Strategik Pendidikan

Sejarah Manajemen Strategik Pendidikan

Pada awalnya manajemen strategik disebut sebagai kebijakan (policy). Yakni, sebagai arahan perusahaan/organisasi atau arah bisnis itu sendiri. ) Keterkaitan manajemen strategik dengan disiplin lain merupakan keniscayaan. Strategi berhubungan dengan ilmu ekonomi, sosiologi, politik, psikologi, dan perilaku organisasi. . Jarang ditemukan perhatiannya pada perusahaan yang menggunakan hirarkhi manajerial untuk perencanaan dan koordinasi.

Perkembangan Teori dan Penelitian Strategik

Berdasarkan kajian jurnal, terdapat tujuh teori utama yang digunakan para peneliti/penulis artikel. Ketujuh teori tersebut masing-masing adalah: Pertama, teori keunggulan bersaing (competitive advantage). Kedua, teori dinamika strategi (dynamic theory of strategy). Ketiga, teori berbasis sumber daya (resource-based view). Keempat, teori strategi global (theory of global strategy). Kelima, teori berbasis organisasi (organizationally-based theory). Keenam, teori kelembagaan (institutional theory). Ketujuh, teori ekonomi biaya transaksi (transaction cost economics).

Perkembangan teori strategi, menurut Porter (1991), bukan tanpa masalah. Masalah tersebut muncul dari kompetisi ekonomi aktual sebagai salah satu pemikiran sebuah teori strategi. Porter mengkritisi perkembangan teori strategi pada empat ranah ini: pendekatan yang digunakan, rantai kausalitas, waktu, dan pengujian empirik. ​​​​​​​

Pengembangan Visi, Misi Strategik

Menurut Thompson et.al (2012), sebuah visi strategis melukiskan aspirasi manajemen untuk bisnis dalam memberikan panorama yang akan meyakinkan mengapa hal ini masuk akal dalam bisnis yang baik bagi perusahaan. Sebuah visi strategis menunjukkan arah tertentu dalam sebuah organisasi, grafik jalur strategis diikuti dalam mempersiapkan masa depan, dan membangun komitmen untuk tindakan di masa depan. Sebuah visi strategis jelas diartikulasikan aspirasi manajemen yang disampaikan kepada para pemangku kepentingan dan membantu mengarahkan energi dari personil perusahaan dalam arah yang sama.

Tujuan sebenarnya dari pernyataan visi adalah untuk menyajikan sebagai alat manajemen dalam memberikan arah untuk organisasi. Untuk visi strategis berfungsi sebagai alat manajerial yang berharga dan harus menyampaikan apa yang diinginkan manajemen bisnis untuk menyediakan manajer dengan titik acuan dalam membuat keputusan strategis dan mempersiapkan perusahaan untuk masa depan.

Strategic Architecture

Menurut Gary Hamel dan C.K. Prahalad: “Masa depan perusahaan tidak cukup hanya dengan dibayangkan (misi, tujuan, dll), tapi harus dibangun”.  Dibutuhkan ‘visi’ masa depan, mind-set yang baru, pikiran dan konsep yang menggerakkan perubahan (kreasi, inovasi, dan terobosan untuk mewujudkannya). Visi tentang : “What do we want to become ?”.  Arsitektur strategi menunjukkan kompetensi yang harus dibangun sekarang, prioritas pengembangan produk, fungsi-fungsi baru yang harus dikembangkan, dan pemahaman akan kebutuhan pelanggan baru. Arsitektur strategi memberikan visi bagi suatu organisasi.