提供UIUX的規劃，不僅限於App內的流程，擴展至與硬體端的操作，讓整個使用的動線可以更加順暢，提升使用體驗。 同時管理專案時程控管與擔任協助軟硬體整合的溝通橋樑。 執行過的專案： 1. WAFERKEY 數位電子鎖系統 -參與App開發，帶來團隊式的開發方法，為以往都單打獨鬥的專案加快整合的進程。 例如：iOS與android與PM間各自為多語系功能定義自己用的資料，無法共用。 將整合成一份的方法帶入團隊，讓開發上可以更方便與管理。 -軟硬體整合，訂定固定cowork時間，協助解決軟體與硬體的目標各自執行，資料不互通的問題。 -負責與外包廠商的溝通與制定時程計劃。 -訂定與測試部門、硬體部門的合作流程。 -整理並撰寫規格文件。 2.電梯控制介面 -帶領設計團隊進行小型prototype易用性測試研究，於正式量產前就提前發現問題，減少開發成本。 -執行UIUX優化的設計與規劃。 從搭電梯到操作到離開電梯的整體流程規劃，將原設計中缺少重要的正確與錯誤反饋加強改善， 減少操作時的不確定感。 3.數位社區廠辦App 廠辦社區打造雲端科技的智慧系統中，為使用者端打造的App產品。 -執行UIUX優化的設計與規劃。 -訂定與系統團隊、硬體部門的合作流程，導入小型scrum試營運中。 -整理並撰寫規格文件。

規劃旅遊/通訊/新聞APP或登入口工具的android、iOS應用app產品開發，同時處理專案的時程控管與擔任各方合作的聯絡窗口；合作同時與android、iOS、web三種研發團隊再加上marketing、QA與designers的整合。 執行過的專案： 1. TripleFeet易遊記 旅遊app，執行產品開發與優化計劃，並協助管理產品的時程、品質與上架。 專案現況分析請參閱：https://reurl.cc/o9KR9D -經由合作的質化訪談資料中找到痛點，推行優化計劃獲得改善。 看看我對產品的優化分析：https://reurl.cc/MZM4pX -跨部門協作，訂定出測試的合作與上架流程，同時幫助測試部門完成定義部門合作的模式。 -粉專小編經營、處理客服問題。 2. 登入口工具 https://oinkey.com/ 工具型產品，執行產品本身的UI改良，擴展到完善整套的合作介接流程，並協助管理產品的時程、品質與更新。 將合作方式簡單數位化，獲得合作夥伴的讚賞，因而榮幸受邀了hellokitty夢幻樂園手遊團隊自辦的2021年小尾牙。 -訪問之前的團隊與當時已合作的夥伴，確認問題並完成產品滿意度提升。 看看我的改良計劃：https://reurl.cc/pmK33d -制定合作介接流程，包括各類文件與網站數位管理的開發，加速推動介接與管理。 -撰寫介接參數設定說明文件，幫助合作方能夠快速上手。 3. newtalk新聞 新聞app，執行產品改造計劃，預期改變只有小眾偏高齡使用者現況與資料無法跟進網站的窘境，目標為使用率與日活躍比去年提升120%。 -經由競品分析找出區隔化，進而完成重新定義產品方向​與功能。 -不只app，協同網站團隊的同仁一起合作進行大型改進計劃。 4. moLoapp 通訊app，執行改造計劃，預期將繁雜老舊的UIUX拋棄，重新定義產品的方向。 -分析市場競品 -規劃全新UI與UX體驗。 除了產品本身的優化，也在工作流程中不斷進行優化！ 加速當下的工作效率以外，對於後續接手的人也能一目了然的處理。 完成了： -專案任務的建立與管理：從試算表一行行建立到redmine系統化建立。 -文案與色碼等靜態的內容：從各自RD自由心證處理到字串表/色碼表的統一管理。 -各種專案管理總表與PRD的文件建製。

網站前端的UI設計與SCSS、html的撰寫。參與過大型複合型網站、購物網站也執行過小型形象宣傳官網的設計。 除了視覺還參與功能流程的設計，開始認識到規劃與管理的重要。 執行過的專案： 1. Giant台灣官網 https://www.giantcyclingworld.com/ -前端html、SCSS撰寫 2. Giant adventure旅行社官網 https://www.giantcyclingworld.com/travel/ -網頁視覺設計 -前端html、SCSS撰寫 3. GINLIAN GROUP - 企業官網設計 https://www.ginlian.com/ -網頁視覺設計 -前端html、SCSS撰寫