江沛儀
Vais Yakarivuwan
產品總監
我是位擅長群眾集資、設計行銷的產品經理，熟悉產品開發、行銷企劃策略，擁有許多成功的產品開發經驗。富含好奇心，認為不熟悉的領域，若能了解其中的溝通語言，便敲響了入門磚。
。認為有規則的檔案管理，是輕鬆工作的要點
。喜歡研究可增進工作模式、效率的任何可能性
產品開發、專案管理作品集：https://lihi2.cc/7SFqQ
0911-757-972 [email protected]
專業經歷
十月 2021 - Present
群眾集資行銷顧問／視覺設計 Freelancer
統籌並規劃集資前預熱、上線集資、集資期間變動調整，協助集資達標至產品可上市金額
- 官方授權《漫威：絕密檔案》互動式解謎書，集資金額 303 萬，突破目標金額 300%
- 嘖嘖ＸFred三秒入魂麻辣燒醬｜集資金額破百萬，持續進行中
- 挖貝ＸCanvas桌遊｜集資預熱中，目前有意願購買之問券搜集單日破 300 份
一月 2022 - 八月 2022
產品開發總監 諾利嘉國際股份有限公司
帶領14人團隊進行NFT項目、PC遊戲、實體公仔玩具雕像等三項產品線開發及規劃。
【NFT項目發行】
- 2 個月內完成 IP 設定、角色美術設定、Road Map 規劃並發行
- Twitter / Discord Followers over 10K in 1 month
- NFT 3333pcs free mint sold out in 5 mins
【遊戲團隊組件及開發啟動】
- 到職 3 個月：組建好遊戲開發團隊所需基礎人力（8人）
- 啟動 4 個月完成：遊戲世界觀、關卡設計、視覺美術、示範關卡 45 秒影片Demo
【開發】
- 協助公司與日本知名IP授權提案，開發新玩具周邊產品線
- 協助公司擬備商業計畫書，進行項目推廣與融資需求
五月 2017 - 十月 2021
創意總監 迷走工作坊有限公司
【負責群眾集資行銷，並擔任異業合作及授權項目負責窗口】
- 歷史IP桌遊《台北大空襲》《高雄大空襲》集資皆破600萬，嘖嘖平台遊戲類集資第8/9名
- 立體遊戲《火球島》集資金額 968 萬，嘖嘖平台遊戲類集資第 6 名
- 授權合作桌遊《霹靂：入陣武林》集資金額 649 萬，嘖嘖平台遊戲類集資第 7 名
- 與公視開發首個戲劇同名沉浸式劇本遊戲《斯卡羅：後來的南方》
- 公視戲劇周邊《天橋上的魔術師》集資金額破百萬，超乎公視預期
【負責營運沉浸式桌上劇場實體門市《臨時人生》】
- 規劃《斯卡羅：後來的南方》沉浸式體驗劇本內容、氛圍營造
- 2 個月找到門市地點簽約，1 個月裝潢後開業，即有十數本劇本可供體驗
- 公視《斯卡羅》沉浸式桌遊上遊戲體驗限定店
【負責產品規格制定、成本控管】
- 確立產品生產流程及成本計算表，找出專案5-10%的成本節約空間
- 增加十餘間生產廠商，解決生產困難及成本節約
【國內外參展】
- 參加十數個國內外展覽，簽訂英德參展合作倉庫，減少參展運費來往
- 簽訂日本 2 大通路線之桌遊獨家販售及日文版授權
一月 2017 - 五月 2017
視覺設計師 輪廓設計 SCHEMA.TW,Inc/日商台灣分社
- 台灣印刷廠商流程管理及優化
- 產出 2 個品牌網站設計、1 個日文 APP 設計
十月 2011 - 六月 2015
資深視覺設計師 茂傑科技有限公司
- 負責台灣知名大廠OEM軟體開發UI UX設計，並擔任專案管理
- 公司自有品牌重新塑造：品牌設計、視覺規範，並依此重新製作官方網站，及10 餘項多國語言包裝設計
- OEM 日本端包裝設計及溝通協作窗口，協助兩條產品線日文版上市
- 公司國內外展場規劃及設計，並現場支援英文產品介紹
- 國內外電商平台上架視覺規劃，如京東、MOMO、Amazon
工作技能
群眾集資行銷、產品開發製作、行銷企劃發想提案、廣告圖文發想撰寫、
社群媒體經營管理、跨部門溝通合作能力、視覺設計能力、商業計劃書報表彙整與管理
語言能力
英：於國外參展可流利介紹產品、書信往來
日：於國外參展可簡單介紹產品
中、台：母語。可自由切換兩種語言
軟體工具
UI/Graphic： Illustrator, Photoshop, Figma
Visual： Indesign, Dimension, Premiere
