王宥翔

六月 2021 - Present

BI 工程師  Panasonic Industrial Device Sales Taiwan Co., Ltd

1.BI tool的導入&評估
2.RPA tool的導入&評估
3.各部門數據可視化的建置&推行
4.自動檢查機導入指導


重要專案
【BI Tool的導入】
1.Power BI & Tableau導入評估(優缺點比較)->Power BI導入
2.Power BI的導入與dashboard的建置

【RPA的導入評估】
1.UiPath & 其他RPA tool導入評估
2.Python 替代RPA tool可行性評估

【自動檢查機的導入指導】
1.圖片辨識精度提升建議
2.非監督式學習分類->幫助作業員先行分類節省時間

四月 2020 - 六月 2021

專案管理師  Panasonic Industrial Device Sales Taiwan Co., Ltd

1.MES的導入
2.全廠IT化專案的主導與推行
3.定期與總經理匯報專案進度
4.Panasonic各廠的聯繫與CNA區可用資源彙整

重要專案
【MES的導入】
1.廠內各部門作業流程之訪談&研討
2.廠內各部門之流程痛點彙整
3.作業流程改進建議&提出
4.與台北Panasonic 合作進行專案之研討

【Panasonic CNA區資源彙整】
1.廣州廠IT部門的聯繫&合作評估
2.北京PISS智慧製造部門聯繫&合作評估
3.Panasonic CNA區CB比賽參與->優秀賞

十月 2019 - 四月 2020

生管管理師  Panasonic Industrial Device Sales Taiwan Co., Ltd

1.MES的導入評估
2.作業流程的改善&推行
3.標準工時的確立&推行
4.WIP的建置&可行性評估
5.品質管理的改善&提案

重要專案
【MES的導入評估】:
1.導入MES的可行性
2.評估與外部廠商合作開發之可行性

【WIP概念的說明&教導】:
1.WIP概念的教導
2.與公司現有生產方式差異之比較分析