經歷五，2023 年 2 月 - 現在  

Humance Resource Project Manager

※工作內容

• 組織發展OD 
• 晉升制度設計與管理
• 績效管理制度設計與管理
• 職等職位體系標準建立與管理
• 組織診斷與HRBP
•  訓練發展T&D 
• 人才發展體系設計與管理
• 關鍵人才發展&潛力人才發展計畫
• 年度訓練計畫 
• 專業能力盤點與發展設計
• 職能模型管理與運用
• 文化價值導入與推動
• LMS導入規劃與管理

※工作成果

• 2023：以職位評價法，完成Optoma Taiwan職稱職等架構(G1-G18)標準
• 2023：重建年度訓練計畫規劃方法與制度
• 2023：建構以職能導向的Optoma Taiwan人才發展體系
• 2023：推動文化價值轉型，以旅行遊戲方法推動全員文化價值學習活動
• 2023：行為事例與專家共識法，建構Optoma Taiwan職能發展體系
• 2023：規劃與執行高潛人才發展計畫
• 2023：導入LMS365，建構以微軟工作環境為核心的一站式數位學習環境
• 2023：建構軟體研發團隊專業職能自我評估架構，協助用人主管快速精準選才

經歷五，2022 年 5 月 - 10月  

Organization & Training Development Manager

※工作內容

• 組織發展OD 
• 晉升制度管理 
• 組織暨人事異動管理 
• 獎懲作業 
• 全球職等職位體系建立與管理
• Oracle Cloud HCM 組織核心模組導入
• 組織診斷與HRBP
•  訓練發展T&D 
• 關鍵人才發展&接班人計劃
• 年度訓練計畫 
• 新人與崗位異動專業養成計畫
• 專業能力盤點與發展設計
• 職能模型管理與運用 

※工作成果

• 2022：以職位評價方法，完成全球職稱職等架構(G1-G18)與能力標準地圖設計 
• 2022：建立新人與崗位異動專業養成制度，通過 IATF 16949 認證 
• 2022：成功導入職能導向面談與評估方法，協助行政團隊進行人才招募
• 2022：完成Oracle Cloud HCM 組織核心模組上線測試階段
• 2022：成功於 FAB 連結未來兩年發展策略，導入專業能力盤點，建立功能別/崗位專業職能/人力盤點/人員招募重點策略(HRBP)
• 2022：管理職能依全球職稱職等並以層別法進行行為指標再設計
• 2022：以評鑑中心測評結果，設計管理能力提升三年計畫及高階人才發展計畫

經歷四，2021 年 5 月 - 2022 年 5 月  

Organization & Talent Development Manager

※工作內容

• 關鍵人才發展&接班人計劃
• 績效管理制度推動 
• 晉升制度管理
• 組織暨人事異動管理
• 獎懲作業
• 職等職位體系管理
• 管理能力發展計畫
• 職能模型建構管理 

※工作成果

• 2021-2022：設計人才發展遴選與培育流程，並於FAB全面啟動接班人計劃(含高階主管 To Be The Mentor/Coach計畫)
• 2021-2022：建立職等晉升/主管晉升規格標準(專業、能力、經驗)，協助主管有目標地進行人才發展
• 2021-2022：以紮根理論研究法建立基層主管管理職能及核心職能行為調整
• 2021-2022：設計管理能力提升三年計畫，提供訓練部門做為訓練藍圖基礎
• 2021：重新設計職等職稱體系，平衡職等與職稱之適配性 
• 2021：推動首次全面末位績效輔導 
• 2021：重新設計績效考核制度，提升績效鑑別度 
• 2021：建立主管績效管理循環觀念，擔任績效管理循環微課程講師並與團隊錄製四套微課程(目標設定、績效追蹤、績效考核與面談、績效輔導)，作為全公司主管及新任主管必修課程 

經歷三，2016 年 2 月 - 2021 年 5 月  

Talent & Development Manager

※工作內容

• 人才發展/文化落地 5 年計畫
  
• 精實創新系統
• E-Learning 系統平台管理與行動化學習推動
• 管理職能模型建置及學習地圖
• 接班人計劃/人才庫
• 企業文化活動及遊戲化學習
• 人才發展品質系統認證(Talent Quality-management System， TTQS)
• 年度學習發展計畫

※工作成果

• 2019-2021：漾人才發展計畫設計，結合敏捷管理模式，快速培育年輕世代上崗管理職位。
• 2018-2020：
• 導入TRIZ系統創新培育機制，以真實專案學習創新
  

1. 共計4個團隊完成創新專案 
2. 培育30位 TRIZ Level 1專家
3. 提出20項專利申請，產品成功導入9項技術解決方案 
4. 總計至少可估算成本降低達NTD 580 萬元
   

2019：天下雜誌創新學院2019「最佳學習推手獎」(推動單位獎)

