1. 針對企業內部運作循環導入數位化資訊系統(ERP)，並以關鍵管理議題為主軸，透過積極與客戶團隊合作，建立一系列的流程/組織再造，訂定關鍵能力指標樹追蹤和評估成效。 2. 需求訪談以及規劃文件產出－文件化所有會議結果，並最後歸結產出標準作業流程文件，作為組織作業流程之準則。 3. 系統環境佈署、教用、技術問題排除以及客製化開發。

1. 歐洲離岸風電運維市場分析，並針對台灣離岸風電運維市場預估缺口評估國內培訓機構量能，提出課程數位化、軟硬體設施建置計畫。 2. 國內離岸風電產業供應鏈研究，推動離岸風電從業人員培訓合作。 3. 協助離岸風電人才培訓課程數位化專案資料蒐集，並額外製作3D示意影片，加速專案推動。 4. 參與GWO BTT培訓課程，從課程數位化角度規畫導入節點。

1. 協助處理法金、消金、信貸等業務，並從資料庫中建立綜觀的客戶輪廓幫助一線業務人員更了解自己的客群。 2. 參與金融市場講座、研討會，針對中國金融市場產出分析報告。