吳兆順

中 文 姓  名:吳兆順        

性            別:男

英 文 姓  名:Sky

年            齡 51歲

出生年月日:1969年1月7日

籍            貫:臺灣省臺北縣

身分證字號:F122344810 

健 康 情  形:良好

血            型:AB

身            高 170公分

體            重 95公斤

通 訊 地  址:新北市中和區景平路159巷66號五樓

電            話:0922541088

學業經歷

佛光大學

未來與樂活產業學系碩士班進修中


南亞技術學院

土木工程

專科當選合唱團團長


瑞芳高工

建築科

1.高工時期當任「文學詩詞研習社社長」學習領導公關

2.高工當選全校模範生,連續兩屆

3.全校數學小老師

4.全國超群數學比賽冠軍

5.連續兩年領取4-6個獎學金

6.聯考數學滿分120分

主要經歷

1.世界華商香港總會 副會長

2.中華順勢自然健康協會創會會長

3.聖迪亞哥基金會理事

4.天福集團、東森天美仕 執行長教導直銷部隊教育訓練及行銷  鉑氏美診所 執行長 101間診所計畫執行

*直到媽媽重大車禍回家照顧媽媽。目前仍是天美仕顧問(天福集團跟東森集團合作傳直銷已拆夥。

目前跟HGH美國新生命合作傳直銷,我引薦)

5.陽明一家人益生菌 執行長歴經兩次對外募資。

幫公司創新用保險直銷方式帶領50人業務團隊。教導直銷部隊教育訓練及行銷

6.理財周刊策略 執行長 拜訪名人,企業採訪合作行銷

7.中國中藥盟十萬家藥店O4O聯盟 執行長

8.達任集團 遠端醫療儀器 執行長 ,抗衰老幹細胞百萬貴婦團皇家日月星診所 執行長 帶領業務20人

9.國內第一個幹細胞抗衰老百萬會員俱樂部  安和診所 執行長

帶領業務50人

10.澤陞國際抗衰老醫學整合集團 執行長 

澤陞診所 執行長 

幹細胞抗衰老百萬會員俱樂部  帶領業務百人部隊

11.建築 永偉營造工程有限公司 81-82年 

作品 :

基隆國宅300多戶

12.昌燁實業股份有限公司  82-86

作品 :

台北捷運CN251標站體工程金屬金屬天花板工程

中華電視台外牆帷幕工程 

台北市警局幕大樓工程

康華飯店大宮琺瑯板幕大樓工程  

台中全國大飯店幕大樓工程

13.汎威建設開發股份有限公司

作品 :

台北市內湖區 內湖大樓別墅聯合開發

台北市內湖區 內湖民權大樓

台北市內湖區 東湖球場富士堡

台北市大安區 麟光大樓

14.敦基營造有限公司 標土木工程



證照

工地主任職業證照

健康管理師證照

主要專長

1.企業轉型升級整合

2.抗衰老醫學美容SPA整合

3.藥店升級經營輔導整合

4.企業經營管理策略布局管理行銷

5.市場品牌行銷定位定價

6.健康產業管理行銷整合

7.雲端醫療檢測整合

8.企業顧問教育

9.抗衰老醫學整合

自傳

我叫吳兆順,從小生長在新北市瑞芳區,生於斯長於斯,我爸爸是一名礦工,是一個敢於成擔負責任而且非常勤快且十分的孝順,對奶奶事必供親,我以他為榮,媽媽是家庭主婦。自2019年9月媽媽發生重大車禍,我自天福東森天美仕退下照顧媽媽至今。

我有兩個兒子一個在麥當勞當經理一個在開怪手作工程。中間是女兒在永安捷運站的coco上班手搖杯飲料,老婆在溫州路蘿蔔絲餅名店上班。

我有一個溫馨的家庭,父母慈祥,兄友弟恭,夫妻恩愛,兒子女兒孝順,家庭是小康家庭。

國小三年級就開始打工,早上在送報紙,晚上在福利社打工。雖然辛苦,但從小養成了獨立進取,獨特思考能力,會照顧弟弟,幫忙做家事,我喜歡做菜,常常做菜中擬定SOP流程,我也喜歡逆向思考。在傳統做菜裡我會不停的創新,直到秀色可餐為止。

我喜歡讀書我喜歡看名人傳記,歷史人物的列傳,從中學習策略,布局,行銷,管理跟為危機處理方式。我也喜歡聽音樂從古典音樂到交響曲交響樂到心靈雞湯我都喜歡。

我也喜歡看看山,喜歡攀爬高峰的感覺,有一種歷經千辛萬苦,堅持到底,終於突破重圍,能更上一層樓挑戰登峰的感覺。

我也喜歡看看海,總有一種迎風破浪,勇敢於前,毅力不搖,終究達成目標

從小我的父母就對我教導要孝順,要兄友弟恭,要信守承諾,要重覆學習,直到你到位成功為止。

要會情緒控管,要與語善。廣交朋友深加良師益友

要有創業家的思維跟精神,對上面充滿感恩,學習。對下面的人要能夠包容,有愛心,有信心,激勵心,要有提攜後進,要鼓勵他們要有老闆心。

我對自己的承諾是要有創業家的思維,永不放棄,直到成功為止,想成功自己就會想辦法。創造成功,創造需求,滿足需求,永遠正向積極主動,相信在工作找機會,相信在工作中找辦法,不要有任何的理由跟藉口。

