1訂定短期生產重點，使現場更專注重點機台的產出 2訂定中期（1～2週）生產重點，使各部門配合生產重點，協助產能攻堅以及PM之安排 3根據生產狀況，優化生產預測模型，使生產預測更為準確，提早進行狀況之排除 4各項生產數據監控報表之開發與優化

負責生產作業程序中成本、設備之效率提升與安全管控，並建立生產線標準產能，以及控制生產計劃

對各種已發生或將發生的成本相關財務活動，進行規劃、預算、執行、記錄、報告與分析。