自傳

• 文字起家，勇於挑戰跨出舒適圈

我是蘇彥菱，在進入聯合報以前，當過編輯和記者。有感若要持續待在內容產業，有感若要持續待在內容產業，多幾把「刷子」是不可或缺的，於是我踏出舒適圈，到聯合報擔任數位內容一職，以編採、獨立作業的能力為基礎，用媒體視角、以議題包裝的方式寫提案，幫企業說個好故事。並透過一次次的專案，累積自己在影音和網頁產製的技能，並習得專案管理及團隊協作的能力。

• 身兼多職，練就硬技能與軟實力

【聯合報時期】

在聯合報的第一年負責客戶案的執行與製作，企劃符合客戶需求兼具新聞感的提案，成案後擔任專案負責人，規劃專案時程與進度，管控預算成本，統籌包含美術設計、剪輯師、網頁工程師及動畫師的製作團隊，如期交付作品。除此之外，自己也要負責採訪寫作、撰寫腳本、執行現場拍攝，以及社群文案等。

這份工作比過去單純的採訪編輯工作更具挑戰性，但我樂此不疲。透過不同類型的專案，打磨研究議題的能力，從各領域的受訪者身上學習新知；也藉由與製作團隊的溝通中獲得技術上的開眼等硬技能。不僅如此，也從每次的專案中打磨出面對客戶、跨部門同事的溝通技巧等，以及經得起被改稿的耐心等軟實力。

之後接受內部轉調，擔任訂閱制內容的PM，與製作團隊一起從零開始，打造出「健身攻略」居家健身影音，從前期研究 TA 需求，確立影音 layout及風格，以及將腳本與剪輯標準化，因應之後帶狀節目產出需求。花費 3 個月完成 75 支、片長 10~15 分鐘的影音，豐富影音產製的經驗，精進獨立思考的能力以及與他人協作的能力。

【錨點影音時期】

離開聯合報後到現在的公司——錨點影音，我繼續做影音，但接觸到的類型和題材，都比過去更多、更廣，例如品牌形象片、活動紀錄、成果宣傳等。 相較於聯合報，在錨點，因公司規模、體制分工，加上沒有媒體光環的保護下，更是要有高情商及文字溝通的能力，應對處理客戶的回饋。 以及工作上常需要和各種職務的外發合作，包括攝影師、動畫師和配音員等，因此在這裡也練就我談判的能力。

總結目前具備的硬技能和軟實力，無論是企劃應具備的洞察市場趨勢的敏銳度、咀嚼資訊的研究力及寫進心坎的文案力，還是做影音所需的時程把控、撰寫腳本、前置規劃、現場拍攝協助等影音產製及專案管理的技能，或是與人協作和對外溝通的軟實力都是有的。

• 成為更成熟的內容產出者及管理者

【深化內容產製力】

更成熟的PM，要擴充在影音產製上的知識或技能，方能掌握細節；也需提升辨識美感與設計的眼力，減少溝通落差，使工作更順暢、減少重工，與團隊一起做出兼顧客戶期待與自我實現的作品。

【精進策略思維】

無論是經營品牌或是行銷產品或服務，影音都是其中一個環節，甚至可以說是其中一個品項。要讓自己更有競爭力，需根據現有的影音產製及專案管理力，學習有邏輯、系統性的質化或量化分析，橫向發展，培養策略腦、精進企劃思維，從品牌到產品及行銷素材等具一致性，符合調性。

為何要錄取我？

既有技能｜

• 企劃文案力

具備發想提案、想標題與切點的敏感度，並以流暢易懂、論述清楚的文字，撰寫讓人耳目一新的提案，是身為影音企劃最基本的門檻，沒有點子、好的文筆，就無法拿下案子。

• 影音產製力

具備包含發想影音創意、規劃撰寫影音前製腳本、撰寫影音剪輯腳本，以及跟客戶審片，能聽懂客戶的意見，並能和客戶在修改幅度之間達成共識，滿足客戶需求，又能協助製作團隊做出富有成就感的作品。 

人格特質｜

• 溝通協調力

人格上，我覺得這份職務最重要的是：與他人溝通及協作的能力。無論是對內、跨部門、對客戶，如何傾聽、如何收斂意見，以及如何控制自己的情緒顯得專業等，溝通能力是最大的核心，有了好的溝通，才有辦法與他人協作，一起達成任務。 

• 願意突破 謙卑自信

我覺得自己是個勇於嘗試、勇於跳出舒適圈的人，因此從房地產到CSR產業；從網路、平面到網路，不侷限在特定領域及產業。透過每一次路線的轉換，以既有專業為底，用努力謙卑的態度從實戰及同事身上學習。