Collaboration： Google Drive, Notion, Asana, Slack
學歷
台灣藝術大學
工藝設計系
2005 - 2010
作品集網站
Vais’s Portfolio : https://lihi2.cc/7SFqQ
自我介紹
我目前約有 12 年工作經驗，曾在電子周邊科技產業、日商設計公司擔任資深視覺設計師，並且於迷走工作坊負責創意總監約 4 年時間。
在科技業擔任資深視覺設計師期間，從包裝設計，再接觸到OEM軟體UI及UX設計、Web Design，學習到了如何與程式工程師、前後端網頁工程師對接，以及OEM專案開發流程Know How。也因此發現自己在擅長於跨部門溝通及時程管理，於是擔任視覺設計師的期間，也兼任了軟體開發PM一職，協助工程師與業務間的溝通對接。
而後因想多了解產品開發後該如何推廣上市，而轉職至新創桌遊行銷公司擔任創意總監。也因是新創公司，公司草創初期檔案管理、SOP、人事規範、成本計算較無章法，故憑藉之前在科技公司的經驗，制定了產品製程SOP、導入檔案管理規範、統整系統資料及權限，方便讓團隊成員取用。
- 檔管導入專案制：以專案分類，並制定命名規範，與專案相關所有資料統整於同一雲端資料，避免每個人各自隨意命名放於自己電腦中，也方便遠端工作時及時取用。公司隱私機密資料則設定不同部門權限（管理部、生產部等），限制不同權限等級可取用。
- 產品製作SOP：以桌遊為例，規劃了大方向流程，依照不同難度有時長上的差異。建立了遊戲機制發想＞美術設計／授權合作＞桌遊平面設計＞群眾集資＞採購、印製的流程時程Excel，方便確認生產狀態提前、延遲與否。
產品生產時亦發現，過程中缺乏與工廠窗口對接資料、追蹤進度，也無人確認發出的製作內容正確與否，製作時程也是發包後憑藉Line溝通，容易漏接，且無任何預先規劃及統整，QC上經常僅能小量隨機抽檢。於是決定導入專案追蹤管理，預先規劃產程、確立產能，並且預留QC時間，以防有品質不佳需重新生產可能。成功讓《台北大空襲》《高雄大空襲》破萬盒桌遊製作無延遲，一次性五天內出貨完畢，而後其餘破千盒桌遊專案，退貨率、產品不良率皆在1.5%以下。
更重要的是，以前成本比較是老闆憑感覺抓，但我發現好像都沒有賺到太多錢，於是開始研究並制定產品規格表、成本計算表、廣告行銷預算估算方式、人月計算成本表、授權成本合理性評估等，逐步幫助公司抓到至少 10% 原先沒有計算到的成本，例如人事成本攤提、廣告行銷成本攤提、逆物流預估成本。並因熟悉印刷流程跟異材質製程，製程中思考更多成本節約方式，並且多方尋找優良廠商比價後，製程上節約了5-10%成本。
在穩定產品生產同時，亦在群眾集資中努力推廣著我們的產品。與消費者溝通我們的產品力強勢特點、產品良率增加消費者信心，出貨不延遲、絕對高品質的內容，也因此累積了非常多鐵粉，只要我們推出新的桌遊或周邊，都毫不猶豫的贊助。
在十數個群眾集資專案中，我負責了行銷發想企劃、廣告文案撰寫、圖文發想、異業合作、產品製程等，與團隊一起 Brianstroming 思考更能夠突破同溫層、打中社群的行銷方式。創造了許多其他同業還沒玩過的方式，例如：
- 歷史桌遊《高雄大空襲》與滅火器樂團合作推出專屬主題曲《1945》，上架KTV並收錄於滅火器專輯中
- 與知名圖文插畫家《怪奇事物所》合作，推出具有歷史文化知識的派對桌遊《MAYA》
- 與公視合作出品戲劇同名桌遊《做工的人》
- 在西門町街訪詢問大家對於《台北大空襲》歷史知識，創造了許多網路討論聲量
- 在同婚議題正夯時，推出了LGBTQ桌遊《敢愛就來》，以實際行動支持同婚議題
- 行銷立體遊戲《火球島》時，找來了陳柏惟、客語主播等配了中客台三語短片。
2021年初更發展了全新的遊玩方式——沉浸式桌上劇場，更開設了實體門市，讓線上集資消費者能有機會走到線下體驗。
看到履歷的您，相信以我多幾年在產品開發、專案管理，以及科技產業軟體、APP開發及設計經驗，絕對符合公司的期待。此外，我有一個額外優勢，是具有創意行銷思維及視覺設計能力，我具備公司營運經驗、不受限的創意、與設計師美感溝通的能力，亦可以在開發階段思考未來上市時行銷藍圖。我相信這部分的訓練，對於擔任跨職能職位所需的專案管理、規劃設計、整合能力等是加分的。
希望能有機會獲得近一步的面試，讓我能發揮所長！
