吳兆順

為因應經濟全球化及快速變化劇烈競爭的環境，企業要如何能快速精準掌握市場的變化及洞燭先機預見市場未來的趨勢。企業如何以精簡有效、節省成本，企業的組織系統化管理型式。是當下所有企業變強必有的思維，企業不一定要變大，但一定要變強。

一、力圖唯新的企業變強思唯改造工程

1.建立系統化的管理思唯觀念改變，上下一心、協力同心，認同理念、提升效力，價值再造，化危機為轉機，是現今企業應有的思唯概念

2.架構企業所有員工成為自我管理的團隊，組成團隊員工並擁有各部門各種不同的技術。可支援轉換工作，整個產品生產力提升提供優化品質服務，成為高度的忠誠，成就業務導向型的組織團隊，精準的工作流程及優化核心價值的處理，使得快速有效靈活的內部整合，隨時掌握每一個timing，並有效益完成目標，達成全民皆將、全民皆強的高效率、低成本、低風險無縫接軌的菁英部隊。

3.要建設系統化的管理就必先破壞舊思唯，要建設多大就需破壞多大。

二、  針對公司內部改革(破壞與建設)

1.過去的經營管理模式:

a.過去以一對多管理方式雖有效率但也容易避重就輕、應付了事，造成鴕鳥心態、單一思考而較無全面整合的思唯

b.看似高忠誠，各懷鬼胎各有想法造成強將手下皆弱兵，畢竟員工心態與企業家思想的不同，各人私利往往大於公司利益

c.無標準的sop作業流程，人少益於管理，人多管理漏洞百出，資源重複與內耗

2.建立現階段的經營管理模式

(1)建立系統化管理: 管理是人管人、事、時、地、物、包括空間都要做到管理

a.對於人的管理是要做到:

1)忠誠

2)價值

3)能力

4)精簡

5)效率

6)人盡其才

7)團隊效應，靈活度要夠的共同理念

b. 對於事的管理是要做到: 到位、效率、佈局、戰略(化繁為簡/化簡為繁)

c. 對於時的管理是要做到: 掌控 timing (時機)的重要性

d. 對於地的管理是要做到: 轉化、借力使力、以夷制夷(借 地之變易)

e. 對於物的管理是要做到: 管理、分配、利益共享(企業發展變大的精髓)

(2) 建立組織結構的改變價值，創造更大價值更強的企業組織文化、以共同願景 (vision)為全體營運營收提升的目標，優化價值，更是成為自己領域內專家的專家

(3)  建立流程( BPR)的管理觀念，打破了傳統管理觀念，總經營示下團隊共同掌握同一個節奏

(4)  建立流程再造的主要思唯是以做對的事，在各部門間建立最快捷的網路連結(包括思想網路)的思維模式。

(5) 建立以業務作業流程為中心是要讓各部門對公司的理念、未來各人成就、全民皆將，全民皆強，完全理解，融合創造公司最大的利益，成為最強的部隊，而非最大的部隊。

(6) 建立系統化管理組織，打破金字塔狀的組織結構

(7) 建立橫寬縱短的系統化管理組織、觀念管理、柔性管理、人心穩定管理及價值再造管理思維

(8) 建立企業組織團隊能多適應並融入信息社會的高效率和快節奏

(9) 建立落實並融入企業員工參與企業的管哩，理念直接貫穿，建構企業家思唯

(10) 建立實現企業內部上下左右的有效溝通，減輕內耗、加速成效

(11) 建立企業組織具有較強的應變能力及較大的靈活性

(12) 建立企業流程再造、忠誠度使命感的思想、”學習再造企業家思唯”的觀念改變再造

(13) 建立企業組織快速反應、快速應變、迅速決策，各層級各部門無縫接軌，讓員工較容易瞭解管理者的決策意圖、組織靈活性更強，做對的事更重要

(14) 建立企業從尚忠誠使命的提升、人員的精簡效力提升、管理成本下降提升、人員素質提升、管理應變機制的優化、企業效率及靈活度的提高，使其面對商場再大的改變也能遊刃有餘，我們要建立的最強的企業而非最大的企業。

三. 系統化管理的重要性

企業組織是一個個的子系統組成的開放式系統組織，建立系統化管理，可快速闡明企業思維貫穿組織，及快速達成組織系統管理的目標，因應市場的變化。

(1) 建立系統化管理的工作標準SOP流程，能更精準有效達成目標

(2) 建立系統化管理可以評鑑組織系統的工作成績績效

(3) 系統化管理可以將企業與各種周邊環境系統更好的聯繫起來，綜合平台有效的掌握及運用資源甚至達到戰略目標之方略

(4) 系統化管理以優化的解決問題為目的

(5) 建立系統化管理的思考---系統化的觀點、企業組織就不會狹隘的形成各部門或各子公司之間的信息、資源浪費及互不相連的個體

(6) 系統化管理可以將企業視為一個具有特質、效率、柔性化的內在規案，企業不會因人改變而改率，才能行使”高速率"能系統經營管理平台

     以上是我個人對於企業如何作強的白皮書，希望能對企業有所幫助。