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謝汶錚 Blank Hsieh

企劃不只是文字與圖像的總和,
而是靈魂的展現。

◆ 紀錄片《草原,120天》製片
◆ A劇團製作人
◆ 台北文學季特展《戰鬥吧,文學青年》展覽企劃

喜歡電影,嘗試將故事嘗試不同的可能。
喜歡文字,從文字出發挑戰更多的領域。

您好,我是謝汶錚。

內容行銷、行銷企劃、社群小編
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Work Experience

自雇者, 獨立製片/企劃, Aug 2019 ~ Present

主要工作內容:企劃/腳本策略擬定與執行、預算編列及財務控管、製作時程規劃與控管、劇組人力安排、各項協調與行政事宜

● 《草原,120天》製片

以藝術聚落「120草原自治區」為題,以「自由」為方向、以「人」為敘事主軸,發展120分鐘長片企劃,探討個體透過藝術手段尋找與群體的交流路徑和關係,而後時空與事件的轉換又讓個體獲得什麼樣的反饋,嘗試引發觀眾思考「我們習以為常的日常真的自由嗎?」。提案從上百件作品中脫癮而出,同時獲得文化部108年度紀錄片製作補助及國家文化藝術基金會視聽媒體藝術常態補助。後期主要工作也從企劃發想轉換成預算控管、媒體通路安排與其他聯絡事項。

提案樣片→因本片尚未正式公播故暫不提供,如有興趣請來訊索取。

● 影像公標案製片/企劃

類型包含城市行銷、歷史文化、幼兒教育、政府職能介紹。嘗試以生動的敘事方式代替以往單調的腳本,並且以簡單清晰的字卡取代繁雜的資訊揭示。

● 其他藝術創作/商案

積極參與藝術創作,希望學習劇組工作中各個職位的職能,期許未來能以多元的角度

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文訊雜誌社, 專案展覽企劃, Nov 2018 ~ May 2019

文訊雜誌社是台灣首屈一指的純文學出版社,近年多次承攬台北市文化局台北文學季之業務。2019年適逢台北文學獎20周年,故以「文學獎」為專題規劃展覽-《戰鬥吧文學青年:文學獎的光明與幽黯》。文學向來在普羅大眾並非平易近人,然本次展覽將其發揮地既多元又生動,廣受文學界人士及學生團體喜愛,總觀展人次達近萬人,並且在台北市文化局極力主張下延長展期一周。
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1. 展覽整體企劃發想與執行:將生澀的文學題材以互動、圖表、實體展品等方式作介紹,並規劃1場開幕記者會、1場專屬開幕表演及2場系列活動,作跨領域的藝術結合。

2. 資料研究與篩選:包含文學作品、展出物品、研究報告、數據調查等資料,性統性整理後篩選,經由圖像化、實體化帶進展覽中。

3. 展覽文案編寫:包含各展區標題、展覽內容、互動設計介紹等,精釀出40000字文案。另外再精簡展覽重點,完成約10000字文案。

4. 展品借展事宜:本次展覽共陳列約150件實體展品,包含雜誌報刊、獎座獎盃、紀念郵票、互動裝置等,進行大量聯絡協調工作以完成展出授權。

5. 設計溝通:與展覽設計單位密集溝通,共同找出最適合的方式將內容有系統且兼具實用性呈獻在大眾面前。

6. 社群行銷:經由社群鎖定北部的學生族群,再透過教師團體發出邀約,總共吸引約50組學生團體參觀。

7. 媒體宣傳:安排媒體採訪,製作展覽新聞稿、貴賓邀請卡、網路文宣EDM等,並受Needs Radio全球廣播網邀請,錄製2集展覽現場導覽節目。

8. 財務控管:規劃表演活動人員、設備、宣傳、廣告等支出,並就各品項系統性控管經費。

9. 志工培訓:招募文學系所相關學生為導覽志工,提供講師教學內容,在導覽內容上作整體規劃。

10. 其他行政事項:展出相關事宜如場勘、場地技術協調、活動期程協調、各項授權合約及公文、展品保險等,展出後之結案報告。

★ 相關介紹及連結請見作品集

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A劇團, 製作人, Nov 2016 ~ Oct 2017

A劇團由一群熱愛阿卡貝拉的好朋友們組成,在演出、音樂創作、劇本創作皆有不錯的能力,憑藉著獨特的風格,在音樂劇界中享有盛名。我擔任其製作人期間,以品牌行銷的角度,搭配現有行銷數據,將原先4000人的粉絲頁,在短短兩個月內成長破萬人;擴大營運目標,培養固定觀眾群,使得各檔演出皆開出紅盤,將該團規模從小劇團帶入中型劇團階段。
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1. 品牌行銷:擺脫該團過去以「節目」為宣傳導向的習慣,以「品牌」為行銷目標,根據現有的行銷數據,經由各項行銷措施擴大其能見度。

