改良內部開發流程，以提升開發效率與品質控管 • 引入專案管理工具 (Trello)，增加開發透明度及管理效率 • 建立及教育團隊使用版本控制 (git)，加強團隊合作及共享開發工具 • 製作及維護互動開發資訊文檔 (Notion)，提升部門與部門之間的透明度，並確保資訊的準確性 協助解決研發和活動過程中的技術問題 • 與不同廠商交流合作，以確保活動如期並順利進行 • 提供教育訓練以及培訓新同事現場解難的能力 根據市場趨勢及客戶需求，制定研究與開發方向 • 研究WebAR及ThreeJS等框架，在疫情中為客戶提供線上互動體驗的選擇 • 挑選線上課程，讓團隊成員持續進修及分享學習成果

• 擔任技術工程師，研發軟體新技術與測試新硬體，提供測試結果以及實現設計師的想法。 • 擔任技術專案經理，從規劃、分析、設計、開發、測試，到最後演示、發佈、驗收等工作的執行與推動。 • 擔任大型體驗館專案經理，為客戶於8間外包商中進行協調，讓各單位都清楚客戶要求及設計。 • 往來大陸外包廠商檢視進度及測試。 • 海外出差，與當地團隊合作，讓專案可以如期、如質的發佈。 • APP上架及管理，為客服人員制定報錯單及流程。

• 協助專案經理處理專案之規劃、執行、監控、管理與協調，讓專案可以如期、如質的發佈。 • 利用Scrum框架作為專案管理工具來改進開發工作流程。 • 往來大陸外包廠商檢視進度、開會及測試。 • 在每週例會上報告專案進度、風險或問題。 • 為客戶進行產品介紹及演示，準備不同文件（會議記錄、用戶手冊、測試報告等）。

• 擔任體感互動工程師，負責軟體之分析、設計以及程式撰寫。 • 擔任系統分析工程師，與專案經理密切合作，就客戶的變更請求、提供風險分析及解決方案。 • 研發軟體新技術與測試新硬體，提供測試結果以及實現設計師的想法。 • 為公司新人及實習生提供培訓課程，也擔任Code Review執行者，讓新人更快融入團隊。