-開發92個新品牌, 維繫233個既有品牌, 深化廣告主與聯盟會員的合作,提升雙方績效
(CPS客戶提升3倍預算並維持每月ROAS達25;CPL客戶每月實際成交營業額達千萬)
-建立內部公司SOP(如新人入職, 業務作業流程, 問題回報及解決, 與跨部門專案管理)
-優化對外公司簡報, 拓展公司既有營運項目, 洽談外部合作夥伴(如開店平台系統合作與 廣告
代理商), 進行國外客戶業務開發(如國際聯盟平台與境外客戶)
-培訓新人簡報及提案能力, 輔導新人進行客戶開發與維運, 針對個別專⻑分配工作項目