執行數位工具改版與服務設計研究顧問案。
引導技術端強化行銷腦,引導行銷端善用數據腦,負責研究使用者情境與規劃模組化服務,執行客製化數據分析。
主責財務管理、會計、人資與行政,編製財務報表與執行財務管理分析,協助擴張期團隊資源配置與溝通順暢。
建立業務據點並可彈性安置流動支援人員,主責會計與營運即時調配資源配置,並支援專案管理與行銷研究。
學歷 國立臺灣大學 會計學系
其他經歷 AIESEC 台灣總會 財務副會長
常用工具 Google Data Studio、BigQuery、Google Sheet 與 Google App Script、Excel 與 VBA;串接工具 Zapier;專案管理
工具 Trello、Asana、ClickUp;簡報工具 Prezi、Canva;文件協作工具 Google Drive、Notion、Hackmd 等。
組織議題:
成長中團隊需要在業務開發與技術研發兩方全力衝刺,但在快速人力擴充的同時,成本與費用的成長卻不是等比例上升。一年一次的預算規劃已無法因應當下變動的挑戰,年中重新計算收入目標與資源需求時,過往憑經驗的估算已不夠貼近現實,等待事務所財報則恐怕太晚做出應變。因此,在預算流程尚未成熟,營收金額有較多不確定性時,需要更即時的估算方式。
執行成果:
由成本費用分析得出預測公式,並製作即時試算預算表,隨時掌握變動,取得財務預測。「預測公式」是藉由解析過往財務數據所得的成本與費用結構、固定與變動支出的結構,並加入級距型成長的費用預估,重組為產品財務結構及專案財務結構。而「即時試算預算表」則是藉由已建立的各個財務結構表,建立關聯報表並擷取變數後合併而成,可更改人數、專案數、行銷費用...等數字後即時互動試算。
組織議題:
業務擴張時,隨之而來的行政事務加倍但業務成員留在辦公室的時間減少,與此同時,團隊人力擴充也使行政事務溝通量加倍,削弱溝通即時性。
執行成果:
藉由自動化工具減少業務行政工作負擔,只需填一份表單便可同時完成多個流程,當訂單成立、開立發票、寄送文件、收款等階段一一完成時,皆能即時收到通知,也能查詢紀錄,將時間留給最有價值的任務。同時自動化流程也使財務團隊容易分工,有助於交接與團隊擴充,也更有能力處理重要溝通與臨時狀況。(訂單狀況查詢與總表示意 bit.ly/ViolaTsai_SoDemo)
品牌議題:
知名彌月蛋糕業者面臨眾多新進品牌競爭,期望瞭解消費者對彌月蛋糕需求,並找出品牌行銷優化方向。
研究成果:
透過分類解析數千筆社群媒體中的消費者意見及分享,找出不同消費者類型及其相應行為,分析消費情境、需求、產品使用、品牌態度,及競爭者間差異比較。為客戶提供比量化分析更為完整的觀察,又得到近似多場焦點團體訪談的質化分析內容。
bit.ly/SocialListening_ViolaTsai
品牌議題:
已有三十多年歷史的中國知名嬰兒用品品牌在一、二線城市面臨外資品牌與新品牌的競爭,以往藉由傳統媒體廣告宣傳的成效與持久度愈來愈不理想,因此欲建立更完整的行銷策略,並組織團隊執行行銷任務。
執行成果:
第一階段利用內部品牌診斷與外部品牌市場調查,而產出品牌策略發展藍圖後,第二階段則由協助招募行銷團隊與協助篩選委外設計公司開始,依照策略藍圖輔導行銷團隊執行行銷研究、規劃階段任務、溝通外部行銷公司、協助公司其他部門建立基礎品牌知識並溝通品牌識別更新時程。