VR 應用程式平台 - viveport.com

角色：Product Manager

團隊規模：15 人以上

viveport.com 是一個訂閱制的 VR 應用程式商城，類似於 Steam Store 或是 Oculus Store，Oculus Quest 靠著母公司的補貼低價崛起，以 AIO 頭盔的角色拿下多數的市占率，光在 2021 年官方數字估計售出將近 1000 萬台。這是一個 PCVR 式微的年代，因此我規劃了一系列的 AIO 用戶體驗優化解決方案，期望能將平台的營收由 PC 帶向 AIO 市場，2021 八月我們也發佈了 Infinity Vista，專為 AIO 打造的訂閱方案。

2021 年底 HTC 與中國移動旗下的咪估商城敲定長達三年的 VR 商城戰略合作，我在其中第一期的產品專案推進中擔任 Lead PM 角色，對外負責主要的產品合作溝通，對內負責協調20名以上的工程團隊進行開發，為雙方此後的合作打下基礎。

此合作案的基礎便是基於 viveport.com 的系統架構，包含了前台 Web application、Developer console、Admin console、CMS 以及多個 3rd party application

此產品經理的角色責任繁重，主線如下列說明

Requirement Management

所有的 Cross-office、Cross-department 都會找 Product Manager 提出需求，也包含 Viverse 總經理，因此需求會議會持續的發生，如何面對以及分析這些需求是工作重點之一

平均來說，requirement pool 裡面常駐約會有 40-100+ 需求清單需要 Prioritize

Product Roadmap

除了被動接收需求，主動規劃年度產品方向才是重點，每個 Quarter 都會有一個主線任務需要做，佐以部分規模較小的需求加入開發時程。 Roadmap 每個月都會和總經理 Review 一次，確保公司的方針和產品經理的認知是一致的，若公司政策有調整的話也必須即時反映在未來的 Roadmap 中。

以 viveport 來說，主線任務有 Performance Revamp、Oculus Quest UX enhancement 以及 Member gain member 等等，皆由產品經理經過市場調研後擬定的產品策略。

Project Execution

進到執行面也是由 Product Manager 來盯，實務上 Project Kickoff 後每週會有與 RD Team 的固定例會，當中除了 review 進度也會針對開發上遇到的問題回答 RD。若比較有空的話 PM 也會參加 RD 的 Daily Standup Meeting。

專案執行進度與成果會在與總經理的月會中報告。

其餘時間 PM 要處理來自各部門的事情，例如：

• 提供 Marketing Team 技術諮詢
• 促銷活動會議
• VR 頭盔硬體銷售配套需求
• 訂閱會員營運客服問題
• 日常營運技術 Support
• Sales Team 技術諮詢

附上一些我的工作範例，歡迎瀏覽

需求規格書

https://docs.google.com/document/d/1FtFCtDw4E3ynlTgp9_W6gxccmpQkkz112Io8lOnM6oY/edit?usp=sharing

產品簡報

https://docs.google.com/presentation/d/1ansojQv4rvdoH2oMivFxxHcAAr3YuWaB/edit?usp=sharing&ouid=106728716449334700681&rtpof=true&sd=true