這裡用一個簡單的案例描述我跟團隊一起進行專案時的歷程。

本案例為 APP 開發專案

前面確認好需求後，我會先使用 PPT 或 Figma 畫出 Wireframe，確認彼此對需求的認知是否相同。

功能項目都確認好後，整理出 Function-List，並與提出需求的對象說明各項功能的開發項目與時程。

開始定義 API 規格，與此同時進行兩件事：

1. 將 Wireframe 交付美編進行版面設計
2. 與 SA 進行規格的溝通，請 SA 開始撰寫規格文件、與設計 ER-Model

定好需要的時程與人力資源後，組織團隊開始第一次專案會議，團隊成員有:

前端工程師 * 1

後端工程師 * 1

平面設計師 * 1

接著繪製甘特圖開始每週追蹤進度

甘特圖繪製完成，組織團隊成員(SA * 1、前端PG * 1、後端PG * 1、UI * 1)，召開專案會議，說明需求與時程、各自負責的項目，開始進行程式端的開發

最後依序是

1. 每週追蹤會議，專案時程的評估與資源調整
2. 各檢核點測試與驗收
3. Stage 環境部署、Demo說明
4. 正式環境部署、上線安排
5. 召開會議，請各相關部門成員參與，進行整套系統的 Demo