2019：天下雜誌創新學院2019「年度學習型組織獎」(企業獎)

2018：勞動力發展署桃竹苗區優良訓練單位獎

2017-2018：規劃/執行管理職能學習地圖，納入晉升資格標準

2017-2018：執行接班人計劃(同步導入外部評鑑系統)

2017-2018：規劃/執行精實創新系統專案

2016-2017：完成建立公司管理職能模型

2016-2018：持續啟動Learning Management System行動化學習與管理方案

2016：訓練品質獲肯定，榮獲國家TTQS銅牌獎

經歷二，2011 年 2 月 - 2016 年 2 月 

※工作內容  

• L&D
• 創新文化實踐與系統創新導入
• E-learning平台重建、升級與管理
• 年度學習發展計畫
• OD
• 組織發展與晉升作業
• 績效管理與輔導流程重建
• 離職作業與原因分析
• ER
• 員工申訴管道/勞資會議
• 優秀專案團隊表揚
• 願景與策略會議規劃與辦理

※工作成果  

• 2011-2016(L&D) 
• (2011-2016)導入TRIZ系統創新培育機制，以真實專案學習創新：

1. 共計14個團隊完成創新專案
2. 培育超過100位 TRIZ Level 1專家
   
3. 提出39項專利申請
4. 總計5年來可估算成本降低達NTD 4 億元

(2011-2012)參與Learning Management System重建

(2015-2016)執行Learning Management System下一世代版本升級(Html 5)，並導入社群學習系統

2011-2014(OD) 

• (2011)完成工廠製造最高主管世代交替與組織變革調整專案 
• (2012)重建績效輔導流程與制度，落實日常績效管理
• (2012-2014)以離職分析進行組織問題診斷，成功協助一位高階主管進行領導變革，並發展後續團隊力專案，離職率由30%降至5%

2014-2016(ER) 

• (2015-2016)規劃辦理總經理願景與策略共識會議，協助擬定全年策略方向文稿，並透過與員工第一線接觸，形成共同願景與價值信念
• (2014-2015)透過Design Thinking協助總務單位解決多年午間團膳滿意度問題，自此員工意見不再出現問題反映。

經歷一，2009 年 9 月 - 2011 年 2 月

※工作內容 

• 麻省理工學院(MIT)創意互動教學教室(移植至中正大學實驗教室)研究員
  

※工作成果

• 提升全校普通物理學習能力15%，不斷調整普通物理教學方法與MIT同步，並發表實驗設計研究成果。
  

Experience 03，Mar. 2016 - now 

Talent & Development Manager

※Job Description

• Strategic HR: 5 Years Plan (Talent Development & Culture Enhancement) 
• Lean Innovation System & Development Project
• E-Learning (Learning Management System, LMS) Management & Mobile Learning
• Managerial Competency Building & Leadership Learning Roadmap 
• Succession Plan/ Talent Pool & Execution
• Crop. Culture Activity & Gamification Implementation
•  
• Talent Quality-management System(TTQS) Certification Application 
• Annual Learning & Development Planning

Experience 02，Jan. 2011- Feb. 2016

※Job Description

• L&D
• Innovation Culture & Lean Innovation Implementation
• E-Learning System re-build, upgrade, and manage
• Annual Learning & Development Planning
• OD
• Organization Development & Promotion
• Performance Management & Coaching
• Turnover Management & Analysis
• ER
• Employee’s Suggestions Collection & Labor-Management Conference
• Excellent Project Team Award 
• Company Vision & Strategy Conference Planning

※Result

• 2011-2016(L&D) 
• (2011-2016)Implemented TRIZ Innovation System

1. 14 innovation project teams solved their R&D/Manufacturing/Process problems or issues
2. 39 patents were proposed
3. Created 400 million benefits
4. More than 100 members to pass TRIZ Level 1 certification

• (2011-2012) Re-build Learning Management System 
  
• (2015-2016) Upgrade Learning Management System to next generation version and add Social Media tools

2011-2016(OD) 

• (2011)Completed the Organizational Change of the Fab
• (2012)Re-build the performance coaching process, and implement in daily management 
• (2012-2014) Used turnover analysis data to facilitate organizational diagnosis, and to assist a supervisor to lead team development. After one year, the project reduced the turnover rate from 30% to 5%.

2014-2016(ER)

• (2015-2016)Planning the President’s strategy and shared vision conference
• (2015)Used Design Thinking to help General Affairs Department to solve the lunch time issue and improved the environment of employee’s restaurant. 

Experience 01，Sep. 2009- Jan. 2011

※Job Description

• MIT Technology-Enable Active Learning (TEAL) Classroom (in National Chung Cheng University, Taiwan): Project Researcher 
  

※Result

• Improved 15% learning ability of science and engineering students, and published the research result.