1.新製程導入
評估一全新製程or材料,並考量成本及未來對公司的效益。
2.製程優化&機台改良
評估新設備與舊設備差異,並考量成本及良率等問題,為公司帶來cost down等效益。
3.Valor NPI軟體
於RD部門送來之layout圖,利用Valor NPI軟體審查須遵守的DFM規範,若有違反則會篩出並反饋給RD部門。
4.材料分析(FAE)
各廠有品質驗證&失效分析等案件,利用研磨切片、SEM、FTIR、OM、X-ray、推拉力機、染色分析等分析方式來確認品質與失效問題。
5.Power BI圖表繪製
協助將部門中的各種大數據進行統整,並利用Power BI呈現圖表,可減少日後增加數據而重新繪製圖表的時間。