專案管理與領導：領導超過20人的團隊，成功完成了NFT交易所專案，並在上線後每月為公司帶來近百萬元的利潤。我以激勵和指導團隊成員為主要方式，共同實現目標並優化業務成果。 客戶溝通與滿意度：通過釐清客戶需求、提供教育訓練和持續的溝通，我提高了客戶滿意度，同時增強了公司在市場上的形象。我著重於對客戶需求的理解與公司產品/服務的完美契合，以確保提供最佳解決方案。 跨團隊溝通與整合：我負責協調六個部門的溝通和整合。這不僅確保了專案的順利進行，還提高了部門間的合作，以實現公司整體目標。 專案規劃與參與：積極參與並主導了多個專案的規劃，包括中心化&去中心化的NFT交易所、去中心化錢包、社群軟體、交易所...等。透過這些專案，我展現了在專案中的洞察與貢獻，並進一步提升了對產品規劃的全面性。

1. 專案進度規劃 2. 客製化工單排程 3. 工程師概念指導 4. 安排工程師每日工作內容 5. 產品測試 (包含原有功能以及新功能) 6. 客戶軟體使用指導 7. 使用Trello 安排專案排程 8. 使用Axure 9 規劃產品Wireframe

1. 與通路商合作販售公司產品。 2. 產品活動提報。 3. 主管交代事項。 4. 產品售後技術支援與維修。 5. 客服與維修人員教育訓練。 6. 庫存盤點與整理。