在太古可口可樂進行了本次Time Study，旨在探索Frontline Sales行為模式中的改善機會。該研究涵蓋了兩個月的時間段，共收集了約9,300多條數據。

I.分析不同職責業務：

通過對四個不同職責業務的分析，深入了解了南北營業所以及不同通路之間的差異。這種分析有助於識別業務運作中的Pain Point，並提出了相關建議。

II.利用Power BI製作儀表板：

將數據整合並利用Power BI製作成儀表板，使得數據更具可視化，便於後續進行探索性數據分析（EDA）。這樣的儀表板可以更清晰地呈現業務運作的關鍵指標和趨勢，為決策者提供重要參考。

III.簡報和轉型計劃：

在全國總監面前進行了簡報，使得基於Time Study結果的長期計劃成形。該計劃不僅指出了改進機會，還引發了相關人事調動，以更好地支持組織的發展和轉型。