2020.08 - 2023.09
• Product
- 規劃產品,將現有停車場管理系統改版,並結合維運服務及 CBA 試算後,將營收模式從 買斷式 轉變為 SaaS 訂閱服務。
- 整合現有停車場管理系統,新增帳號權限功能,讓總公司與現場管理員依據帳號有不同權限。
• Project
- 負責海外 ETC 投標工作,根據業主需求規格(RFP),協同相關部門撰寫標案計劃書,標案類型涵蓋系統建置、營運服務等;實際完成泰國、香港、馬來西亞等國家,共四個海外標案。
- 完成海外 POC ,交付車輛辨識結果以證明我方技術能力,並透過 POC 取得資料,強化各國車輛辨識技術,以節省得標後專案執行的開發項目。
- 完成國內國道休息站充電樁標案投標。
• Delivery
- 執行系統上線前 end to end 檢查專案(包含系統檢查、實體門市營運、客服 QA 準備等)。
- 同時在印度、馬來西亞等國家的 PoC 專案階段進行客製化功能開發。
- 整合各國技術需求,主導內外部技術團隊進行系統開發。
2019.08 - 2020.08
• Project
- 針對台灣 Luxuray Car 進行 Persona 專案,整合線上及線下行為資料,建立完整的消費者輪廓,協助客戶進行線上線下 approach。
- 建立跨國酒商在台灣 CRM 系統,簡化跨國企業資料存取流程與支援行銷工具串接。
2016.09 - 2019.08
• Product
- 帶領團隊從發想產品至推出上線,並透過優化流程大幅提高 new user 留存率(from 32% to 58%)。
- 從既有資料中定義潛在客戶名單做為線上廣告投放名單,並在四個月嘗試 4 個不同產業以驗證,實際 CTR 為 0.2%~6%(包含銀行、手遊、二手車交易、線上廣告聯播網等)。
- 在既有資源中尋找新商業模式,並帶領團隊進行從 PoC 至產品第一階段上線等過程,共完成實驗性 app*1、數據應用、將既有免費產品轉化為付費產品(Whoscall Card)。
2015.07 - 2016.05
• Product
- 改版現有廣告系統,包含 API 改版、帳號權限管理系統,以及優化廣告上稿流程,提高平均廣告營收 30%~80%,並減少廣告投遞作業流程 30% 時間。
- 除 CPM 外,新增 CPL 獲取新客名單,為公司帶來更高廣告收益(Max CPL=120)。
2010.09 - 2015.06
• 管理粉絲團,建立了行銷部的第一版廣告投放策略,並歸納各類商品 ROAS 標準。
• 管理會員分級,透過 EDM 針對不同會員分級,每日發送 200 萬封 EDM。
• 負責 POC 數位場域驗證專案,包括百貨週年慶期間商圈活動,以及資策會數位場景驗證技術支援。
• Delivery
- 在 6 個月內成功增加 FB 粉絲數 5 萬,並提高貼文觸擊率 YoY 25%,以及提高 FB 廣告投放 ROAS 15%~30%。
- 提高 EDM 開信率 YoY 30%,並增加點擊率 20%。
2021 - 2023
Aalto University Executive Education
Cohort 26 班代
Aalto University 是芬蘭最知名的大學之一,為 全球百大商學院。
EMBA 包含財務分析、變革管理、策略管理與商戰模擬等課程,並完成商業計劃書;該商業計劃書需對實際營運的企業提出可行的商業計畫,並在提交前對企業主報告,取得其認可後再進一步向授課教授報告,最後接受全班同學現場問答。
Reference - Financial Times:
2003 - 2009
國立中央大學
2020.08 - 2023.09
• Product
- 規劃產品,將現有停車場管理系統改版,並結合維運服務及 CBA 試算後,將營收模式從 買斷式 轉變為 SaaS 訂閱服務。
- 整合現有停車場管理系統,新增帳號權限功能,讓總公司與現場管理員依據帳號有不同權限。
• Project
- 負責海外 ETC 投標工作,根據業主需求規格(RFP),協同相關部門撰寫標案計劃書,標案類型涵蓋系統建置、營運服務等;實際完成泰國、香港、馬來西亞等國家,共四個海外標案。
- 完成海外 POC ,交付車輛辨識結果以證明我方技術能力,並透過 POC 取得資料,強化各國車輛辨識技術,以節省得標後專案執行的開發項目。
- 完成國內國道休息站充電樁標案投標。
• Delivery
- 執行系統上線前 end to end 檢查專案(包含系統檢查、實體門市營運、客服 QA 準備等)。
- 同時在印度、馬來西亞等國家的 PoC 專案階段進行客製化功能開發。
- 整合各國技術需求,主導內外部技術團隊進行系統開發。
2019.08 - 2020.08
• Project
- 針對台灣 Luxuray Car 進行 Persona 專案,整合線上及線下行為資料,建立完整的消費者輪廓,協助客戶進行線上線下 approach。
- 建立跨國酒商在台灣 CRM 系統,簡化跨國企業資料存取流程與支援行銷工具串接。
2016.09 - 2019.08
• Product
- 帶領團隊從發想產品至推出上線,並透過優化流程大幅提高 new user 留存率(from 32% to 58%)。
- 從既有資料中定義潛在客戶名單做為線上廣告投放名單,並在四個月嘗試 4 個不同產業以驗證,實際 CTR 為 0.2%~6%(包含銀行、手遊、二手車交易、線上廣告聯播網等)。
- 在既有資源中尋找新商業模式,並帶領團隊進行從 PoC 至產品第一階段上線等過程,共完成實驗性 app*1、數據應用、將既有免費產品轉化為付費產品(Whoscall Card)。
2015.07 - 2016.05
• Product
- 改版現有廣告系統,包含 API 改版、帳號權限管理系統,以及優化廣告上稿流程,提高平均廣告營收 30%~80%,並減少廣告投遞作業流程 30% 時間。
- 除 CPM 外,新增 CPL 獲取新客名單,為公司帶來更高廣告收益(Max CPL=120)。
2010.09 - 2015.06
• 管理粉絲團,建立了行銷部的第一版廣告投放策略,並歸納各類商品 ROAS 標準。
• 管理會員分級,透過 EDM 針對不同會員分級,每日發送 200 萬封 EDM。
• 負責 POC 數位場域驗證專案,包括百貨週年慶期間商圈活動,以及資策會數位場景驗證技術支援。
• Delivery
- 在 6 個月內成功增加 FB 粉絲數 5 萬,並提高貼文觸擊率 YoY 25%,以及提高 FB 廣告投放 ROAS 15%~30%。
- 提高 EDM 開信率 YoY 30%,並增加點擊率 20%。
2021 - 2023
Aalto University Executive Education
Cohort 26 班代
Aalto University 是芬蘭最知名的大學之一,為 全球百大商學院。
EMBA 包含財務分析、變革管理、策略管理與商戰模擬等課程,並完成商業計劃書;該商業計劃書需對實際營運的企業提出可行的商業計畫,並在提交前對企業主報告,取得其認可後再進一步向授課教授報告,最後接受全班同學現場問答。
Reference - Financial Times:
2003 - 2009
國立中央大學