一、專案期間：2023/12~2025/12

二、團隊角色：產品經理/系統分析規劃師

三、專案摘要：

在面對國際規範和標準越來越嚴格的環境趨勢下，此專案目標在於協助台灣製造業中的企業，透過合規優化、數據智能與風險預防，深化供應鏈韌性與競爭力，讓企業具備體質與潛力，吸引更多關注供應鏈可持續性的跨國企業。

目標效益可分為企業與供應商兩個部分:

1. 企業效益
2. 提升供應鏈韌性:通過整合平台全面管理供應鏈，包括合規性檢查和風險管理，提早識別和應對潛在的供應商風險，增強整體供應鏈的韌性。
3. 提高數據管理自動化:利用GAI技術自動化數據確認工作，能顯著提升數據處理的速度和準確性，減少人為錯誤，同時降低詐欺風險。
4. 強化企業實務經驗與專業知識的應用:GAI Chatbot結合了企業的實際經驗和專業知識，協助供應商了解並實施更有效的管理和生產流程，同時促進其合規化及優化，以適應國際標準的嚴格要求。
5. 供應商效益
6. 簡化稽核流程:容易地理解和填寫稽核自評表，機器人可提供簡潔易懂的指導和幫助，減少填寫困難及佐證錯誤。
7. 增強改善措施和回應能力:平台的資料庫數據分析，讓AI協助供應商更好地理解缺失並制定有效的改善措施。
8. 優化管理增加全球性競爭力:實施更優化的生產和管理方法，將能夠加快數位轉型的步伐，增強在全球市場中的競爭力。

四、主要成就：

1. 降低企業營運成本:通過自動化稽核管理，減少人力成本，降低營運開支。

• 資料處理時間縮減高達50%，由於數據整合平台的一站式填報功能。
• AI檢核準確性提升：初步檢核的準確率提高至80%，風險評級的即時性提升，縮短問題回應時間達70%。
• 報告處理效能增強：自動化稽核工具可減少70%的人工下載和填寫時間。

1. 強化供應商永續競爭力:持續改進供應鏈，保持供應商合規，提升整體競爭力。
2. 防止供應鏈詐欺事件:強化資訊準確性，設立風險預警，避免斷鏈。
3. 風險識別反應速度：風險即時預警系統能在5小時內識別並通報負面新聞，提前預防可能的風險。
4. 提升供應鏈管理效能:實施自動化管理，快速反應市場變化，確保供應鏈流暢。
5. •缺失單處理效率提高：缺失單處理時間預計可縮短30%，且改善措施的追蹤準確性提升至90%。

五、負責事項和職責：

1.商業策略、獲利模式、行銷策略

2.需求訪談、需求分析

3.系統分析、系統架構規劃

4.與產品團隊協作，進行開發項目管理與品質測試

5.與業務團隊協作，協助開發項目的驗收/交付、教育訓練，以及產製產品相關規格文件

六、使用的技能和工具：

1.需求訪談/分析: Evernote, XMind

2.系統分析/規劃: Whimsical, Mural, Figma, PowerPoint, Excel

3.產品開發管理: Microsoft DevOps

4.商業分析:產品策略、進入市場策略(GTM)、競品分析、行銷通路與推廣策略

七、學習和成長：

1.深化ESG供應鏈鏈管理實務，並反饋在產品設計與驗證，以達到產品與市場適配(prduct-market fit)

2.大型資訊管理系統的架構分析與規劃，透過敏捷探索與原型測試，快速驗證產品四大風險

3.大型專案中的溝通力與利害關係人管理，持續推進專案執行

4.進入市場分析與行銷策略，評估商業模式落地的可行性，與後續的市場通路觸及、推廣