模式、策略規劃、品牌服務內容建立、人員招募、人員培訓、商品採購皆在六週完成
2. 降低顧客取得成本 50%：分析成本過高原因，調整溝通點後，重新設定消費場景，成功降低成本後並維持水準
3. 提升客單價 110%：使用商品定錨策略，搭配組合式銷售商品、高價值品滿額即送，給予顧客超值心理
4. 顧客關係經營：『 了解顧客的真實需求點，才能給他對的商品 』
建立詳細的顧客資料檔，讓每位顧客在抵達店面前、離開兩週內到下次回購期間，都有一對一服務專員關心穿搭狀況，在顧客高度信賴之下，有效提高四倍回購金額
5. 建立目標（驅動成員追求卓越）：每週更新客單價、提袋率、績效、總業績等指標，幫助銷售員獲得成就與回饋感
6. 團隊管理：3位
2016 年 10 月 - 2017 年 4 月
幫讀 - Bundle 策略規劃與內容產出｜知識新媒體，週週更新的商管書籍重點筆記
1. 產品策略規劃：國內外競品分析、產品方向焦點訪談、歸納元素製成產品、項目進度管理
2. 產品開發：制定內容產出流程，4個月產出超過100篇商業書籍內容，在線同時管理30位志願寫手
3. 合作出版商：與20間一線書版社合作，包含天下雜誌、遠見天下文化、大塊文化、商業週刊、商周出版...等
4. 團隊管理：4位
校園經歷
2016 年 2月
中華傑出青年代表
中關村參訪、兩岸青年知識交流、體驗兩岸不同產業發展
2015 年 12 月
Google 數位火星計劃 輔大校園負責人
協助 Google 首屆行銷人才培育計畫的落地執行，組織校內同學進行曝光宣傳、協助舉辦說明講座、促進報名，應屆報名達209人，人數為全國前三
2015 年 8 月
思巢 imaginest 共同創辦人
輔大首創，自發型學習俱樂部，一個月即招收50名青年會員，提供培訓及業界資源
2015 年 5 月
TEDxFJU 共同策展人
年度策展主題《 Singularity奇實 》，挖掘12位素人講者，與會人數370人。
從人員招募、發想、策劃到執行，歷時8個月，TEDx是本校最大規模，國際非營利演講組織的售票講座，組織價值在於，協助素人講者挖掘新穎創新的點子，將想法濃縮成精練的短講，本次演講邀請到呂秋遠律師、中研院蘇黎博士、故宮博物院院長周功鑫等
2014 年 11 月
ATCC商業競賽 品牌企業冠軍
負責劃中國最大白色家電品牌海爾集團 （Ｈaier），在台灣的『 HOPE 創新平台 』之推廣策略規劃