台灣 台北
美國 亞利桑那州 鳳凰城
我是台灣與美國企業經營管理雙碩士,在美國就讀雷鳥全球管理學院期間,致力於學習數位科技轉型管理、策略性創新管理、產業別財務報告分析與評價、全球行銷管理與跨國溝通與談判。
具有美、日、台等地的工作經驗,領域包含三角貿易談判、原材料銷售、商品企劃專案管理、跨國人力資源管理及即席同步口譯,在美國的雷鳥創業者中心擔任企業家育成專案的負責人,設計出一本活動指導原則手冊。
求學期間曾赴全球前百大日本東北大學經濟與經營管理研究所參與地方創生、日系公司組織文化研究及企業理論探討等研究,協日本軟體開發公司架構組織再造計畫及跨國人才招募・培訓流程設計,提高26%專案達成效率。
大學時期花費約2年的時間從日文零基礎考取N1證照,並且代表母校參加台灣日本研究會主辦的台灣大專院校日語即席演講比賽榮獲全國冠軍,隔年獲選外語專長替代役於台北市政府主辦夏季世大運擔任海外選手代表團協調人。
[email protected] Chen Yung Weng
May 2020 - Aug 2021
July 2019 - March 2020
Sep 2018 - June 2020
Sep 2012 - Jan 2017
以公司的角度出發,設計各團體的獲利及合作機制,確保商品化過程中跨部門合作的資源槓桿效果,促進跨國人才正向流動,以達到各利害關係人之協同效果最大化。
擔任採購主管的跨國採購負責人,為新上線網購網站架設商品資訊、釐清顧客需求、設計物流供應程序圖,管理ETD, ETA, ATA, ATD等貨運資訊,確保得以因應、更新及改善物流狀態。
為重建地方品牌和振興區域經濟,結合在地資源和科技,打造循環再生農業系統和產業協同契機,讓不同產業的專業知識配合發展,達到異業加乘的經濟效果。
為發揮商社在商業界的角色機能性,整合供應鏈上中下游的廠商,成為商業夥伴,透過數位行銷手法,從地方傳遞價值到世界各角落。為了實踐企業經營理念,確保品牌價值與市場需求一致,發展事業規劃圖和績效檢核表。
依據企業發展進程、盈利模式(金流)、公司政策、人力和技術資源,重建日企組織架構,重新設定市場目標、徵才目標、培訓計畫,降低人員流動率,提高營運效率。
針對台灣民眾對於疫情時代之消費行為和心境轉變的現狀以第一手材料進行分析,並且以有效之溝通族群來區隔行銷目標和手法,研究產業分別有美妝、旅遊及金融。
進行產業及市場規模分析,並挑選兩家產業內領導企業進行財報分析和評價,透過EPS, Dupont Component, Free cash flow valuation 和Stock Repurchase來進行企業評價和終端價值計算。整合成本計算法(非商品製造公司)和現金流分析(Self-financing, Start-up etc.),評斷公司收購原因和財務表現,做出投資判斷。