我的作右銘是:一個人的態度,跟氣度決定一個人的高度。

企業經營作強白皮書

為因應經濟全球化及快速變化劇烈競爭的環境,企業要如何能快速精準掌握市場的變化及洞燭先機預見市場未來的趨勢。企業如何以精簡有效、節省成本,企業的組織系統化管理型式。是當下所有企業變強必有的思維,企業不一定要變大,但一定要變強。


一、力圖唯新的企業變強思唯改造工程

1.建立系統化的管理思唯觀念改變,上下一心、協力同心,認同理念、提升效力,價值再造,化危機為轉機,是現今企業應有的思唯概念

2.架構企業所有員工成為自我管理的團隊,組成團隊員工並擁有各部門各種不同的技術。可支援轉換工作,整個產品生產力提升提供優化品質服務,成為高度的忠誠,成就業務導向型的組織團隊,精準的工作流程及優化核心價值的處理,使得快速有效靈活的內部整合,隨時掌握每一個timing,並有效益完成目標,達成全民皆將、全民皆強高效率低成本低風險無縫接軌的菁英部隊。

3.要建設系統化的管理就必先破壞舊思唯,要建設多大就需破壞多大。


  針對公司內部改革(破壞與建設)

1.過去的經營管理模式:

a.過去以一對多管理方式雖有效率但也容易避重就輕、應付了事,造成鴕鳥心態、單一思考而較無全面整合的思唯

b.看似高忠誠,各懷鬼胎各有想法造成強將手下皆弱兵,畢竟員工心態與企業家思想的不同,各人私利往往大於公司利益

c.無標準的sop作業流程,人少益於管理,人多管理漏洞百出,資源重複與內耗

2.建立現階段的經營管理模式

(1)建立系統化管理: 管理是人管人、事、時、地、物、包括空間都要做到管理

a.對於人的管理是要做到:

1)忠誠

2)價值

3)能力

4)精簡

5)效率

6)人盡其才

7)團隊效應,靈活度要夠的共同理念

b. 對於事的管理是要做到: 到位、效率、佈局、戰略(化繁為簡/化簡為繁)

c. 對於時的管理是要做到: 掌控 timing (時機)的重要性

d. 對於地的管理是要做到: 轉化、借力使力、以夷制夷(借 地之變易)

e. 對於物的管理是要做到: 管理、分配、利益共享(企業發展變大的精髓)

(2) 建立組織結構的改變價值,創造更大價值更強的企業組織文化、以共同願景 (vision)為全體營運營收提升的目標,優化價值,更是成為自己領域內專家的專家

(3)  建立流程( BPR)的管理觀念,打破了傳統管理觀念,總經營示下團隊共同掌握同一個節奏

(4)  建立流程再造的主要思唯是以做對的事,在各部門間建立最快捷的網路連結(包括思想網路)的思維模式。

(5) 建立以業務作業流程為中心是要讓各部門對公司的理念、未來各人成就、全民皆將,全民皆強,完全理解,融合創造公司最大的利益,成為最強的部隊,而非最大的部隊。

(6) 建立系統化管理組織,打破金字塔狀的組織結構

(7) 建立橫寬縱短的系統化管理組織、觀念管理、柔性管理、人心穩定管理及價值再造管理思維

(8) 建立企業組織團隊能多適應並融入信息社會的高效率和快節奏

(9) 建立落實並融入企業員工參與企業的管哩,理念直接貫穿,建構企業家思唯

(10) 建立實現企業內部上下左右的有效溝通,減輕內耗、加速成效

(11) 建立企業組織具有較強的應變能力及較大的靈活性

(12) 建立企業流程再造、忠誠度使命感的思想、”學習再造企業家思唯”的觀念改變再造

(13) 建立企業組織快速反應、快速應變、迅速決策,各層級各部門無縫接軌,讓員工較容易瞭解管理者的決策意圖、組織靈活性更強,做對的事更重要

(14) 建立企業從尚忠誠使命的提升、人員的精簡效力提升、管理成本下降提升、人員素質提升、管理應變機制的優化、企業效率及靈活度的提高,使其面對商場再大的改變也能遊刃有餘,我們要建立的最強的企業而非最大的企業。


三. 系統化管理的重要性

企業組織是一個個的子系統組成的開放式系統組織,建立系統化管理,可快速闡明企業思維貫穿組織,及快速達成組織系統管理的目標,因應市場的變化。

(1) 建立系統化管理的工作標準SOP流程,能更精準有效達成目標

(2) 建立系統化管理可以評鑑組織系統的工作成績績效

(3) 系統化管理可以將企業與各種周邊環境系統更好的聯繫起來,綜合平台有效的掌握及運用資源甚至達到戰略目標之方略

(4) 系統化管理以優化的解決問題為目的

(5) 建立系統化管理的思考---系統化的觀點、企業組織就不會狹隘的形成各部門或各子公司之間的信息、資源浪費及互不相連的個體

(6) 系統化管理可以將企業視為一個具有特質、效率、柔性化的內在規案,企業不會因人改變而改率,才能行使”高速率"能系統經營管理平台


     以上是我個人對於企業如何作強的白皮書,希望能對企業有所幫助。

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