● 帶領兩名團隊成員共同合作整合行銷和公關服務。負責市場研究、競品分析、策略設定、預算規劃等專案執行和管理項目，以極大化操作效益。服務 Adidas、Adidas Golf、Puma、Robinmay、LG、可口可樂與三得利等國際品牌。 ● 透過波段策略與操作，為可口可樂旗下全新品牌「OOHA」創造話題和消費者認知度；整合 AR 濾鏡、互動式禮盒贈送以及網紅合作（KOL/KOC）等工具，獲得 9,500 萬次的社群觸及，讓 OOHA 成功受到 Z 世代的關注。該專案獲《動腦雜誌》評選為「2022 台灣年度 10 大公關案例」。 ● 規劃並執行三得利「Horoyoi 微醉」在台十週年操作，透過代言人記者會、網紅合作、名人／威士忌專家贈禮和捷運主題車廂，建立品牌與消費者之間的十年回憶。此操作在社群上創造 1,400 萬次觸及，相較前一檔專案增長 58%。 ● 藉由形象拍攝、新聞稿、線下活動、媒體導覽和社群操作等整合行銷及公關工具，為 Adidas Golf 提升與消費者和各利益關係人之間的友好度。主導「Adidas Golf Codechaos 22」鞋款發布專案，藉由記者會結合時裝秀與球敘的完整體驗模式，獲得了 51 則媒體報導，活動直播和影片觀看數達 9,500 次，創造 7,000 次以上的社群互動，使 Codechaos 22 成為 2022 年台灣市場最暢銷的高球鞋。

● 規劃並執行整合行銷相關操作，運用內容行銷、社群行銷和實體活動等，為品牌或商品建立話題、創造好感度。服務包括 Puma、Palladium、Kangol、可口可樂、LG、Western Digital、Omi App 和法國高德美大藥廠等國際品牌。 ● 透過非時尚型的意見領袖合作打破成規，為帽飾品牌「Kangol」建立易於搭配的品牌形象，並設定年度溝通主軸「#誰戴都型」擴大品牌的消費族群。本次操作在一個月內創造超過千名粉絲串連分享 UGC 內容、餘 500 位消費者到店實際購買，成功將線上活動導向線下銷售。

● 藉由微信公眾號和小紅書的內容行銷開發並擴展海外業務，使代理品牌成功進入中國及香港市場，與當地零售通路建立連結。 ● 調整社群行銷策略，透過「L.DOPE」社群自媒體推廣代理品牌，執行一週內使 Instagram 新追蹤者增加 150％、三個月內總粉絲數成長 1.53 倍，成功提升品牌曝光度。 ● 主導「L.DOPE RADIO」Podcast 頻道，成為華語市場第一個經營時尚和潮流文化相關主題的頻道，透過新媒介推廣代理品牌；負責內容規劃和製作，並在一個月內突破 2,000 次播放，在 Apple Podcasts 排名第 84 位。

● 在傳產製造領域導入 Scrum 及看板等管理方法，將開發待料期縮短約 15%，有效提升開發效率與品質。 ● 帶領開發團隊及廠商為鞋履品牌 Vionic 成功研發 VIO-NRG 足弓支撐中底技術，使公司成為品牌專屬運動鞋類廠商，佔全廠 9 成產量；該品牌共投產 30 款型體、生產超過 100 萬雙，營業額約新台幣 5.9 億元。 ● 與 NBA 合作品牌首次鞋類產品計畫，替湖人、尼克與勇士等 14 個最受歡迎的隊伍各開發並投產 2 種滑板鞋型體，成功將 NBA 品牌拓展至生活潮流領域。 ● 負責角力品牌 Rudis 首次鞋類產品計畫，其中包含奧運金牌選手 Kyle Snyder 專屬鞋款，並帶領團隊及廠商成功開發市場首個立體 KPU 大底專業角力鞋；該年開發並投產 3 款型體、共 2.9 萬雙，營業額約新台幣 2.5 千萬元，更使 Rudis 成為全美銷量最佳的角力運動品牌。 ● 主導 I.T 集團旗下品牌 AAPE 首次鞋類產品開發計畫，半年內開發 5 款型體、投產 3 款，並持續生產至今。 ● 服務期間成功取得 5 支新進品牌訂單，共生產約 10 萬雙、營業額新台幣 6 千萬元。