1．協助公司進行產品進出貨追蹤: - 處理與協調產品、通路及各事業部對供料之需求。 - 與上游廠商確認交期，達到該季營業目標。 2．品質優化管理: - 2018年開始，實施工件檢驗表制度，並教導員工正確量測，改善品質作業。 - 2019上半年錯誤率15.56%→10.52，第三季約在8%以下。整年度體錯誤率大約在5%以下。 -製作SOP以及電子化，讓新來的同事能快速進入狀況，減少錯誤率。 3．機械手計畫: - 2017年機械展接觸機械手，2018年與公司提出機械手增加產能的計畫。 - 2018年購入機械手後負責種子教學組，並且於第三季正式支援產線。 - 當年公司產能成長約2.8%；隔年開始機械輪班趕工，相較2018成長約6%。 4．組織/跨部門協調: -與協力廠共同商議品質會議。並建置維護與企劃標準制訂，降低建設成本。 -成功爭取員工福利，每三個月聚餐一次。

1．拓展亞洲客戶群：以校園為主，進行推廣校園內無線列印。 - 台灣期間(2016/11)詢問近10所大專院校，並且了解該校影印型態及費用。 - 接洽相關人員，說明關於智慧型手機及其功能。 2．尋找投放廣告顧客需求: 新型態觸及人潮及廣告方式。 - 提出加裝Banner以及Full screen廣告。 - 美國期間(2016/09)成功吸引3間廠商投放全版廣告，增加20%觸及率。 - 客製化吸引顧客要求；1.電子優惠券。2.集點券。3.不同地區更換廣告樣式。 3．後期擔任網路編輯:洽談新頭像以及po文相關事宜 - 擔任網路編輯，社群互動以及公告相關事宜。 - 於網路上尋找繪師，更換新標誌。

1．參考書籍彙整：手稿以及館藏書籍相關 - 挑選需掃描之文件進行掃描，一個月產能約250份。 - 館藏書籍盤點，以及珍重手稿文件建檔。 2．參考櫃台以及各大活動支援: 協助處理各大圖書館內問題 - 一周三天參考區及櫃台值班，熟知館內相關事務，並協助讀者解決問題。 - 館內任何組內活動支援，並撰寫當期活動內容，拍攝以及剪輯約8部影片。 3．採訪知名作家: 要求作家新書能否與國家圖書館館藏，以及館內演講 - 2008後4屆國際書展擔任國家圖書館現場工作人員，介紹史料系統及功用。 - 採訪過劉克襄、楊富敏...等人，成功與作者要到簽名，並收為國圖館藏。 - 紀錄採訪內容，將文字敘述建檔，並且製作SOP規範以供參考。