十月 2023 - Present
- Scrum Master: 帶領 Scrum 活動及相關教育訓練,有效增加開發效率以及透明度
- 產品開發: 協助制訂需求,確保合理性與即時性,消除團隊在時間及資源上的浪費
- 改善 Bug 處理及回報機制: 減低不必要的干擾,讓團隊能專注在開發及解決真正的問題
六月 2022 - 五月 2023
❖專案
- 數位託管平台開發 (法幣與虛擬貨幣)
❖工作內容/成就
- 在 6 個月內協助獲得 SOC2 Type1 和 Type2 認證,成為台灣第一家此認證的加密貨幣託管平台
- 導入 Agile Framework 與 Issue 追蹤系統,增加開發效率及透明度
- 確認 spec 及 user flow 等開發需求釐清
- 管理外部廠商虛擬貨幣錢包的開發進度及驗收,確保交接成果符合品質要求
六月 2021 - 六月 2022
- 整頓出貨流程,確保交付符合客戶需求品質的樣品及產品
- 導入專案管理工具和方法,增強業務/工程/生產團隊合作的效率及品質
- 整合工程及生產團隊,及時完成高品質新產品樣品,確保競爭力,並成功爭取後續訂單 (Meta & Microsoft 伺服器散熱元件)
八月 2018 - 四月 2021
- 30+ 自家新產品和市面競品的測試及分析,確保品質和穩定性達到市面一線水平
- 20+ 專案(含 NPI 階段及 MP 產品)的工程問題追踪及處理
- 監控物料及引入 2nd-source,多次解決物料短缺問題,並為重點穿戴產品節省 36% 的成本
十月 2016 - 三月 2018
- 規劃產線架設進度、總體產能規劃、人力排配(全世界最大 iPhone 廠區,總面積五平方公里,高峰期間三十到四十萬員工)
- 與 Apple IE 團隊合作,成功將新一代主板產線的人力減少 10%
- 工作模式優化:與IT團隊合作,將 Excel 匯入線上平台供員工同步作業,預計完成後將減少未來每個項目數百小時的人力作業時間,並提升內部管理精準度,減少 20%~30% 的時間耗損
2010 - 2014