2. 整體企劃發想與執行:根據各檔演出之內容,發展適合創作端與行銷端之企劃,將藝術與市場完美結合。

3. 製作預算編列與控管:詳盡列出支出預估,擬定數種票房預估方案,搭配行銷數據分析,設定有效的KPI並嚴格執行。

4. 劇組人力及製作時程規劃:安排創作、演出、製作、技術、行銷人員,並洽談其薪資與合約內容。製作前置期、製作期、宣傳期、演出期共用之時程大表,再依各工作內容制訂細項時程規劃,供劇組人員參照。

5. 宣傳素材製作:第一階段依創作內容發展主視覺與主文案概念,第二階段則根據概念發稿設計,同時進行文案編寫,第三階段根據前兩階段之成果規劃宣傳素材,以文案、圖像及影像為主要工具。各階段皆參與設計溝通。

6. 行銷策略擬定與執行:配合宣傳期程,將行銷宣傳分階段進行,主要以社群行銷為主,廣告投放則以臉書粉絲團及關鍵字為主。同時進行商業結盟,與同業共同推出套票優惠,借助各自固有的受眾達到互利效果;異業結盟則根據受眾,與各單位推出聯名紀念商品。另外洽談贊助商,除了資源的挹注外,更透過贊助商進行pool外的宣傳曝光。其中《吉米不難搞》之預告Teaser在臉書粉絲頁達到14000次觀看。

7. 實習生訓練:招募表演相關系所之大學生,制訂訓練課程表,實際帶領他們進行製作規劃,培訓其為未來表演藝術的生力軍。
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● 《有問題嗎,愛麗絲?》,2016/12

A劇團五周年紀念作品。透過行銷數據進行精準的票房分析,以及鎖定有效的族群,在該年年底各種慶祝活動的熱門檔期中,開出8成的票房,為劇團帶進6位數的收入。

● 《阿卡的兒歌大冒險II環遊世界篇》,2017/03

誠品表演廳年度特邀節目,四場演出吸引約4000名大小觀眾。本作在親子教育界獲得廣大迴響,後續也推出原聲專輯,為該團推出的第一張自有音樂作品。

● 《阿卡的兒歌大冒險》,2017/07

2017臺北兒童藝術節節目之一,因先前的口碑而造成轟動,8場演出吸引近5000名親子檔入場。後續不斷收到各界加演邀約。

● 《吉米不難搞》,2017/09

2017臺北藝穗節最佳喜劇/歌舞劇,五場演出皆滿座。戲名、創作、行銷皆為完整企劃之展現,將藝穗十年的精華以輕鬆幽默又賺人熱淚的劇本呈現,受到劇場界一致好評並一舉獲獎。隔年該劇受邀【大城小肆】音樂劇節邀約演出。

★ 相關介紹及連結請見作品集

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天作之合劇場, 行銷企劃專員, Nov 2014 ~ Feb 2016

成立於2013年,集結國內專業音樂劇工作者,是國內少數原創華文音樂劇劇團。除了固定音樂劇作品與主題音樂會,天作之合劇場也持續推動中長期的音樂劇紮根計畫,包括講座音樂會、校園與鄉鎮推廣、音樂劇人才培訓計畫等等。
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1. 宣傳活動企劃與執行:客製化推廣講座,安排適合的講者與內容,將經典音樂劇歌曲帶入講座。共計約100場企業/社團講座,客戶包含扶輪社、技嘉、東元等,並為劇團增加6位數預期外收入。

2. 大型商業演出統籌:客製化大型音樂表演,設計約兩小時之節目,主要演唱經典音樂劇歌曲,並同時加入音樂劇知識推廣的內容。共計兩場,對象分別為中研院與天主教光仁中學,吸引約3000位觀眾入場。

3. 宣傳規劃與廣告採買:制訂宣傳期程表,安排實體與電子文宣,於各大藝文雜誌、場所鋪設。

4. 異業結盟洽談:洽談友好商家,推出會員專屬之消費優惠,並撰寫專文推廣。

5. 前台管理:演出前台場地規劃,包含設備與人力協調。管理周邊商品之販售,最高紀錄曾於單檔演出中締造6位數販售紀錄。

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Education

天主教輔仁大學, Bachelor’s Degree, 德國語文學系, 2006 ~ 2010

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