負責零售業務部門通路營運績效管理 - 協助2024年策略規劃，包含資料彙整/會議安排/策略方向效益評估 - 負責2024年度營收目標編列，包含4大零售通路與8大產品線營收目標 - 定期產出報表追蹤管理零售通路績效 - 240家直營門市損益績效追蹤 - 零售通路商圈績效追蹤與報表製作，制定業務銷售組合方向

負責車輛維修事業分析以及各項維修相關專案損益評估 - 評估全台26個縣市的維修服務能量需求，給予資源調度建議與展店規劃 - 分析50萬名車主的消費行為，協調行銷/財務/營運等多方單位進行車主行銷活動 - 管理5000個以上的零配件定價；維修工資收費定價 - 制定維修KPI項目，負責規劃直營與加盟通路獎金辦法 - 設計績效報表，彙整百萬筆交易資料並製作tableau視覺化報表 [工作成就] - 2022Q1-Q3維修營收達成率102%，年成長33%。 - 2021年底評估全台直營門市損益狀況，調整人員配置原則與費用認列原則後讓虧損門市開始獲利。 - 2022年初評估維修工資費率，彙整跨公司財務狀況後給予調整建議，並於2022年10月啟動調整。

負責台灣地區車輛銷售規劃 - 年度車輛銷售預估與產品組合管理，確保獲利達成與庫存水準控管 - 設計車輛促銷方案，擔任行銷/營運支援/系統設定/法務/財務等多方窗口的整合，確保促銷活動的進行與成本管控 - 制定銷售KPI指標，管理直營/加盟通路銷售獎金架構與方案 - 建構管理報表，彙總銷售資料與設計視覺化tableau報表來追蹤績效 [工作成就] - 掌管車輛促銷預算與生產預估評估，協助2019年總銷售數14萬台創歷史新高，年成長86%。 - 2019年4月進行全直營門市人員的獎金辦法的重新設計，並經過跨部門溝通整合後，於同年7月進行全台前線宣導與正式執行。

負責行動通訊設備部門銷售計畫與財務管控 - 計算/預測事業單位財務狀況(整合4大產品線，15個品牌) - 每月管控$50M-$100M各品牌折讓金額，擔任會計單位/財務單位溝通主要窗口 - 統整直營/加盟業務商品銷售KPI與獎勵案規劃 - 報表製作與績效追蹤 - 蒐集市場資料，協同跨部門策略方向，協助部門主管制定年度策略與建構財務預算模型 [工作成就] - 建置電子商務通路 2014年3月協助部門、子公司"全虹"、"Friday"網路平台三方合作專案，經歷跨部門協調、銷售流程確認、系統串接、合約審閱等過程，並於同年9月順利上線執行。 - 2014年遠傳電信績優人員

各部門輪調實習： 1. 直營通路/加盟通路/大型客戶部 2. 通路管理部 3. 客戶忠誠部門實習 4. 行動通訊產品管理處 5. 品牌管理處 實習主要內容為： 1. 各式短期專案參與 2. 經營改善建議提案 通過內部2次儲備幹部考核，獲得職位晉升後分派指定部門。