IT的目標管理

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Cloud & Cybersecurity Consultant (Freelance)
Taipei Metropolitan Area, Taiwan

COBIT的實行 — 變革促進

成功的實施或改進取決於以正確的方式進行適當的變革。 許多企業非常重視第一個面向(實施良好實踐),但對第二個面向的重視不夠 — 通過強調變革的人、行為和文化方面的管理,以正確的方式實施變革,以及激勵利害關係人接受變革。 包括利害關係人管理在內的變革支持是 EGIT 實施面臨的最大挑戰之一。

COBIT 將變革促進定義為一個整體和系統化的過程,以確保相關利害關係人準備好並致力於從當前狀態轉變為理想的未來狀態所涉及的變革。


https://jason-kao-blog.medium.com/cobit%E7%9A%84%E5%AF%A6%E8%A1%8C-%E8%AE%8A%E9%9D%A9%E4%BF%83%E9%80%B2-2789c190583b

我們不應假設參與新的或修訂的治理協議或受其影響的各種利害關係人一定會欣然接受並採用變革。 需要通過結構化和主動的方法來解決無知、抗拒變革或變革疲態的可能性。 此外,應該通過溝通計劃來實現對計劃的最佳認知,該計劃定義了在計劃的各個階段將溝通的內容、以何種方式、由誰以及向誰進行溝通。
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Published: Apr 19th 2024
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