吳曉斌

2002年進入新莊的輔仁大學就讀化學系,自大二開始便進到有機化學實驗室做專題研究,期間也奠定要繼續升學考研的決心,2006年也以推徵保送免學費的名額繼續留在輔大完成碩士專題研究。
2008年畢業之後,到馬祖北竿服兵役一年。(陸軍通訊士)
2010年第一份工作選擇跟化學專業相關的產業:進到永光化學(大園廠),傳統的染料製造工廠,從現場製程工程師開始做起到公司的基層管理幹部(組長),主要負責製程控制,流程優化,成本節降,人員管理,並且根據現場工作經驗,著手參與設計公司新的一條精細化產線投產。初入職場,衝勁滿滿,學習力,好奇心等驅使,讓我想更進一步,無論是新挑戰還是轉換跑道,我都想試一試。
2013年我下定決心,到中國大陸發展,選擇的是金光集團旗下的海南金海漿紙有限公司,到世界最大的林漿紙一體化公司上班,一開始從制漿造紙現場生產主管的崗位開始抓工作問題。比较侧重的是,现场制程,现场改善,成本控制。
2014年於我而言是關鍵的轉型一年,感謝公司的平台搭建及企業文化,我進入了經營管理崗位,全面接觸公司各部門的工作內容。我是這樣理解經管這個單位的,首先一定是總經理的左膀右臂,總經理的幕僚,其職能有結合會計,HR,稽核,及持續改進的功能,日常落實公司的政策,以及跨部門溝通協調。
2016-2019年期間先後擔任營業主管,生管主管,經管主管,頻繁來往內地各城市,拜訪客戶,聯係客情關係,助力公司業績達成。從源頭釐清客戶需求,廠內的生產計畫,排抄週期,加工生產,入庫發貨,上下游整合協調,確保訂單完成。另一方面透過績效分析結合績效管理,對不同的崗位給予不同的激勵及獎懲方案,激發員工的工作士氣,打造公司良好工作氛圍,之後推廣各項工作成果及工作需要,2019年集團輪崗調動到金光集團旗下江蘇金東紙業,繼續推廣及做精本職工作,經營管理崗位的工作內容,我將大致分為兩部分:
第一部分是對內:目標管理,激勵機制,流程改善,風險管控。
第二部分是對外:與外部顧問公司合作的專案改善項目。
第一部分對內:
1.擬定年度預算及年度重點專案事項
2.依據年度預算制定KPI TREE及目標
3.推動各部門經營改善活動,完成公司經營目標
4.擬定並執行各項績效考核,激勵員工,優化管理制度
5.產銷管理,出貨協調
6.稽核檢查各部門工作流程,規範流程
7.管理變革
8.技能培訓,學習六西格瑪精益管理
9.數字化轉型
第一部分對外:
1.與BCG合作制定銷售業務人員激勵方案
2.與麥肯錫合作挖掘公司短板
3.與埃森哲改善物流資源
4.與IBM優化系統管理
5.公司面臨數字化轉型,也會借鑒市面公司成功經驗
2013年-2019年工作地點為海南
2019年-2022年工作地點為江蘇
最後最重要的仍是希望貴公司給予機會,讓我以最實際的行動來表示與證明我自己。靜待您的回應,謝謝!

  Zhenjiang, Jiangsu, China  

工作經歷

總經理室經營管理主管  •  金光集團 金東紙業股份有限公司

十月 2013 - Present

2013年我下定決心,到中國大陸發展,選擇的是金光集團旗下的海南金海漿紙有限公司,到世界最大的林漿紙一體化公司上班,一開始從制漿造紙現場生產主管的崗位開始抓工作問題。比较侧重的是,现场制程,现场改善,成本控制。
2014年於我而言是關鍵的轉型一年,感謝公司的平台搭建及企業文化,我進入了經營管理崗位,全面接觸公司各部門的工作內容。我是這樣理解經管這個單位的,首先一定是總經理的左膀右臂,總經理的幕僚,其職能有結合會計,HR,稽核,及持續改進的功能,日常落實公司的政策,以及跨部門溝通協調。
2016-2019年期間先後擔任營業主管,生管主管,經管主管,頻繁來往內地各城市,拜訪客戶,聯係客情關係,助力公司業績達成。從源頭釐清客戶需求,廠內的生產計畫,排抄週期,加工生產,入庫發貨,上下游整合協調,確保訂單完成。另一方面透過績效分析結合績效管理,對不同的崗位給予不同的激勵及獎懲方案,激發員工的工作士氣,打造公司良好工作氛圍,之後推廣各項工作成果及工作需要,2019年集團輪崗調動到金光集團旗下江蘇金東紙業,繼續推廣及做精本職工作,經營管理崗位的工作內容,我將大致分為兩部分:
第一部分是對內:目標管理,激勵機制,流程改善,風險管控。
第二部分是對外:與外部顧問公司合作的專案改善項目。
第一部分對內:
1.擬定年度預算及年度重點專案事項
2.依據年度預算制定KPI TREE及目標
3.推動各部門經營改善活動,完成公司經營目標
4.擬定並執行各項績效考核,激勵員工,優化管理制度
5.產銷管理,出貨協調
6.稽核檢查各部門工作流程,規範流程
7.管理變革
8.技能培訓,學習六西格瑪精益管理
9.數字化轉型
第一部分對外:
1.與BCG合作制定銷售業務人員激勵方案
2.與麥肯錫合作挖掘公司短板
3.與埃森哲改善物流資源
4.與IBM優化系統管理
5.公司面臨數字化轉型,也會借鑒市面公司成功經驗
2013年-2019年工作地點為海南
2019年-2022年工作地點為江蘇
最後最重要的仍是希望貴公司給予機會,讓我以最實際的行動來表示與證明我自己。靜待您的回應,謝謝!

總經理室經營管理主管  •  金光集團 海南金海漿紙有限公司

十月 2013 - 八月 2019


1.擬定年度預算及年度重點專案事項
2.依據年度預算制定KPI TREE及目標
3.推動各部門經營改善活動,完成公司經營目標
4.擬定並執行各項績效考核,激勵員工,優化管理制度
5.產銷管理,出貨協調
6.稽核檢查各部門工作流程,規範流程
7.管理變革
8.技能培訓,學習六西格瑪精益管理
9.數字化轉型

精細課組長  •  臺灣永光化學工業股份有限公司

三月 2010 - 五月 2012

2010年第一份工作選擇跟化學專業相關的產業:進到永光化學(大園廠),傳統的染料製造工廠,從現場製程工程師開始做起到公司的基層管理幹部(組長),主要負責製程控制,流程優化,成本節降,人員管理,並且根據現場工作經驗,著手參與設計公司新的一條精細化產線投產。

學歷

2006 - 2008

天主教輔仁大學 FU JEN CATHOLIC UNIVERSITY

有機化學

2002 - 2006

天主教輔仁大學 FU JEN CATHOLIC UNIVERSITY

化學

1999 - 2002

台北市立陽明高級中學

Field of study

技能


  • Word
  • PowerPoint
  • Project Planning

語言


  • English — 中階
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