帶領 2 名後端工程師，6 個月內成長到 10 人跨職能團隊，包括後端、 QA，其中 2 人為外包人員。

製作系統 wireframe、系統分析說明書，以提供開發準測，並做為最終驗收依據。

採取 Scrum 敏捷開發，使用 Jira 管理進度，將一個 3 年無法結案、已虧損 2 年的系統開發案，於今年完成 MVP 交付給客戶，並爭取到比專案原價多出 30% 的附加款。

在 1 個月內和一個合作 3 年的關鍵客戶，確認產品迭代所需的新功能及開發時程。2個月內可為公司帶來 800,000 的營收。並透過深入訪談、分析產品優化方向。

財稅智慧分析平台（2B SaaS 訂閱型產品）：帶領 10 人跨職能團隊，自行研發關鍵技術。於 2 星期內學習相關技術概念，並向客戶說明技術概念和進行教育訓練，建立對新產品的信心。預計在 6 個月的試營運後，可服務到 1,000 以上中小企業，創造每年至少 4,000 萬的營收。 

互動式法律文件製作平台：和法界領域客戶、不同專業背景和文化的人士共同合作，6 個月時間內完成開發，提供9大樣態，共25種以上不同類型的法律範本。

接手一個已進入罰款階段的公部門開發案，帶領 2 名工程師，在 6 個月內達成系統驗收，最終和客戶達成減罰 60% 的協議。

規劃富商業價值的功能，進行市場研究、商業模式分析、經營成本分析，接著展開產品路線圖，並製作 PRD 以供開發團隊參考。

以 4 人產品團隊，在 6 個月內打造一個 B2B 媒合平台，利用使用者調研以及策略分析，找出迭代需求，並加入 SA 及行銷人員，6 個月後迭代至第 2 版。

為持續推廣品牌，疫情期間新增 YouTube 頻道及新聞平台，上架影片 110 支，報導 500 篇以上，並舉辦旅遊業職人實體講座計 4 場，每場平均 50 人以上參與。

帶領 20 人跨職能團隊，同時間經手 6 個政府專案。

一個即將被告的專案最後順利結案，客戶還給了新的開發專案合約。

帶領內外部研發工程師 12 人以上，同時間經手 3 個專案。

專案類型包括網頁、行動應用程式和SaaS模式。

官方網站改版專案，導入外部開發團隊，建立 5 種語系的品牌官網，採用 GA 做為維運輔助工具，月平均瀏覽量 80,000。

Facebook 中英文粉絲專頁維運，接手 3 個月，粉專按讚追蹤人數增加 6 倍。

台灣國際專業展各展及入口網站維運：包含 6 種語言，16 個國際專業展會站點，單一站點最高每月瀏覽量達 20,000 以上，平均全站每月瀏覽量 100,000。

台灣名品展網站維運：含 9 個中文子站，最高月瀏覽量 8,000 ，平均每月瀏覽量 4,000 。

我的 E 政府入口網站維運：平均月瀏覽量 130,000 。每日更新至少 5 篇地方新聞，每月產出 1 篇 10,000 字以上專題。